工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書-展示頁
2025-01-20 00:39本頁面
【正文】 EG 裝新閥門 D 、 EH 通氣保溫 F 、 G 三、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計(jì)算 作業(yè)時間 ：在一定的技術(shù)組織條件下，為完成一項(xiàng)作業(yè)所需的時間，它是一項(xiàng)作業(yè)活動的延續(xù)時間。 ? 繪制網(wǎng)絡(luò)圖：要正確 、 簡單 。 二、網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)圖的畫法 ? 分解任務(wù)：要注意分解的詳細(xì)程度 、 確定作業(yè)之間的關(guān)系：先行作業(yè) 、 后續(xù)作業(yè) 、 并行作業(yè) 、中途作業(yè) 。 二、網(wǎng)絡(luò)圖 畫局部網(wǎng)絡(luò)圖： 5） A、 B都結(jié)束時 D才開始 ， A、 B、 C都結(jié)束時E開始 ， D直接受制于 A、 B， E直接受制于 C。 3） B、 C要在 A結(jié)束后才開始 ， D必須在 B、 C都結(jié)束時才開始 。 二、網(wǎng)絡(luò)圖 畫局部網(wǎng)絡(luò)圖： 1） A、 B同時開始 ， B、 C同時結(jié)束 ， C受制于 A。 二、網(wǎng)絡(luò)圖 ? 路線 （ 線路 ） ：由源到匯的通道稱為路線；線路上各項(xiàng)作業(yè)延續(xù)時間之和稱為該線路的長度 。 它表示一項(xiàng)作業(yè)開始或結(jié)束的瞬間 。 ? 虛作業(yè) ：不消耗時間和資源的活動 ， 它在實(shí)際工作中并不存在 ， 只是為了表達(dá)作業(yè)之間的關(guān)系而應(yīng)引入的 ， 一般用虛線表示 。 二、網(wǎng)絡(luò)圖 I 4 H 3 G 4 F 5 E 2 D 4 C 5 B 1 A 1 2 3 4 5 6 7 3 二、網(wǎng)絡(luò)圖 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素 ? 作業(yè) ：一個具體的活動過程 ， 要消耗一定的時間和資源 。 ? 結(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖 ：也成為單代號網(wǎng)絡(luò)圖 ， 用結(jié)點(diǎn)表示作業(yè) ， 箭線表示作業(yè)之間的關(guān)系 。 二、網(wǎng)絡(luò)圖 由若干結(jié)點(diǎn)和箭線組成的網(wǎng)狀圖 ， 用于表示工程項(xiàng)目的作業(yè)構(gòu)成及其相互關(guān)系 。 一、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法解決的問題： ? 完成項(xiàng)目需要多長時間 ？ ? 每項(xiàng)活動應(yīng)該計(jì)劃在什么時間開始 ， 什么時間結(jié)束 ？ ? 哪些活動最可能造成項(xiàng)目延誤 ？ ? 項(xiàng)目主管應(yīng)把工作重點(diǎn)放在哪些項(xiàng)目上 ？ ? 如何權(quán)衡時間與成本 ？ 等等 。 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ：用網(wǎng)絡(luò)圖表示各項(xiàng)作業(yè)間的先后次序和相互關(guān)系 ， 通過計(jì)算 ， 找出影響全局的關(guān)鍵活動和關(guān)鍵路線 ， 對工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排和調(diào)度 。 一、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法 項(xiàng)目管理方法 計(jì)劃方法： ? 甘特圖 ：用線條表示各項(xiàng)作業(yè)的延續(xù)時間和起止時間 。 ? 建設(shè) ：包括項(xiàng)目的 規(guī)劃 ：確定工程項(xiàng)目的總體目標(biāo) 、資源需要量 、 項(xiàng)目組織形式 、 項(xiàng)目經(jīng)理人選等；制定作業(yè)進(jìn)度 計(jì)劃 ：將工程項(xiàng)目分解為各項(xiàng)作業(yè) ， 確定作業(yè)間的先后順序 ， 給出每項(xiàng)作業(yè)的活動時間 、 作業(yè)的開始和完工時間 ， 將作業(yè)分配到部門或個人；工程項(xiàng)目 控制 ：監(jiān)督進(jìn)度 、 成本和質(zhì)量水平 。 ? 進(jìn)度 ：確保整個工程按期完工 。 項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全方位 、 全過程和全體人員 ? 成本 ：控制成本 ， 節(jié)省資金 。 一、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法 項(xiàng)目管理目標(biāo)： ? 質(zhì)量 ：保證質(zhì)量 。工程項(xiàng)目建設(shè)往往需要多學(xué)科、多部門、多地區(qū)、多技術(shù)協(xié)調(diào)，使得項(xiàng)目管理十分復(fù)雜。從生產(chǎn)管理的角度來看，工程項(xiàng)目屬于 單件生產(chǎn) 。 工程項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制 一 、 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo) 、 內(nèi)容和方法 二 、 網(wǎng)絡(luò)圖 三 、 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計(jì)算 四 、 工程項(xiàng)目按期完成的概率分析 五 、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 一、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法 ? 項(xiàng)目管理是 20世紀(jì) 50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃方法； ? 1957年美國杜幫化學(xué)公司將這種方法應(yīng)用于設(shè)備維修，把維修停工時間由 125小時銳減為 7小時； ? 1958年美國海軍武器局在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)時，應(yīng)用此技術(shù)，將設(shè)計(jì)完成時間縮短了 2年； ? 統(tǒng)計(jì)資料表明，在不增加資源的條件下，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，可使進(jìn)度提前 15%20%，節(jié)約成本 10%15%。 一、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法 ? 工程項(xiàng)目 ：在規(guī)定時間內(nèi)，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。 ? 項(xiàng)目管理 ：對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。 ? 項(xiàng)目管理方法應(yīng)該是 定性 、 定量相結(jié)合 的綜合集成方法。 “ 百年大計(jì) ， 質(zhì)量第一 ” ，質(zhì)量是項(xiàng)目的生命 ， 質(zhì)量是對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和服務(wù)水平的要求 。 成本為所有直接
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