弱電集成工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)-展示頁(yè)
2024-08-18 12:39本頁(yè)面
【正文】 變更通知。施工隊(duì)在接受交底之后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于新增施工內(nèi)容仍應(yīng)按要求填寫(xiě)《施工計(jì)劃任務(wù)單》。，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向施工隊(duì)下達(dá)《施工計(jì)劃任務(wù)單》。交底過(guò)程中，項(xiàng)目組人員和施工人員對(duì)深化設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題和不解之處及時(shí)提出，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員應(yīng)予以解釋和答疑，同時(shí)做好《設(shè)計(jì)交底記錄》，并由參與人員會(huì)簽。，與合同設(shè)備配置差異進(jìn)行對(duì)比，說(shuō)明差異原因，并將對(duì)比清單報(bào)送成本部，由成本部進(jìn)行成本核算后報(bào)送公司審批，形成采購(gòu)計(jì)劃清單。、地方相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)輸出文檔的審核制度，做到輸出設(shè)計(jì)文檔規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 工程項(xiàng)目系統(tǒng)優(yōu)化，盡快組織項(xiàng)目管理人員消化設(shè)計(jì)方案。 工程項(xiàng)目施工的報(bào)審工程項(xiàng)目施工實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)填寫(xiě)《工程開(kāi)工報(bào)審表》和《分包單位資質(zhì)材料報(bào)審表》，報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行工程項(xiàng)目的資格和開(kāi)工審查、審批。報(bào)審時(shí)應(yīng)附《施工組織方案》及《施工組織方案內(nèi)部審批表》。分管總工程師根據(jù)項(xiàng)目（部）經(jīng)理的《施工組織方案》提出意見(jiàn)或建議并進(jìn)行審批。.. .. .. ..工程項(xiàng)目管理制度1. 前期工作 施工組織方案編寫(xiě)工程項(xiàng)目施工實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)、合同及公司內(nèi)部項(xiàng)目方案交底內(nèi)容深入現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院等單位進(jìn)行溝通和洽談，聽(tīng)取各方對(duì)工程項(xiàng)目的需求和建議，以提高系統(tǒng)在實(shí)際工程中可靠性和可操作性，溝通洽談過(guò)程中應(yīng)做好《工程洽商記錄》，同時(shí)組織編寫(xiě)工程項(xiàng)目《施工組織方案》?！妒┕そM織方案》編寫(xiě)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)填寫(xiě)《施工組織方案內(nèi)部審批表》報(bào)公司內(nèi)部進(jìn)行審批?！妒┕そM織方案》經(jīng)公司副總工程師批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按要求填寫(xiě)《施工組織方案報(bào)審表》，由業(yè)主、監(jiān)理審批。《施工組織方案》獲批后，即作為工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的執(zhí)行依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按《施工組織方案》的要求組織工程項(xiàng)目的施工實(shí)施。在此過(guò)程中，項(xiàng)
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