【正文】 A銀行保函A投資環(huán)境分析A項(xiàng)目投資目標(biāo)D生產(chǎn)許可制度C節(jié)奏性E運(yùn)輸成本較低D缺乏抗震設(shè)計(jì)理念C合同公平性分析C保證A私人工程建設(shè)項(xiàng)目A范圍原則5 項(xiàng)目范圍管理中，由淺入深的對(duì)項(xiàng)目作出整體制約性描述的管理成果有()。)貫穿與物流的各項(xiàng)活動(dòng)中，是物流各項(xiàng)活動(dòng)的輸入條件和重要保障。工程師是技術(shù)人員，承包商是使用資金的，所以都不可能參與融資，部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)各自部門(mén)的具體事務(wù)，也不會(huì)否則融資這樣的事關(guān)全局的大任。D策劃和實(shí)施 以下國(guó)內(nèi)貿(mào)易運(yùn)輸方式中，其運(yùn)輸能力最大的是(解析：答案D。C生產(chǎn)轉(zhuǎn)換B整改檢查)是指用于對(duì)外貿(mào)易貨物和服務(wù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析的外幣經(jīng)濟(jì)價(jià)，反映了外匯的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。)分類(lèi)，可分為工期索賠和費(fèi)用索賠。這很顯然就是聯(lián)合承包合同。D部門(mén)參與2 確定我國(guó)投資體制改革目標(biāo)模式的最高原則是(工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期可用兩種常見(jiàn)的方式，即四階段和三階段表達(dá)方式予以表達(dá)。D市場(chǎng)取向原則C設(shè)計(jì)方B項(xiàng)目管理班子的組建權(quán)A事前風(fēng)險(xiǎn))。規(guī)避掉不具備招標(biāo)文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標(biāo)及不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，肯定是靠資格預(yù)審策略了。C及時(shí)性( 可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程所涉及的各項(xiàng)工作是( 招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量控制方法中沒(méi)有(解析：答案B。C項(xiàng)目實(shí)時(shí)管理D承包商)采購(gòu)方式。A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B排列圖3個(gè)B投標(biāo)擔(dān)保C評(píng)標(biāo)策略對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的考核指標(biāo)是合理性、及時(shí)性和有效性。 在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略中，(A針對(duì)性A評(píng)標(biāo)結(jié)束后15天解析：答案C。D保證策略20世紀(jì)90年代以來(lái)，建造管理模式在國(guó)外尤其是在美國(guó)廣泛采用的一種管理模式。 工程建設(shè)項(xiàng)目周期可用(B市場(chǎng)取向原則項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率指的是項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年份的年凈利潤(rùn)與項(xiàng)目資本金的比率。2 兩個(gè)或兩個(gè)以上合作單位之間，以承包人的名義，為共同承包工程建設(shè)項(xiàng)目而簽訂的合同，一般稱(chēng)為(B有關(guān)當(dāng)事人D合同終止解析:答案D。)萬(wàn)元人民幣以下的各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。A控制B公路運(yùn)輸C2年D保險(xiǎn)公司4 在融資服務(wù)項(xiàng)目中，最重要的角色是()。D優(yōu)缺點(diǎn)列舉法C工藝關(guān)系B項(xiàng)目管理流程C采購(gòu)D房地產(chǎn)投資項(xiàng)目解析：答案ABCE。解析：答案ABCE。合同合法性分析、合同完備性分析、合同公平性分析、合同整體性分析和合同類(lèi)型的選擇、合同條款的選用分析、合同間的協(xié)調(diào)分析、合同應(yīng)變性分析和合同文字唯一性和準(zhǔn)確性分析。④運(yùn)輸?shù)桨l(fā)時(shí)間準(zhǔn)確性較高。解析：BCD。工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)除了上述五個(gè)特點(diǎn)外，還有一個(gè)委托性。E網(wǎng)絡(luò)圖E質(zhì)量回訪(fǎng)及保修E合約租船D階段施工準(zhǔn)備進(jìn)度控制和設(shè)計(jì)進(jìn)度控制不在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以不選。6項(xiàng)目過(guò)程動(dòng)態(tài)管理的PDCA)。)。)的形式來(lái)表達(dá)，是里程碑計(jì)劃的最終結(jié)果之一。A復(fù)雜性B運(yùn)輸適應(yīng)性強(qiáng)A設(shè)計(jì)方案不合理)5 建設(shè)工程項(xiàng)目按合同范圍的大小可分為(E項(xiàng)目管理績(jī)效考核解析：答案BCDE。工作排序是指確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并形成成果文檔。 多項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每小題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。解析：答案B。解析：答案)。水路運(yùn)輸可以利用天然的有利條件，實(shí)現(xiàn)大噸位、長(zhǎng)距離運(yùn)輸，是運(yùn)輸能力最大的運(yùn)輸方式。D開(kāi)發(fā)C4000B有效性3 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否符合安全生產(chǎn)、文明施工的要求，這是安全檢查的(按索賠的目的不同，可分為工期索賠和費(fèi)用索賠。解析：答案B。效益原則是確定我國(guó)投資體制改革目標(biāo)模式的最高原則。解析：答案C。A)以來(lái)在國(guó)外尤其是美國(guó)廣泛采用的一種管理模式。1 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括(解析：答案D。D有效性)交保證金方式的擔(dān)保是投標(biāo)擔(dān)保。它主要應(yīng)用于項(xiàng)目范圍管理，是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。5個(gè)甘特圖是招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度控制中的方法。D風(fēng)險(xiǎn)自留C詢(xún)價(jià)采購(gòu) 項(xiàng)目時(shí)間管理也稱(chēng)為(2010年招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》模擬試題A項(xiàng)目式組織解析：答案D。D工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理中的