20xx年招標(biāo)師真題選擇題-文庫(kù)吧資料
2024-08-17 08:46本頁(yè)面
【正文】 落實(shí)開(kāi)證的資金A彌補(bǔ)合同的不足)。FOB屬于裝運(yùn)港船上交貨，所以貨裝船后就應(yīng)由買(mǎi)方負(fù)責(zé)派船將貨物運(yùn)輸?shù)胶贤?guī)定的目的地。D保險(xiǎn)公司C承運(yùn)方B賣(mài)方A買(mǎi)方)負(fù)責(zé)派船將貨物運(yùn)輸?shù)胶贤?guī)定的目的地。根據(jù)有關(guān)規(guī)定貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)索賠的時(shí)效一般為2年。D3年C2年B1年A6個(gè)月)。水路運(yùn)輸可以利用天然的有利條件，實(shí)現(xiàn)大噸位、長(zhǎng)距離運(yùn)輸，是運(yùn)輸能力最大的運(yùn)輸方式。D水路運(yùn)輸C管理運(yùn)輸B公路運(yùn)輸A鐵路運(yùn)輸)。開(kāi)發(fā)研究就是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的，所以主要特征是以生產(chǎn)為目的。D開(kāi)發(fā)C交換B生產(chǎn)A控制)為目的，將基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究與市場(chǎng)需求和具體的產(chǎn)品聯(lián)系起來(lái)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，乙級(jí)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可以從事工程造價(jià)5000萬(wàn)元人民幣以下的各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。D5000C4000B3000A2000)萬(wàn)元人民幣以下的各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。只有準(zhǔn)確性有了保證，其他的工作才有意義。D準(zhǔn)確性C系統(tǒng)性B有效性A及時(shí)性3 貨物庫(kù)存信息是運(yùn)行企業(yè)信息化系統(tǒng)的主要輸入數(shù)據(jù)之一，必須保持其(解析：答案C。3生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，其主要作用是進(jìn)行(解析:答案D。3 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否符合安全生產(chǎn)、文明施工的要求，這是安全檢查的(只有A屬于合同主體的變更。D合同終止C合同中止B合同解除A合同轉(zhuǎn)讓)是指合同主體的變更，它是合同變更的一種特殊形式。解析：答案B。(按索賠的目的不同，可分為工期索賠和費(fèi)用索賠。D業(yè)務(wù)性質(zhì)C依據(jù)B有關(guān)當(dāng)事人目的2 按索賠的(解析：答案B。2 在工程項(xiàng)目的反索賠中，違約金的計(jì)算方法，在每個(gè)合同文件中均有具體規(guī)定，一般按每延誤一天賠償一定的款額計(jì)算，累計(jì)賠償一般不超過(guò)合同總額的(解析：答案C。2 當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在(解析：答案B。2 兩個(gè)或兩個(gè)以上合作單位之間，以承包人的名義，為共同承包工程建設(shè)項(xiàng)目而簽訂的合同，一般稱(chēng)為(解析：答案A。)項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率指的是項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年份的年凈利潤(rùn)與項(xiàng)目資本金的比率。D以項(xiàng)目的凈收益回收投資所需的時(shí)間A項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年份的息稅前利潤(rùn)與項(xiàng)目總投資的比率B項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年份的年凈利潤(rùn)與項(xiàng)目資本金的比率)。效益原則是確定我國(guó)投資體制改革目標(biāo)模式的最高原則。D適度與國(guó)際接軌原則C公平原則B市場(chǎng)取向原則A效益原則)。解析：答案C。2 在工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的投資管理中，施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段對(duì)投資的影響約為(解析：答案B。2 由于個(gè)人或組織的過(guò)失、疏忽、僥幸與惡意等不當(dāng)行為造成財(cái)產(chǎn)毀損、人員傷亡的風(fēng)險(xiǎn)，指的是(解析：答案C。 工程建設(shè)項(xiàng)目周期可用(解析：答案A。1 下列選項(xiàng)中，不屬于投資體制改革原則的是(解析：答案A。A)。20世紀(jì)90年代以來(lái)，建造管理模式在國(guó)外尤其是在美國(guó)廣泛采用的一種管理模式。D20世紀(jì)90年代C20世紀(jì)80年代B20世紀(jì)70年代A20世紀(jì)60年代)以來(lái)在國(guó)外尤其是美國(guó)廣泛采用的一種管理模式。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略有：資格預(yù)審策略、招標(biāo)策略、評(píng)標(biāo)策略和合同主要條款的設(shè)置策略。D保證策略C資格預(yù)審策略B投標(biāo)擔(dān)保策略A履約擔(dān)保策略1在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略中，可以規(guī)避采購(gòu)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)，造成招標(biāo)人損失的策略是(③項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)。②財(cái)務(wù)決策權(quán)。解析：答案C。1 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括(解析：答案A。1 招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)屬于(解析：答案B.1 對(duì)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的方法，主要選擇(解析：答案D。B中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起15日A評(píng)標(biāo)結(jié)束后15天)內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)要素的考核指標(biāo)是合理性和可操作性。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目人力資源管理的考核中對(duì)組織機(jī)構(gòu)要素的考核指標(biāo)是合理性。D有效性C及時(shí)性B合理性A針對(duì)性1 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目人力資源管理的考核指標(biāo)不包括(解析：答案A。 在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略中，(招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自
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