企業(yè)治理結構中的人力資本機制-展示頁
2025-04-24 22:30本頁面
【正文】 為在現(xiàn)在的社會經濟條件下，任何一個企業(yè)要具有極強的競爭力，甚至搞壟斷性經營，實際上最為主要的手段就是擁有別人所沒有的核心技術。也有人把職業(yè)經理人叫企業(yè)家，實際上企業(yè)家只不過是職業(yè)經理人的優(yōu)秀者而已。不過，要強調的是人力資本不等于人力資源，它們不是同一個概念?！ 《?、兩種資本關系的界定 所謂貨幣資本，就是指出資人的資本，無論出資人以土地出資，還是以資產出資，或者是以貨幣出資，最后都被統(tǒng)稱為貨幣資本。但是，人們現(xiàn)在不能不注重這樣一個問題，即企業(yè)內部的利益主體的地位及作用在發(fā)生重大的變化，原有的最主要的利益主體，即企業(yè)所有者與企業(yè)經營者的地位及作用在下降，而新形成的利益主體的地位及作用，則在不斷地上升和增強，其中最為重要的是形成了非常關鍵性的兩大利益主體，即貨幣資本和人力資本。 上述這些內容，就是當我們把企業(yè)的利益主體界定為企業(yè)所有者與經營者的時候，所提出的企業(yè)治理結構的內容。 過去人們認為企業(yè)中最主要的利益主體，就是企業(yè)的所有者和經營者，因而討論企業(yè)治理結構問題，就主要是討論企業(yè)的所有者與經營者的相互關系如何界定。因為最主要的利益主體變了，那么界定它們之間的相互關系的方式及方法也就變了，從而會引起治理結構內容的變革?！ ≌且驗槠髽I(yè)的治理結構主要討論的中心問題，是企業(yè)的最主要利益主體的相互關系如何界定，所以人們對企業(yè)中最主要的利益主體的判斷，就會直接影響到企業(yè)治理結構的內容。正是從這種意義出發(fā)，也有人認為，所謂企業(yè)治理結構，就是企業(yè)中最主要的利益主體之間的相互組合方式。企業(yè)治理結構中的人力資本機制一、企業(yè)治理結構的變革 企業(yè)治理結構指界定企業(yè)中最主要的利益主體的相互關系的有關制度。企業(yè)治理結構所要回答的問題，就是企業(yè)中最主要的利益主體的相互關系如何界定，采取什么樣的制度來規(guī)范企業(yè)中最主要的利益主體的相互關系。因此，企業(yè)治理結構與企業(yè)組織結構不同，后者是界定企業(yè)中各種組織機構之間的相互關系的，討論各組織機構之間的組合程序，而前者則是討論企業(yè)內部最主要的利益主體之間的相互關系如何界定的?；蛘哒f，企業(yè)中最主要的利益主體的變化，就會引起治理結構的變革。我們正是從這一點出發(fā)，討論企業(yè)治理結構的?！ ∑髽I(yè)的所有者與經營者的相互關系如何界定？普遍的做法有三條：一是權力配置，即實行兩極分離，所有者擁有所有權，經營者具有經營權，通過權力配置而界定所有者與經營者的相互關系：二是功能分工，即：作為所有者代表的董事長對重大經營決策負責，而作為經營者代表的總經理對日常經營活動負責，從通過功能性分工而界定所有者與經營者的相互關系；三是機構建設，即完善董事會與監(jiān)事會，通過組織機構的完善而界定所有者與經營者之間的相互關系。應該說，這種內容的治理結構，對企業(yè)的發(fā)展起到了很好的作用。正是因為如此，所以治理結構的內容，已經從主要是界定所有者與經營者的相互關系，而轉向了主要是界定貨幣資本與人力資本的相互關系。所謂人力資本，就是指人作為資本而存在，具有資本的功能。人力資源是指企業(yè)中的所有人，而人力資本則主要是指兩種人，一種人叫技術創(chuàng)新者，另外一種人叫職業(yè)經理人?，F(xiàn)代經濟條件下，技術創(chuàng)新者和職業(yè)經理人這兩種人已作為人力資本而存在?！ Q定競爭勝負的這種核心技術是誰創(chuàng)造的？首先是技術創(chuàng)新者。但是核心技術的創(chuàng)造僅僅靠技術創(chuàng)新還不行，因為實際上對核心技術的評價有兩個標準。沒有市場需求，即市場性不強，再好的技術也照樣成為不了核心技術。正因為核心技術實際上只有通過技術創(chuàng)新者與職業(yè)經理人的內在結合才能完成，所以職業(yè)經理人同技術創(chuàng)新者一樣，也作為人力資本登上了歷史舞臺。 正因為人力資本已成為決定企業(yè)體制的制度性要素，最后導致了企業(yè)的治理結構的主要內容從原來的以貨幣資本為基礎，主要是對貨幣資本的所有者與經營者的關系進行界定，而轉向
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