20xx年招標(biāo)師真題選擇題(文件)
【正文】 聯(lián)系起來。B生產(chǎn)D開發(fā)A鐵路運(yùn)輸C管理運(yùn)輸水路運(yùn)輸可以利用天然的有利條件，實(shí)現(xiàn)大噸位、長距離運(yùn)輸，是運(yùn)輸能力最大的運(yùn)輸方式。)。B1年D3年A買方C承運(yùn)方FOB屬于裝運(yùn)港船上交貨，所以貨裝船后就應(yīng)由買方負(fù)責(zé)派船將貨物運(yùn)輸?shù)胶贤?guī)定的目的地。)。B落實(shí)開證的資金D辦理保險4工程項目在每個階段都會涉及不同的工作內(nèi)容，而投資決策和融資主要貫穿于項目的(解析：答案B。A知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬的確定解析：答案解析：答案B。4 (A評分法C計算分析法技術(shù)評價常用評分法、計算分析法和優(yōu)缺點(diǎn)舉例法等。 多項選擇題(本大題共15小題，每小題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。)。B成效關(guān)系D工作關(guān)系工作排序是指確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并形成成果文檔。5 招標(biāo)采購項目質(zhì)量管理方案的考核指標(biāo)包括(解析：答案BCDE。A項目許可證C工作說明書E項目管理績效考核)。B工程設(shè)計與計劃E新技術(shù)、新產(chǎn)品研制與開發(fā)等風(fēng)險投資項目A統(tǒng)一管理模式C管理承包模式解析：答案ABCD。5 建設(shè)工程項目按合同范圍的大小可分為(B分期式合同可見沒有D項。)E合同條款的選用分析A設(shè)計方案不合理C構(gòu)造不合理解析：答案ACD。6 鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)是(B運(yùn)輸適應(yīng)性強(qiáng)D連續(xù)性強(qiáng)②運(yùn)輸能力大。A復(fù)雜性C多樣性E協(xié)調(diào)性解析：。三、不定項選擇題(本大題共10小題，每小題2分。)的形式來表達(dá)，是里程碑計劃的最終結(jié)果之一。B甘特圖D帕累托圖里程碑計劃通常可用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)，是里程碑計劃的最終結(jié)果之一。)。B施工過程D竣工驗收施工質(zhì)量的控制過程包括施工準(zhǔn)備、施工過程、施工驗收質(zhì)量控制。)。B定量租船D定程租船按照海洋運(yùn)輸船舶經(jīng)營方式的不同，可分為班輪運(yùn)輸和租船運(yùn)輸。6項目過程動態(tài)管理的PDCAA有效決策C嚴(yán)格控制E持續(xù)改進(jìn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制和設(shè)計進(jìn)度控制不在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以不選。)解析：答案BDE。7 生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容包括(解析：答案BCE。7 投資服務(wù)在初步可行性研究階段，研究的重點(diǎn)是(解析：答案ABCD。70、 財務(wù)基準(zhǔn)收益率，是指對項目各年現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn)計算時采用的折現(xiàn)率，一般根據(jù)(項目過程動態(tài)管理的PDCAD階段施工B節(jié)約資源)要求。E合約租船C光船租船A定期租船E質(zhì)量回訪及保修C施工驗收質(zhì)量控制A施工準(zhǔn)備E網(wǎng)絡(luò)圖C橫道圖A矩陣圖)工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)除了上述五個特點(diǎn)外，還有一個委托性。D經(jīng)濟(jì)性B持續(xù)性6 工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)是(解析：BCD。6 衡量一個企業(yè)的生產(chǎn)過程組織是否先進(jìn)，可以以生產(chǎn)過程運(yùn)行的(④運(yùn)輸?shù)桨l(fā)時間準(zhǔn)確性較高。解析：答案ACDE.C運(yùn)輸量大A運(yùn)輸速度快B結(jié)構(gòu)計算書不全6 下列關(guān)于技術(shù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)，描述正確的是(合同合法性分析、合同完備性分析、合同公平性分析、合同整體性分析和合同類型的選擇、合同條款的選用分析、合同間的協(xié)調(diào)分析、合同應(yīng)變性分析和合同文字唯一性和準(zhǔn)確性分析。解析：答案ABCE。5 建設(shè)工程項目履行合同的擔(dān)保形式有(解析：答案ABCE。C技術(shù)服務(wù)合同A一體化承包合同B建筑管理模式)。DE不是按投資主體和性質(zhì)來分的。D房地產(chǎn)投資項目5 工程建設(shè)項目按投資主體和性質(zhì)的不同，可分為(解析：答案ABCD。5 項目采購的基本原則包括(解析：答案BCD。C采購A方案設(shè)計、可研究及審定決策通過項目范圍定義一般可形成項目管理的最重要成果，分別為項目許可證、工作說明書和工作分解結(jié)構(gòu)D工作分解結(jié)構(gòu)B項目管理流程)。合理性屬于質(zhì)量保證服務(wù)要素的考核指標(biāo)。E組織關(guān)系C工藝關(guān)系 A社會關(guān)系D優(yōu)缺點(diǎn)列舉法B指數(shù)平滑法50、 技術(shù)評價常用的方法不包括(解析：答案A。4 (物流服務(wù)項目計劃主要包括以下內(nèi)容：物流服務(wù)項目的范圍計劃、工作計劃、人力資源計劃、物料及設(shè)備資源計劃、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、成
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1