20xx年招標師真題選擇題-wenkub
2022-09-01 08:46:07 本頁面
【正文】 險等，其損失也很難用數(shù)學的方式表示，因此對招標采購風險估計的方法，主要選擇主觀概率估計法。C趨勢估計法A類比估計法D中標通知書發(fā)出之日起30日1 招標人和中標人應當自(對團隊建設的考核指標是合理性、及時性和有效性。D合同主條款的設置策略B招標策略)可以規(guī)避掉不具備招標文件規(guī)定資質的單位投標及不當競爭造成的風險。解析：答案D。B中標通知書發(fā)出之日起15日)內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。對績效評價要素的考核指標是合理性和可操作性。D有效性B合理性1 招標采購項目人力資源管理的考核指標不包括( 在招標采購項目風險規(guī)避策略中，(解析：答案B。工作分解結構是項目管理中的一種基本方法。C橫道圖A責任分配矩陣D2個 采用邀請招標的，采購人應向(解析：答案D。 對招標人無法控制的招標風險因素的應對措施是(解析：答案C。C強矩陣式組織A項目式組織解析：答案B。A項目計劃管理解析：答案A。B投資人項目總體管理目標的制定只能由項目的(2010年招標師《項目管理與招標采購》模擬試題)承擔，其他參與方只能在自己的合同與責任范圍內制定子項目或相應部分的分解管理目標。C項目經理因為項目的發(fā)起人是對項目的全過程負全部責任，因此項目總體管理目標的制定只能由項目的發(fā)起人來承擔。 項目時間管理也稱為(B項目進度管理項目時間管理也稱為項目進度管理，即是項目管理的中心任務，也是項目目標體系中三大目標之一。 (D弱矩陣式組織A議價采購C詢價采購采購方向選定的供應商發(fā)出詢價函，讓供應商報價，從這半句話可以看出這是詢價采購。)。B風險轉移D風險自留A責任分配矩陣C流程圖甘特圖是招標采購進度控制中的方法。)以上具備承擔招標項目能力的，資信良好的法人或其他組織發(fā)出投標邀請書。C5個它主要應用于項目范圍管理，是一種在項目全范圍內分解和定義各層次工作包的方法。 A履約擔保C保證擔保交保證金方式的擔保是投標擔保。)可以規(guī)避掉不具備招標文件規(guī)定資質的單位投標及不當競爭造成的風險。B招標策略D合同主條款的設置策略)解析：答案A。C評標結束后30日招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同解析：答案A。1 招標采購項目人力資源管理的考核指標不包括(B合理性D有效性對績效評價要素的考核指標是合理性和可操作性。)內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。B中標通知書發(fā)出之日起15日解析：答案D。1 對招標采購風險估計的方法，主要選擇(解析：答案A。1 招標采購項目經理的基本權限不包括(②財務決策權。A履約擔保策略C資格預審策略風險規(guī)避策略有：資格預審策略、招標策略、評標策略和合同主要條款的設置策略。)以來在國外尤其是美國廣泛采用的一種管理模式。B20世紀70年代D20世紀90年代A解析：答案A。1 下列選項中，不屬于投資體制改革原則的是(解析：答案C。2 由于個人或組織的過失、疏忽、僥幸與惡意等不當行為造成財產毀損、人員傷亡的風險，指的是(解析：答案C。A效益原則C公平原則效益原則是確定我國投資體制改革目標模式的最高原則。)。D以項目的凈收益回收投資所需的時間解析：答案B。2 當事人一方要求變更或解除合同時，應當在(解析：答案B。2 按索賠的(目的C依據(jù)按索賠的目的不同，可分為工期索賠和費用索賠。(A合同轉讓C合同中止只有A屬于合同主體的變更。3 檢查施工現(xiàn)場是否符合安全生產、文明施工的要求，這是安全檢查的(解析：答案C。3 貨物庫存信息是運行企業(yè)信息化系統(tǒng)的主要輸入數(shù)據(jù)之一，必須保持其(B有效性D準確性A2000C4000根據(jù)有關規(guī)定，乙級工程造價咨詢企業(yè)可以從事工程造價5000萬元人民幣以下的各類建設項目的工程造價咨詢業(yè)務。)為目的，將基礎研究和應用研究與市場需求和具體的產品
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