20xx年招標師真題選擇題-展示頁
2024-08-19 08:46本頁面
【正文】 中標通知書發(fā)出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同D中標通知書發(fā)出之日起30日C評標結束后30日1 招標人和中標人應當自(對團隊建設的考核指標是合理性、及時性和有效性。解析：答案A。)規(guī)避掉不具備招標文件規(guī)定資質的單位投標及不當競爭造成的風險，肯定是靠資格預審策略了。D合同主條款的設置策略C評標策略B招標策略A資格預審策略)可以規(guī)避掉不具備招標文件規(guī)定資質的單位投標及不當競爭造成的風險。交保證金方式的擔保是投標擔保。D信用擔保C保證擔保B投標擔保A履約擔保)是轉移違規(guī)行為風險、保證招標人招標活動成功進行的有效方式，通常采用交保證金的方式。 它主要應用于項目范圍管理，是一種在項目全范圍內分解和定義各層次工作包的方法。解析：答案B。)根據(jù)招投標法規(guī)定，采用邀請招標的必須向3個以上(含三個)具有相關資質的法人或組織發(fā)出投標邀請書。5個C3個A)以上具備承擔招標項目能力的，資信良好的法人或其他組織發(fā)出投標邀請書。甘特圖是招標采購進度控制中的方法。D甘特圖C流程圖B排列圖A責任分配矩陣)。風險規(guī)避主要是針對招標人無法控制的招標風險因素，如經(jīng)濟、政策風險等。D風險自留C風險控制B風險轉移A風險規(guī)避)。采購方向選定的供應商發(fā)出詢價函，讓供應商報價，從這半句話可以看出這是詢價采購。D訂價采購C詢價采購B招標采購A議價采購)采購方式。按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設定、劃分內部管理部門的肯定是職能式組織。D弱矩陣式組織 (項目時間管理也稱為項目進度管理，即是項目管理的中心任務，也是項目目標體系中三大目標之一。D項目跟蹤管理B項目進度管理 項目時間管理也稱為(因為項目的發(fā)起人是對項目的全過程負全部責任，因此項目總體管理目標的制定只能由項目的發(fā)起人來承擔。D承包商C項目經(jīng)理A發(fā)起人)承擔，其他參與方只能在自己的合同與責任范圍內制定子項目或相應部分的分解管理目標。2010年招標師《項目管理與招標采購》模擬試題一、單項選擇題(本大題共50小題，每小題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意，多選、不選、錯選均不得分)項目總體管理目標的制定只能由項目的(B投資人解析：答案A。)是指為確保項目按期完成所有必須完成的工作而進行的管理。A項目計劃管理C項目實時管理解析：答案B。)是指企事業(yè)單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設定、劃分內部管理部門。A項目式組織B職能式組織C強矩陣式組織解析：答案B。 采購方向選定的供應商發(fā)出詢價函，讓供應商報價，根據(jù)報價來選定供應商的辦法，這是(解析：答案C。 對招標人無法控制的招標風險因素的應對措施是(解析：答案A。 招標采購質量控制方法中沒有(解析：答案D。 采用邀請招標的，采購人應向(2個B4個D解析：答案B。 可以清晰地表達招標采購過程所涉及的各項工作是(A責任分配矩陣B工作分解結構C橫道圖D里程碑圖工作分解結構是項目管理中的一種基本方法。它可以清晰地表達招標采購過程所涉及的各項工作。(解析：答案B。 在招標采購項目風險規(guī)避策略中，(解析：答案A。1 招標采購項目人力資源管理的考核指標不包括(A針對性B合理性C及時性D有效性招標采購項目人力資源管理的考核中對組織機構要素的考核指標是合理性。對績效評價要素的考核指標是合理性和可操作性。)內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。A評標結束后15天B中標通知書發(fā)出之日起15日解析：答案D。)可以規(guī)避掉不具備招標文件規(guī)定資質的單位投標及不當競爭造成的風險。A資格預審策略B招標策略C評標策略D合同主條款的設置策略規(guī)避掉不具備招標文件規(guī)定資質的單位投標及不當競爭造成的風險，肯定是靠資格預審策略了。)解析：答案A。對團隊建設的考核指標是合理性、及時性和有效性。1 招標人和中標人應當自(C評標結束后30日D中標通知書發(fā)出之日起30日招標人和
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