【正文】 程也需進行技術(shù)交底，并要具有針對性，所有技術(shù)交底均要形成記錄。（4）質(zhì)量控制點實施由項目技術(shù)負責人向?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員和各專業(yè)工程師進行交底。（2）施工組織設計、項目質(zhì)量計劃交底工程開工前，由項目技術(shù)負責人程師對項目部各職能小組、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進行施工組織設計、項目質(zhì)量計劃交底。2）交底項目（1）設計交底由建設單位、監(jiān)理工程師、設計代表會同供方相關(guān)人員進行施工圖紙會審，設計人員進行設計交底。（五）原材料的控制工程使用的各種原材料、半成品的采購，必須執(zhí)行公司《物資采購控制程序》的規(guī)定，并按照公司《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視與測量程序》及其支持性文件《檢驗和試驗管理制度》的有關(guān)規(guī)定進行驗證，確保經(jīng)驗證或檢驗合格后方可投入使用。機械設備進場安裝之前以及安裝就位后，必須按照相關(guān)標準、規(guī)范的要求進行驗收合格后方可使用。（三）人員的控制根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，做好各工種施工人員的安排、調(diào)配工作，確保施工生產(chǎn)計劃的實施。二）工程正式開工前，根據(jù)施組設計提出的施工總平面圖，做好三通一平，實施暫設工程，并組織施工機械設備、材料進場，同時按照安全生產(chǎn)、文明施工要求，對現(xiàn)場環(huán)境及安全、保衛(wèi)工作實施相應的措施。5）材料設備采購前，應向監(jiān)理單位和設計單位提供樣品、樣本和產(chǎn)品合格證明進行確認，必要時請監(jiān)理單位共同到廠家看貨，見證取樣試驗。3）所供應的物資必須附有產(chǎn)品檢驗報告、產(chǎn)品合格證書等質(zhì)量證明資料。物資準備1）根據(jù)計劃本項目于2014年7月2日開工，必須在開工前將所需的材料、機械設備等運至施工現(xiàn)場，并做好后續(xù)材料、機械設備的采購和租賃準備。生產(chǎn)班組主要設立班組及各階投入的人員表單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況基礎主體裝飾管理人員555模板工15153鋼筋工3102砼工15152砌筑泥工/1510內(nèi)裝修工／1515水電工468架子工／52電工111水工111焊工333機操工443機修工111普工101212防水工/／3汽車司機4//技術(shù)準備項目經(jīng)理部組建后立即組織領(lǐng)導成員和主要技術(shù)骨干學習招標文件、設計圖紙并參與本項目投標，中標后積極參加由建設單位組織的設計交底和圖紙會審，在設計交底和圖紙會審的基礎上補充完善施工組織設計和質(zhì)量保證計劃并編制各分項工程作業(yè)指導書。（2）對作業(yè)工人進行施工質(zhì)量、安全、文明施工再教育等。項目先遣組成員均為項目經(jīng)理部成員， 主要負責工程正式開工前在現(xiàn)場進行的一系列準備工作。派出人員大多數(shù)具有類似工程施工管理經(jīng)驗，他們具有一專多能的素質(zhì)，勝任一人多職的工作。生產(chǎn)人員有各專業(yè)工程師、各工種操作工人（包括工長）等，均從我公司在冊員工中精心選拔。2）組建項目經(jīng)理部按照招標文件的規(guī)定，嚴格選擇具備較高的政治思想水平和業(yè)務素質(zhì)、有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員組建本工程項目經(jīng)理部。. . . . .東莞石排加氣站工程項目施工計劃書編制人：審核人：審批人：編制單位：深圳市深港建筑集團有限公司編制日期。2014年6月4日一 施工準備 …………………………………………………………2二、工程總體質(zhì)量控制措施…………………………………………3三 施工進度計劃及工期保證措施…………………………………5四 施工現(xiàn)場安全管理………………………………………………6五、文明施工、環(huán)境保護及措施……………………………………15六、保修服務…………………………………………………………17一 施工準備施工人員準備1）成立項目管理機構(gòu)為確保本項目自施工準備起至工程竣工期間，按時、高效地完成各項工作，實現(xiàn)預定目標，我公司自投標階段成立本項目領(lǐng)導組，對項目進行宏觀管理，領(lǐng)導項目經(jīng)理部開展工作，由分管副總負責領(lǐng)導協(xié)調(diào)工作，成員由有關(guān)職能部門的負責人組成，主要負責與業(yè)主進行聯(lián)絡、組建項目經(jīng)理部，負責項目實施過程中的重大策劃和決策。項目經(jīng)理部管理人員由正、副經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職質(zhì)量監(jiān)督員、安全員、資料員、材料員等人，其中副經(jīng)理兼任安全經(jīng)理。