【正文】 一種基本方法。解析：答案B。1 招標(biāo)采購項(xiàng)目人力資源管理的考核指標(biāo)不包括()內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。B招標(biāo)策略D中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日招標(biāo)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要是人為因素造成，且事件的發(fā)生具有隱匿性，如道德風(fēng)險(xiǎn)等，其損失也很難用數(shù)學(xué)的方式表示，因此對招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的方法，主要選擇主觀概率估計(jì)法。顯然沒有項(xiàng)目范圍決定權(quán)。1建造管理模式是(A公平原則B二階段和三階段C社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D45%解析：答案A。A公眾參與B聯(lián)合承包合同C42D20%解析：答案A。用于對外貿(mào)易貨物和服務(wù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析的外幣經(jīng)濟(jì)價(jià)，反映了外匯的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這說的是影子匯率)。解析：答案D。4 在采用信用證支付方式的進(jìn)口業(yè)務(wù)中，履行合同的第一個(gè)環(huán)節(jié)是(A策劃和準(zhǔn)備B項(xiàng)目經(jīng)理C知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突的回避D質(zhì)量計(jì)劃D包裝物流信息貫穿與物流的各項(xiàng)活動(dòng)中，是物流各項(xiàng)活動(dòng)的輸入條件和重要保障。解析：答案CE。E系統(tǒng)性施工期管理的內(nèi)容有工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃、采購和施工。項(xiàng)目采購的基本原則有范圍原則、時(shí)機(jī)原則、方式原則和競爭原則。)。60、 工程項(xiàng)目的合同分析包括())為主要標(biāo)志。)A法制監(jiān)督6 招標(biāo)采購工作里程碑計(jì)劃通?？捎?6 施工質(zhì)量的控制過程包括(6 在國際貨物的海洋運(yùn)輸中，租船運(yùn)輸?shù)姆绞桨?循環(huán)方法體現(xiàn)了過程管理的嚴(yán)格控制和持續(xù)改進(jìn)的要求。財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率是指對對項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn)計(jì)算時(shí)采用的折現(xiàn)率，一般根據(jù)項(xiàng)目投資目標(biāo)、行業(yè)平均收益水平、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和銀行利率等綜合分析確定。在初步可行性研究階段，研究的重點(diǎn)應(yīng)是項(xiàng)目宏觀必要性、市場需求分析和主要建設(shè)條件。生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容包括投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和產(chǎn)出進(jìn)度控制。D擔(dān)保公司擔(dān)保D投入進(jìn)度控制D全面深入研究D銀行利率解析：答案ACD。解析：答案ABC。解析：答案BE。以生產(chǎn)過程運(yùn)行的平行性、節(jié)奏性和連續(xù)性作為一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過程組織是否先進(jìn)主要標(biāo)志。⑤運(yùn)輸成本較低，能耗、污染也較低。所有沒有D選項(xiàng)。根據(jù)我國法律規(guī)定，合同的擔(dān)保形式有定金、保證、抵押、留置權(quán)、質(zhì)押五種。按合同大小分類可分為一體化承包合同、技術(shù)服務(wù)合同、咨詢服務(wù)合同和分期式合同。E自設(shè)管理機(jī)構(gòu)橫向發(fā)包模式D競爭原則D施工C針對性解析：答案B。C流通加工B倉庫B項(xiàng)目管理計(jì)劃)。解析：答案A。檢查施工現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)、文明施工的要求，這說的是隱患檢查。解析：答案A。C資產(chǎn)負(fù)債率B10%A14)。B35%A組織風(fēng)險(xiǎn))表達(dá)方式予以表達(dá)。解析：答案C。應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理以下基本權(quán)限：①項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)。D全過程風(fēng)險(xiǎn)C趨勢估計(jì)法)可以規(guī)避掉不具備招標(biāo)文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標(biāo)及不當(dāng)競爭造成的風(fēng)險(xiǎn)。對績效評價(jià)要素的考核指標(biāo)是合理性和可操作性。C橫道圖解析：答案A。)承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。B項(xiàng)目進(jìn)度管理D弱矩陣式組織采購方向選定的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)函，讓供應(yīng)商報(bào)價(jià)，從這半句話可以看出這是詢價(jià)采購。)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力的，資信良好的法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。 )可以規(guī)避掉不具備招標(biāo)文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標(biāo)及不當(dāng)競爭造成的風(fēng)險(xiǎn)。C評標(biāo)結(jié)束后30日解析：答案A。對績效評價(jià)要素的考核指標(biāo)是合理性和可操作性。1 對招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的方法，主要選擇(A履約擔(dān)保策略B20世紀(jì)70年代解析：答案C。)。解析：答案B。2 按索賠的((A合同轉(zhuǎn)讓D準(zhǔn)確性根據(jù)有關(guān)規(guī)定，乙級工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以從事工程造價(jià)5000萬元人民幣以下的各類建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。)。A買方B落實(shí)開證的資金解析：答案B。4 (A評分法)。5 招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量管理方案的考核指標(biāo)包括()。A統(tǒng)一管理模式B分期式合同C構(gòu)造不合理D連續(xù)性強(qiáng)C多樣性B甘特圖B施工過程B定量租船A有效決策)B節(jié)約資源C光船租船C施工驗(yàn)收質(zhì)量控制C橫道圖D經(jīng)濟(jì)性