‘宅急送’與‘寶供’之比較-展示頁(yè)
2024-08-19 10:44本頁(yè)面
【正文】 化中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而連續(xù)保持中國(guó)第三方物流的領(lǐng)先地位。由于寶供服務(wù)的企業(yè)大多集中在企業(yè)的生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)，其定位于企業(yè)供應(yīng)鏈物流服務(wù)也是順理成章的事。如果說(shuō)宅急送的戰(zhàn)略定位是“快”，那么寶供的戰(zhàn)略定位則是“準(zhǔn)”。宅急送的定位體現(xiàn)了市場(chǎng)差異化的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略定位為客戶(hù)提供了與眾不同的物流服務(wù)，同時(shí)由于競(jìng)爭(zhēng)者少，成熟度低，使得企業(yè)以較低的成本進(jìn)入這一領(lǐng)域，并有可能成為行業(yè)規(guī)則的制定者。就是這樣一種最普通的方法，造就了我國(guó)最成功的第三方物流企業(yè)，這種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以概括為進(jìn)化型，這種模式的要點(diǎn)在于不斷發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷修正戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)定位，不斷改進(jìn)服務(wù)水平，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到顧客滿(mǎn)意，以獲取高額回報(bào)。寶供物流企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略可以概括為儲(chǔ)運(yùn)——物流——供應(yīng)鏈的三變。這一模式的成功要點(diǎn)在于，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要有前瞻性，在體制上、機(jī)制上確保戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。以下是“宅急送”Vs“寶供”全面對(duì)決：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：“轉(zhuǎn)基因型” Vs“進(jìn)化型”“宅急送”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——轉(zhuǎn)基因型，這一成立于1994年的公司在當(dāng)時(shí)中國(guó)現(xiàn)代物流觀念還沒(méi)有形成的時(shí)候，就立志于挑起中國(guó)快運(yùn)追趕世界水平的目標(biāo)，宅急送的理想是做中國(guó)的“宅急便”，公司從成立到戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)模式、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等，都借鑒日本“宅急便”這個(gè)原型，甚至連品牌的名字“宅急送”也與原型只有一字之差，難怪有人稱(chēng)“宅急送”是“克隆”出來(lái)的產(chǎn)業(yè)。本文將中國(guó)現(xiàn)代物流的兩大新銳“宅急送”、“寶供”放到一起進(jìn)行一次全面碰撞，其本身就是極富挑戰(zhàn)和充滿(mǎn)激情的事情?！皩毠笔?992年從廣州的鐵路貨物中轉(zhuǎn)站發(fā)展而來(lái)的，是全國(guó)首家提供“送貨到門(mén)”的服務(wù)公司，摩根士坦利評(píng)價(jià)寶供是“中國(guó)最具價(jià)值的第三方物流企業(yè)”，目前寶供正專(zhuān)注于提供供應(yīng)鏈一體化物流服務(wù)?！罢彼汀迸c“寶供”之比較入世后，現(xiàn)代物流業(yè)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈，涌現(xiàn)出一批現(xiàn)代物流的成功案例，“宅急送”、“寶供”就是中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展中的兩個(gè)杰出代表?！罢彼汀庇?994年在北京開(kāi)辦，目前在中國(guó)提供送貨到家的國(guó)內(nèi)速遞業(yè)中位居老大地位，當(dāng)前公司已進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。無(wú)可爭(zhēng)辯的是“寶供”、“宅急送”是中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展中所涌現(xiàn)出來(lái)的重量級(jí)新星，是中國(guó)現(xiàn)代物流的兩大新銳。通過(guò)面對(duì)面比較的形式，可以充分顯示各自的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，尋找不足，總結(jié)其成功的共性，從而為其它企業(yè)提供借鑒。“宅急送”在中國(guó)的發(fā)展，是注入了日本“宅急便”的優(yōu)良基因，并不斷適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的新企業(yè)，同時(shí)它也不斷吸收了像UPS、聯(lián)邦快遞、中外運(yùn)等先進(jìn)企業(yè)的基因。寶供的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——進(jìn)化型。在寶供發(fā)展初期，我國(guó)現(xiàn)代物流理念和環(huán)境還不成熟，寶供并沒(méi)有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)物流市場(chǎng)沒(méi)有明確的定位，寶供的發(fā)展是一種摸著石頭過(guò)河的方法，這種方法，使得寶供不知不覺(jué)懂物流，不知不覺(jué)搞物流。物流市場(chǎng)戰(zhàn)略定位：“快速物流”Vs“準(zhǔn)時(shí)物流”宅急送選擇的市場(chǎng)定位是快速物流服務(wù)，即門(mén)到門(mén)快遞服務(wù)，宅急送的定位是在公司成立之時(shí)確立的，當(dāng)時(shí)中國(guó)的國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)還是空白，中國(guó)郵政EMS業(yè)務(wù)只限于信函；其次選擇這一定位是日本“宅急便”的實(shí)踐證明。宅急送在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)物流服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行了更為精確的定位，一是將客戶(hù)群由零散客戶(hù)向大客戶(hù)轉(zhuǎn)變，這是為了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境和政策、法規(guī)的轉(zhuǎn)變，二是放棄國(guó)際快遞高利潤(rùn)的誘惑，專(zhuān)攻國(guó)內(nèi)快遞，使得宅急送在發(fā)展初期得以與國(guó)際快遞大鱷和平共處，共同發(fā)展。寶供的準(zhǔn)時(shí)物流服務(wù)定位的選擇是在寶供向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型中逐步確定的。寶供從
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