【摘要】內(nèi)容摘要隨著我國基本建設(shè)制度與國際接軌,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變。建設(shè)項(xiàng)目施工過程中,不可避免的工程索賠就變得尤為突出,通過索賠求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性,成功的建筑業(yè)企業(yè)在利用強(qiáng)大的技術(shù)力量利用索賠從而創(chuàng)造利潤,如何面對索賠,是建筑企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。索賠是業(yè)務(wù)性很強(qiáng)、基礎(chǔ)工作很細(xì)的工作,索賠的成功與否直接影響到工程項(xiàng)目的工期和最終成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,
2025-07-03 07:46
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目索賠意向書 工程停建費(fèi)用補(bǔ)償意向書 致 ###: 我公司于2014年標(biāo)中標(biāo),承建 ##工程建設(shè)項(xiàng)目,項(xiàng)目占地總面積1116000平方米,總建筑面積為59050平方米。開工日期...
2024-11-15 13:26
【摘要】第-1-頁共8頁工程變更索賠策劃書工程索賠是保護(hù)承包人的正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失的最重要的手段,是一種以法律和合同為依據(jù)合理的行為。經(jīng)過對本標(biāo)段合同文認(rèn)真研讀,我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面作好和發(fā)包方的索賠工作。一、工程延期引起費(fèi)用增加的索賠1、如果發(fā)包人不能按合同要求為我們提供施工條件,或者發(fā)包人指令工程
2024-10-30 19:20
【摘要】項(xiàng)目管理計(jì)劃書一、項(xiàng)目管理交底工程項(xiàng)目中標(biāo)簽約前后,公司向擬定的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理交底,交底的內(nèi)容包括招標(biāo)文件及合同(或簽定合同的策略)、項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工現(xiàn)場條件及管理重點(diǎn)、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以及其它須注意事項(xiàng)和要求等。交底書由相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制(詳見附件1),項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)收集、傳
2024-08-21 08:53
【摘要】項(xiàng)目管理計(jì)劃書一、項(xiàng)目管理交底工程項(xiàng)目中標(biāo)簽約前后,公司向擬定的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理交底,交底的內(nèi)容包括招標(biāo)文件及合同(或簽定合同的策略)、項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工現(xiàn)場條件及管理重點(diǎn)、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以及其它須注意事項(xiàng)和要求等。交底書由相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制(詳見附件1),項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)收集、傳閱評
2024-08-18 04:26
【摘要】目錄1工程項(xiàng)目施工計(jì)劃書..........................................22施工進(jìn)度安排..................................................3送貨線路安排...........................................
2025-03-16 11:31
【摘要】1工程項(xiàng)目計(jì)劃書模板目錄第一章:工程概況及項(xiàng)目總平面圖1項(xiàng)目概況1項(xiàng)目總平面圖1項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)1第二章:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2項(xiàng)目部組織架構(gòu)2項(xiàng)目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé)2項(xiàng)目部對
2024-12-05 00:54
【摘要】.....東莞石排加氣站工程項(xiàng)目施工計(jì)劃書編制人:審核人:審批人:編制單位:深圳市深港建筑集團(tuán)有限公司編制日期;2014年6月4日一施工準(zhǔn)備…………………………………………
2024-08-18 03:50
【摘要】目錄第一章:工程概況及項(xiàng)目總平面圖1111第二章:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2222項(xiàng)目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則2第三章:項(xiàng)目的范圍劃分77778、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單8第四章:工程進(jìn)度管理10×××項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃10
【摘要】工程項(xiàng)目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實(shí)施過程中,合同中一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同中所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾合同條件實(shí)現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。其性質(zhì)是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為,而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠(一)常見的索賠內(nèi)容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠不利的自然條件與
2025-01-20 00:53
【摘要】工程項(xiàng)目索賠管理1.?索賠的概念及分類工程索賠是指在工程合同履行過程中,當(dāng)事人一方因非巳方的原因而遭受經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤按照合同約定或法律規(guī)定,應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任,而向?qū)Ψ教岢龉て诤停ɑ颍┵M(fèi)用補(bǔ)償要求的行為。(1)按索賠的當(dāng)事人分類。根據(jù)索賠的合同當(dāng)事人不同,可以將工程索賠分為:1)?承包人與發(fā)包人之間的索賠。該類
2025-06-26 13:50
【摘要】CompanyLogo工程項(xiàng)目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實(shí)施過程中,合同中一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同中所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾合同條件實(shí)現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。其性質(zhì)是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為,而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠(一)常見的索賠內(nèi)容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠
2025-01-20 00:48
【摘要】某工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書引言北京******有限公司有幸收到貴公司“**F區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理招標(biāo)文件”,在此向貴公司對我們的信任表示衷心的感謝。F區(qū)位于**的中心區(qū),集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。它是**的重要組成部分,在整個**中起著獨(dú)特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使**的功能更加完善,品牌效應(yīng)更加提高,能為**創(chuàng)造更好的社會效益,經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益,
2024-08-16 22:36
【摘要】....項(xiàng)目管理7月計(jì)劃根據(jù)7月本工程部工作的實(shí)際情況有部分工作為已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目,有新開工項(xiàng)目“蔚藍(lán)公寓”項(xiàng)目,作為重點(diǎn)管控項(xiàng)目,其余項(xiàng)目仍按原計(jì)劃不變,以此工作情況制定本月工作計(jì)劃一、項(xiàng)目管理交底工程項(xiàng)目中標(biāo)簽約前后,公司向擬定的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理交底,交底的內(nèi)容包括招標(biāo)文件及
2024-08-18 04:23
【摘要】SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名稱:電子工程項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)者姓名:×××日期:2020年06月22日通訊地址:
2024-10-19 09:21