【正文】 A銀行保函A投資環(huán)境分析A項目投資目標D生產(chǎn)許可制度C節(jié)奏性E運輸成本較低D缺乏抗震設(shè)計理念C合同公平性分析C保證A私人工程建設(shè)項目A范圍原則5 項目范圍管理中，由淺入深的對項目作出整體制約性描述的管理成果有()。)貫穿與物流的各項活動中，是物流各項活動的輸入條件和重要保障。工程師是技術(shù)人員，承包商是使用資金的，所以都不可能參與融資，部門經(jīng)理負責(zé)各自部門的具體事務(wù)，也不會否則融資這樣的事關(guān)全局的大任。D策劃和實施 以下國內(nèi)貿(mào)易運輸方式中，其運輸能力最大的是(解析：答案D。C生產(chǎn)轉(zhuǎn)換B整改檢查)是指用于對外貿(mào)易貨物和服務(wù)進行經(jīng)濟費用效益分析的外幣經(jīng)濟價，反映了外匯的經(jīng)濟價值。)分類，可分為工期索賠和費用索賠。這很顯然就是聯(lián)合承包合同。D部門參與2 確定我國投資體制改革目標模式的最高原則是(工程建設(shè)項目生命周期可用兩種常見的方式，即四階段和三階段表達方式予以表達。D市場取向原則C設(shè)計方B項目管理班子的組建權(quán)A事前風(fēng)險)。規(guī)避掉不具備招標文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標及不當競爭造成的風(fēng)險，肯定是靠資格預(yù)審策略了。C及時性( 可以清晰地表達招標采購過程所涉及的各項工作是( 招標采購質(zhì)量控制方法中沒有(解析：答案B。C項目實時管理D承包商)采購方式。A風(fēng)險規(guī)避B排列圖3個B投標擔保C評標策略對團隊建設(shè)的考核指標是合理性、及時性和有效性。 在招標采購項目風(fēng)險規(guī)避策略中，(A針對性A評標結(jié)束后15天解析：答案C。D保證策略20世紀90年代以來，建造管理模式在國外尤其是在美國廣泛采用的一種管理模式。 工程建設(shè)項目周期可用(B市場取向原則項目資本金凈利潤率指的是項目達產(chǎn)年份的年凈利潤與項目資本金的比率。2 兩個或兩個以上合作單位之間，以承包人的名義，為共同承包工程建設(shè)項目而簽訂的合同，一般稱為(B有關(guān)當事人D合同終止解析:答案D。)萬元人民幣以下的各類建設(shè)項目的工程造價咨詢業(yè)務(wù)。A控制B公路運輸C2年D保險公司4 在融資服務(wù)項目中，最重要的角色是()。D優(yōu)缺點列舉法C工藝關(guān)系B項目管理流程C采購D房地產(chǎn)投資項目解析：答案ABCE。解析：答案ABCE。合同合法性分析、合同完備性分析、合同公平性分析、合同整體性分析和合同類型的選擇、合同條款的選用分析、合同間的協(xié)調(diào)分析、合同應(yīng)變性分析和合同文字唯一性和準確性分析。④運輸?shù)桨l(fā)時間準確性較高。解析：BCD。工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點除了上述五個特點外，還有一個委托性。E網(wǎng)絡(luò)圖E質(zhì)量回訪及保修E合約租船D階段施工準備進度控制和設(shè)計進度控制不在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以不選。6項目過程動態(tài)管理的PDCA)。)。)的形式來表達，是里程碑計劃的最終結(jié)果之一。A復(fù)雜性B運輸適應(yīng)性強A設(shè)計方案不合理)5 建設(shè)工程項目按合同范圍的大小可分為(E項目管理績效考核解析：答案BCDE。工作排序是指確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并形成成果文檔。 多項選擇題(本大題共15小題，每小題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。解析：答案B。解析：答案)。水路運輸可以利用天然的有利條件，實現(xiàn)大噸位、長距離運輸，是運輸能力最大的運輸方式。D開發(fā)C4000B有效性3 檢查施工現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)、文明施工的要求，這是安全檢查的(按索賠的目的不同，可分為工期索賠和費用索賠。解析：答案B。效益原則是確定我國投資體制改革目標模式的最高原則。解析：答案C。A)以來在國外尤其是美國廣泛采用的一種管理模式。1 招標采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括(解析：答案D。D有效性)交保證金方式的擔保是投標擔保。它主要應(yīng)用于項目范圍管理，是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。5個甘特圖是招標采購進度控制中的方法。D風(fēng)險自留C詢價采購 項目時間管理也稱為(2010年招標師《項目管理與招標采購》模擬試題A項目式組織解析：答案D。D工作分解結(jié)構(gòu)是項目管理中的