20xx年招標(biāo)師真題選擇題-全文預(yù)覽
【正文】 本計(jì)劃、變更控制計(jì)劃、文件管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及相應(yīng)支持計(jì)劃等。4 下列選項(xiàng)中，不屬于物流服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容的是(解析：答案D。B知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利形式的選擇)。只有項(xiàng)目經(jīng)理最合適。4 在融資服務(wù)項(xiàng)目中，最重要的角色是(解析：答案A。C開立信用證A彌補(bǔ)合同的不足D保險(xiǎn)公司B賣方)負(fù)責(zé)派船將貨物運(yùn)輸?shù)胶贤?guī)定的目的地。根據(jù)有關(guān)規(guī)定貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)索賠的時(shí)效一般為2年。C2年A6個(gè)月D水路運(yùn)輸B公路運(yùn)輸)。開發(fā)研究就是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的，所以主要特征是以生產(chǎn)為目的。C交換A控制D5000B3000)萬(wàn)元人民幣以下的各類建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。只有準(zhǔn)確性有了保證，其他的工作才有意義。C系統(tǒng)性A及時(shí)性3生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，其主要作用是進(jìn)行(解析:答案D。D合同終止B合同解除)是指合同主體的變更，它是合同變更的一種特殊形式。解析：答案B。D業(yè)務(wù)性質(zhì)B有關(guān)當(dāng)事人2 在工程項(xiàng)目的反索賠中，違約金的計(jì)算方法，在每個(gè)合同文件中均有具體規(guī)定，一般按每延誤一天賠償一定的款額計(jì)算，累計(jì)賠償一般不超過(guò)合同總額的(解析：答案C。2 兩個(gè)或兩個(gè)以上合作單位之間，以承包人的名義，為共同承包工程建設(shè)項(xiàng)目而簽訂的合同，一般稱為(解析：答案A。)項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率指的是項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年份的年凈利潤(rùn)與項(xiàng)目資本金的比率。A項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年份的息稅前利潤(rùn)與項(xiàng)目總投資的比率B項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年份的年凈利潤(rùn)與項(xiàng)目資本金的比率D適度與國(guó)際接軌原則B市場(chǎng)取向原則)。2 在工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的投資管理中，施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段對(duì)投資的影響約為(解析：答案B。 工程建設(shè)項(xiàng)目周期可用(解析：答案A。)。20世紀(jì)90年代以來(lái)，建造管理模式在國(guó)外尤其是在美國(guó)廣泛采用的一種管理模式。C20世紀(jì)80年代A20世紀(jì)60年代D保證策略B投標(biāo)擔(dān)保策略1在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略中，可以規(guī)避采購(gòu)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)，造成招標(biāo)人損失的策略是(③項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)。解析：答案C。1 招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)屬于(解析：答案B.A評(píng)標(biāo)結(jié)束后15天招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目人力資源管理的考核中對(duì)組織機(jī)構(gòu)要素的考核指標(biāo)是合理性。C及時(shí)性A針對(duì)性 在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略中，(D中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日1 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自(對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的考核指標(biāo)是合理性、及時(shí)性和有效性。規(guī)避掉不具備招標(biāo)文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標(biāo)及不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，肯定是靠資格預(yù)審策略了。C評(píng)標(biāo)策略A資格預(yù)審策略D信用擔(dān)保B投標(biāo)擔(dān)保)是轉(zhuǎn)移違規(guī)行為風(fēng)險(xiǎn)、保證招標(biāo)人招標(biāo)活動(dòng)成功進(jìn)行的有效方式，通常采用交保證金的方式。解析：答案B。)根據(jù)招投標(biāo)法規(guī)定，采用邀請(qǐng)招標(biāo)的必須向3個(gè)以上(含三個(gè))具有相關(guān)資質(zhì)的法人或組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。3個(gè)AD甘特圖B排列圖)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主要是針對(duì)招標(biāo)人無(wú)法控制的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素，如經(jīng)濟(jì)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。C風(fēng)險(xiǎn)控制A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D訂價(jià)采購(gòu)B招標(biāo)采購(gòu))采購(gòu)方式。按照專業(yè)職能以及工作的相似性來(lái)設(shè)定、劃分內(nèi)部管理部門的肯定是職能式組織。D項(xiàng)目跟蹤管理D承包商A發(fā)起人一、單項(xiàng)選擇題(本大題共50小題，每小題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意，多選、不選、錯(cuò)選均不得分))是指為確保項(xiàng)目按期完成所有必須完成的工作而進(jìn)行的管理。C項(xiàng)目實(shí)時(shí)管理)是指企事業(yè)單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來(lái)設(shè)定、劃分內(nèi)部管理部門。B職能式組織解析：答案B。 采購(gòu)方向選定的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)函，讓供應(yīng)商報(bào)價(jià)，根據(jù)報(bào)價(jià)來(lái)選定供應(yīng)商的辦法，這是(解析：答案A。 招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量控制方法中沒有(B4個(gè)解析：答案B。 可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程所涉及的各項(xiàng)工作是(B工作分解結(jié)構(gòu)D里程碑圖它可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程所涉及的各項(xiàng)工作。(解析：答案A。A針對(duì)性C及時(shí)性招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目人力資源管理的考核中對(duì)組織機(jī)構(gòu)要素的考核指標(biāo)是合理性。A評(píng)標(biāo)結(jié)束后15天A資格預(yù)審策略C評(píng)標(biāo)策略規(guī)避掉不具備招標(biāo)文件
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