20xx年招標師真題選擇題-免費閱讀
【正文】 C履約保證金C設計進度控制C市場需求分析C項目風險循環(huán)方法體現(xiàn)了過程管理的(B生產監(jiān)督解析：答案ABCDE。E邏輯性A合理性③運輸過程受自然條件限制較小，連續(xù)性強，能保證全年運行。結構計算書不全和無勘察資料就進行設計這兩個選項不是技術風險的主要表現(xiàn)。解析：答案ABCE。A合同合法性分析E質押A定金E咨詢服務合同)D設計采購建造模式5 工程建設項目常見的管理模式有(C社會福利工程建設項目C方式原則解析：答案ACD。招標采購項目質量管理方案的考核指標有針對性、完整性、系統(tǒng)性和時效性。B完整性工作之間的邏輯關系(先后順序關系)主要包括工藝關系和組織關系，具體可表現(xiàn)為平行、順序和搭接三種形式。多選、少選或錯選均不得分)B運輸擔負著物品的存儲保管任務的肯定是倉庫。A信息B。A進度計劃D知識產權權利風險的轉移4科技研究開發(fā)和咨詢服務的知識產權制度的內容，不包括(C工程師B策劃和完成解析:，開立信用證是第一個環(huán)節(jié)，其次是通知、交單等。4 履行FOB交貨條件下的進口合同，應由(解析：答案B。3 在企業(yè)資質管理中，乙級工程造價咨詢企業(yè)可以從事工程造價(在生產系統(tǒng)內部進行的活動，其主要作用就是生產轉換。A系統(tǒng)輸出D隱患檢查)。3(B影子匯率違約金的計算方法，一般按每延誤一天賠償一定的款額計算，累計賠償額一般不超過合同總額的10%。A5%D56)天前通知對方，因變更或解除合同使一方遭受損失的，應當由責任方負責賠償。C勞務分包合同B領導掛帥解析：答案B。在工程設計與計劃階段的投資管理中，施工圖設計準備階段對投資的影響約為40%。A30%D信用風險)。C三階段和四階段B效益原則業(yè)主項目訴求與管理目標是投資少、風險小、周期短、收益高、無遺留的質量與法律問題。業(yè)主解析：答案D。D項目實施控制權)。C事后風險B主觀概率估計法招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。解析：答案A。)C評標策略A評標結束后15天招標采購項目人力資源管理的考核中對組織機構要素的考核指標是合理性。A針對性它可以清晰地表達招標采購過程所涉及的各項工作。B工作分解結構解析：答案B。B解析：答案A。 采購方向選定的供應商發(fā)出詢價函，讓供應商報價，根據(jù)報價來選定供應商的辦法，這是(B職能式組織)是指為確保項目按期完成所有必須完成的工作而進行的管理。一、單項選擇題(本大題共50小題，每小題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意，多選、不選、錯選均不得分)A發(fā)起人D項目跟蹤管理按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設定、劃分內部管理部門的肯定是職能式組織。B招標采購C風險控制)。D甘特圖A)解析：答案B。)是轉移違規(guī)行為風險、保證招標人招標活動成功進行的有效方式，通常采用交保證金的方式。D信用擔保A資格預審策略規(guī)避掉不具備招標文件規(guī)定資質的單位投標及不當競爭造成的風險，肯定是靠資格預審策略了。1 招標人和中標人應當自(D中標通知書發(fā)出之日起30日C及時性解析：答案B.③項目實施控制權。B投標擔保策略C20世紀80年代)。解析：答案A。2 在工程設計與計劃階段的投資管理中，施工圖設計準備階段對投資的影響約為()。D適度與國際接軌原則A項目達產年份的息稅前利潤與項目總投資的比率B項目達產年份的年凈利潤與項目資本金的比率)解析：答案A。2 在工程項目的反索賠中，違約金的計算方法，在每個合同文件中均有具體規(guī)定，一般按每延誤一天賠償一定的款額計算，累計賠償一般不超過合同總額的(D業(yè)務性質解析：答案B。B合同解除3生產系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，其主要作用是進行(A及時性只有準確性有了保證，其他的工作才有意義。B3000C交換)。D水路運輸A6個月根據(jù)有關規(guī)定貨物運輸保險索賠的時效一般為2年。B賣方C開立信用證解析：答案A。只有項目經理最合適。B
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