項目經(jīng)理培訓(xùn)全套資料項目領(lǐng)導(dǎo)須知-展示頁
2024-08-19 06:54本頁面
【正文】 8. 對于該項目，有沒有做過初步項目環(huán)境分析？例如，可行性分析，法律方面分析，成本/效益分析回答：9. 對于該項目，需不需要任何合約協(xié)議？回答：10. 該項目應(yīng)該進(jìn)入計劃階段么？回答：第一階段啟動項目任何一個項目開始之前，都一定要明確目標(biāo)，理解項目范圍，還要搞清參與項目的人力情況。根據(jù)每一項目的具體特征，應(yīng)該每一次都已全新的“專業(yè)化”的態(tài)度去面對。這些頁可以用來定義和估計項目范圍，也可以為過程報告提供相應(yīng)清單。我把整個項目分為4個主要階段：第一階段 啟動 項目正式開始之前的一段時間第二階段 計劃 一旦項目工作組開始啟動第三階段 執(zhí)行/控制 一旦項目正式開始第四階段 結(jié)束 結(jié)束工作我已經(jīng)試圖在每一階段定義一些關(guān)鍵問題。33 / 33項目領(lǐng)導(dǎo)須知以下條款是為了更好地協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)在組織內(nèi)的工作。在管理項目之時，應(yīng)利用這些條款來幫助確定所有的關(guān)鍵問題。本文檔中某些頁面中的內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)。本文檔旨在呈現(xiàn)一個仔細(xì)思考的開端，它應(yīng)被視為每一個區(qū)域都使用的邏輯開始點。應(yīng)該以這樣的態(tài)度對待每一個項目。此外，還要明白該項目的成本以及該項目能為公司帶來的利益。你需要：步驟一：明確項目范圍步驟二：明確項目目標(biāo)——準(zhǔn)備好項目目標(biāo)綜述記?。捍蠖鄶?shù)成功的項目之所以能夠成功是因為：i.） 你的個人動力和信心使得項目能夠成功ii.） 高層管理層的支持——你必須得到他們的支持，并使他們參與其中iii.） 團(tuán)隊動力——確保你能夠得到下面中的任一項a) 挑選合適的人參見你的計劃（如果你有的選擇的話）b) 適當(dāng)?shù)販?zhǔn)備一些人才（以防你不能勝任）iv.） 明確的目標(biāo)——通常情況下， 這由你決定X 大多數(shù)不成功的項目之所以不成功是因為：i.） 沒有動力的團(tuán)隊ii.） 沒有才能的領(lǐng)導(dǎo)iii.） 技術(shù)條件限制iv.） 資金條件限制第一階段第一步——明確項目范圍什么時候用“項目”這個詞才是正確的？一個簡單的問題，卻往往被忽略。下文可以幫助我們實現(xiàn)這點。調(diào)查問卷分以下幾部分：a) 項目合理性b) 人員c) 預(yù)算d) 時間e) 交付f) 關(guān)系人分析a) 項目合理性1項目背景是什么？（導(dǎo)致項目提出的環(huán)境的簡要描述）2對組織有什么好處？——對于組織的價值3對于組織來說，該項目是不是必須的？4該項目產(chǎn)生是不是因為以下原因：可能原因是否公司方向的改變公司核心層的改變公司部門層的改變優(yōu)先權(quán)的改變管理決定由于先前一些沒能完成或開始的項目一份詳細(xì)的分析報告的結(jié)果5哪一個具有最大的優(yōu)先權(quán)？時間/ 預(yù)算/ 質(zhì)量6誰是項目發(fā)起人？7項目發(fā)起人是不是也是項目擁有者?如果不是,那么誰是?8項目的特征是_______________(在下表中勾出)問題是否不知給組織以競爭優(yōu)勢
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