【正文】 一種基本方法。解析：答案B。1 招標采購項目人力資源管理的考核指標不包括()內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。B招標策略D中標通知書發(fā)出之日起30日招標產(chǎn)生的風險主要是人為因素造成，且事件的發(fā)生具有隱匿性，如道德風險等，其損失也很難用數(shù)學(xué)的方式表示，因此對招標采購風險估計的方法，主要選擇主觀概率估計法。顯然沒有項目范圍決定權(quán)。1建造管理模式是(A公平原則B二階段和三階段C社會風險D45%解析：答案A。A公眾參與B聯(lián)合承包合同C42D20%解析：答案A。用于對外貿(mào)易貨物和服務(wù)進行經(jīng)濟費用效益分析的外幣經(jīng)濟價，反映了外匯的經(jīng)濟價值，這說的是影子匯率)。解析：答案D。4 在采用信用證支付方式的進口業(yè)務(wù)中，履行合同的第一個環(huán)節(jié)是(A策劃和準備B項目經(jīng)理C知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突的回避D質(zhì)量計劃D包裝物流信息貫穿與物流的各項活動中，是物流各項活動的輸入條件和重要保障。解析：答案CE。E系統(tǒng)性施工期管理的內(nèi)容有工程設(shè)計與計劃、采購和施工。項目采購的基本原則有范圍原則、時機原則、方式原則和競爭原則。)。60、 工程項目的合同分析包括())為主要標志。)A法制監(jiān)督6 招標采購工作里程碑計劃通?？捎?6 施工質(zhì)量的控制過程包括(6 在國際貨物的海洋運輸中，租船運輸?shù)姆绞桨?循環(huán)方法體現(xiàn)了過程管理的嚴格控制和持續(xù)改進的要求。財務(wù)基準收益率是指對對項目各年現(xiàn)金流量進行折現(xiàn)計算時采用的折現(xiàn)率，一般根據(jù)項目投資目標、行業(yè)平均收益水平、項目風險和銀行利率等綜合分析確定。在初步可行性研究階段，研究的重點應(yīng)是項目宏觀必要性、市場需求分析和主要建設(shè)條件。生產(chǎn)進度控制的內(nèi)容包括投入進度控制、工序進度控制和產(chǎn)出進度控制。D擔保公司擔保D投入進度控制D全面深入研究D銀行利率解析：答案ACD。解析：答案ABC。解析：答案BE。以生產(chǎn)過程運行的平行性、節(jié)奏性和連續(xù)性作為一個企業(yè)的生產(chǎn)過程組織是否先進主要標志。⑤運輸成本較低，能耗、污染也較低。所有沒有D選項。根據(jù)我國法律規(guī)定，合同的擔保形式有定金、保證、抵押、留置權(quán)、質(zhì)押五種。按合同大小分類可分為一體化承包合同、技術(shù)服務(wù)合同、咨詢服務(wù)合同和分期式合同。E自設(shè)管理機構(gòu)橫向發(fā)包模式D競爭原則D施工C針對性解析：答案B。C流通加工B倉庫B項目管理計劃)。解析：答案A。檢查施工現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)、文明施工的要求，這說的是隱患檢查。解析：答案A。C資產(chǎn)負債率B10%A14)。B35%A組織風險)表達方式予以表達。解析：答案C。應(yīng)授予項目經(jīng)理以下基本權(quán)限：①項目團隊的組建權(quán)。D全過程風險C趨勢估計法)可以規(guī)避掉不具備招標文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標及不當競爭造成的風險。對績效評價要素的考核指標是合理性和可操作性。C橫道圖解析：答案A。)承擔，其他參與方只能在自己的合同與責任范圍內(nèi)制定子項目或相應(yīng)部分的分解管理目標。B項目進度管理D弱矩陣式組織采購方向選定的供應(yīng)商發(fā)出詢價函，讓供應(yīng)商報價，從這半句話可以看出這是詢價采購。)以上具備承擔招標項目能力的，資信良好的法人或其他組織發(fā)出投標邀請書。 )可以規(guī)避掉不具備招標文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標及不當競爭造成的風險。C評標結(jié)束后30日解析：答案A。對績效評價要素的考核指標是合理性和可操作性。1 對招標采購風險估計的方法，主要選擇(A履約擔保策略B20世紀70年代解析：答案C。)。解析：答案B。2 按索賠的((A合同轉(zhuǎn)讓D準確性根據(jù)有關(guān)規(guī)定，乙級工程造價咨詢企業(yè)可以從事工程造價5000萬元人民幣以下的各類建設(shè)項目的工程造價咨詢業(yè)務(wù)。)。A買方B落實開證的資金解析：答案B。4 (A評分法)。5 招標采購項目質(zhì)量管理方案的考核指標包括()。A統(tǒng)一管理模式B分期式合同C構(gòu)造不合理D連續(xù)性強C多樣性B甘特圖B施工過程B定量租船A有效決策)B節(jié)約資源C光船租船C施工驗收質(zhì)量控制C橫道圖D經(jīng)濟性