項目經(jīng)理部正、副經(jīng)理分別具有國家二級建造師資質(zhì)和高、中級專業(yè)技術(shù)職稱；各專業(yè)工程師、專職質(zhì)量監(jiān)督員等技術(shù)人員具有中級專業(yè)技術(shù)職稱和五年以上施工管理工作經(jīng)驗；選派的各工種施工技術(shù)人員具有本工種中級以上專業(yè)技術(shù)資質(zhì)和十年以上施工生產(chǎn)經(jīng)歷；特殊工種的生產(chǎn)人員均持證上崗。項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子及各專業(yè)主要技術(shù)人員從投標起便開始介入，進行投標書的編制工作，有利于中標后工作的連續(xù)性。項目經(jīng)理部成立后，還需進一步建立組織架構(gòu)，有關(guān)的準備工作如下：（1）建立各職能小組，明確崗位責任制。施工項目經(jīng)理部下設生產(chǎn)技術(shù)小組、質(zhì)量檢查小組、物資設備小組、后勤小組，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、材料員、資料員等人組成，開工前各職能小組人員就位并按職責開展工作。收集整理項目所需的規(guī)范、標準、標準圖集、工具書以及工程上所用的產(chǎn)品標準、檢驗方法、使用說明書等必需的技術(shù)資料，采購測量、試驗儀器設備，并送有資質(zhì)的檢定機構(gòu)進行檢定。2）按材料需求計劃要求的品種、規(guī)格、數(shù)量、到場時間以及執(zhí)行的質(zhì)量標準，制定詳細的采購計劃和委托加工計劃，及時采購、加工。4）因設計變更或甲方要求，增加或取消的材料物資，要及時通知取消定貨或增發(fā)材料，如施工進度計劃有較大調(diào)整，應及時相應調(diào)整供貨計劃。二、工程總體質(zhì)量控制措施施工生產(chǎn)過程的控制和管理（一）施工準備階段的控制一）項目實施前，組織施工管理和技術(shù)人員進行合同交底和圖紙會審工作，形成交底記錄和圖紙會審紀要，并在此基礎上策劃編制施工組織設計、主要工序作業(yè)計劃和有關(guān)技術(shù)措施等文件。（二）施工生產(chǎn)計劃的控制根據(jù)合同和工程施工總進度計劃，編制年度、季度、月度和每周生產(chǎn)計劃，并確保各級計劃完成。（四）機械設備的控制根據(jù)施工組織設計的要求，配備必要的能夠滿足工程施工需要的機械設備。施工機械設備過程能力持續(xù)保持的管理規(guī)定（1）根據(jù)項目實施的要求合理配置施工機械的種類、型號、數(shù)量；（2）機械設備進入現(xiàn)場，由材料設備小組負責檢查、調(diào)試、驗證，確保機械設備具有良好的防護措施；（3）定人定機，責任到人，操作人員持證上崗；（4）堅持例行保養(yǎng)，并根據(jù)機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維修水平以及經(jīng)濟性合理制定大修、中修及零星修理計劃；（5）建立設備檔案制度（包括原始記錄文件、交接登記、運轉(zhuǎn)記錄、維修記錄、事故分析和技術(shù)改造資料等）。（六）施工作業(yè)和施工質(zhì)量的控制一）技術(shù)交底1）交底依據(jù)技術(shù)交底的依據(jù)為施工圖紙、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、標準、規(guī)程和工藝標準、安全規(guī)程、項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、施工方案、技術(shù)措施等。交底之后四方代表共同簽署《圖紙會審和設計交底會議紀要》。（3）重要分部、分項工程施工方案及關(guān)鍵工序作業(yè)交底由項目技術(shù)負責人程師向相關(guān)專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進行方案交底，專業(yè)工程師向?qū)I(yè)施工人員進行關(guān)鍵工序作業(yè)指導書交底。（5）操作要點交底各專業(yè)施工負責人向施工班組進行工序操作要點與注意事項交底。交底內(nèi)容嚴格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范、驗評標準，明確施工方案、工序需連續(xù)監(jiān)控的技術(shù)參數(shù)、監(jiān)控方法、頻次及記錄表式及工序交叉、施工注意事項等。控制方法（1）原材料在使用前均要經(jīng)過檢驗和試驗，砼、砂漿、砌塊等均要經(jīng)過試配、試壓，符合我國現(xiàn)行的規(guī)范、標準要求并滿足設計圖紙要求，方可投入施工；（2）在正式施工前進行樣件、樣板間施工，適當提高驗收標準，獲得工藝控制參數(shù)和成熟的施工方法，經(jīng)監(jiān)理工程師和設計代表等各方許可后再進行大面積施工；（3）生產(chǎn)技術(shù)小組負責技藝評定，質(zhì)量檢查小組負責檢查實施效果。（七）產(chǎn)品標識和可追溯性管理一）物資標識內(nèi)容和方法庫存和堆放地點的物資通過標牌、標簽、標色及入庫的驗收單、保管臺帳以及質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等方式