215企業(yè)人力資本的三大激勵機(jī)制-展示頁
2025-08-13 10:12本頁面
【正文】 本的轉(zhuǎn)化。分配形式的確定依據(jù)：“工資”是職能工資制；“獎金”的提取與利潤掛鉤，其分配是根據(jù)貢獻(xiàn)與責(zé)任；“退休金”依工作態(tài)度；“醫(yī)療保險”按貢獻(xiàn)大小；“股金”依貢獻(xiàn)、責(zé)任和時間。”企業(yè)家的勞動體現(xiàn)的是企業(yè)家的管理能力和承擔(dān)風(fēng)險的能力?！ ∩钲谌A為公司采取按勞分配與按資分配的原則。另外，管理階層應(yīng)把握住企業(yè)創(chuàng)新的原動力，采取國際上通行的技術(shù)入股、利潤提成等措施，通過公平的分配體制，實(shí)現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益的高度一致，使員工感覺到：有創(chuàng)造力就有回報。員工持股計(jì)劃可以激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的競爭力。把員工持股企業(yè)和非員工持股企業(yè)進(jìn)行比較，已持股企業(yè)比非員工持股企業(yè)勞動生產(chǎn)率高了1／3，利潤高了50％，員工收入高了25％～60％。 其次，借鑒國外的員工持股計(jì)劃。經(jīng)理的年薪要分成四塊，當(dāng)年只能拿走30％，其余70％沉淀下來，五年之后兌付。一是用拉開檔次的方法將同樣的總工資水平制造出最高工資來，并且高報酬者是不斷變化的；二是員工的薪資高于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平，如華為集團(tuán)所需人才一旦被聘用，就會享受優(yōu)于同行業(yè)外資企業(yè)提供的薪資待遇；三是對合理化建議和技術(shù)革新者提供報酬(使這一部分的收入占員工收入的相當(dāng)比例)；四是可實(shí)行福利沉淀制度，留住人才。由此可見，在當(dāng)今人力資本管理中，物質(zhì)激勵仍是一種重要手段。 一、確立以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵機(jī)制 1998年11月在里昂舉行的八國(美、英、法、德、日等)經(jīng)濟(jì)管理研究會議上，專家們達(dá)成一個共識：人在工作中的表現(xiàn)取決于三大因素：利益、信念和心理狀態(tài)。企業(yè)人力資本的三大激勵機(jī)制 作者：曾慶學(xué) 入庫時間：2004年4月1日 在這三要素中，利益占首位。 首先，改善薪酬福利制度使其具有激勵功能。如山東海信集團(tuán)實(shí)行年薪沉淀制度，海信集團(tuán)的經(jīng)理年薪從15萬元到50萬元不等。如果有人提前離開，他的沉淀工資是不能全部拿走的。據(jù)調(diào)查，美國500強(qiáng)中90％的企業(yè)實(shí)行員工持股，美國上市企業(yè)有90％實(shí)行員工持股計(jì)劃。員工持股計(jì)劃是一個體系，針對不同的對象可以設(shè)計(jì)不同的持股形式，以達(dá)到目的。同時是“金手銬”，起留人的作用。只有分配關(guān)系理順了，員工才會把精力集中在工作上，發(fā)揮創(chuàng)造性和主動性，真正實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。這體現(xiàn)了它的價值觀：“勞動、知識、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造了公司的全部價值。分配和獎勵的形式有：機(jī)會、職權(quán)、工資、獎金、股權(quán)、紅利、福利以及其他人事待遇。分配政策一般以勞動為依據(jù)，在個人之間拉開檔次，反對平均主義；在股權(quán)上實(shí)行員工持股，但要向有才能和責(zé)任心的人傾斜，以利形成中堅(jiān)力量?！ 《?、對人力資本的權(quán)利與
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1