工程項目管理月計劃書-展示頁
2024-08-18 04:23本頁面
【正文】 、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、緊急預(yù)案；員工代表選舉結(jié)果。二、項目前期工作計劃工程正式開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交項目前期工作計劃書，其內(nèi)容包括：經(jīng)公司批準的開工報告、施工組織設(shè)計或施工方案、施工準備工作組織及時間安排、CI工作計劃、開工階段需公司配備的管理人員和作業(yè)隊伍需求計劃、開工階段需公司提供的材料（包括周轉(zhuǎn)材料、臨建需用材料）設(shè)備計量器具勞動防護用品計劃、第一個月的資金計劃和進度計劃等。. . . .項目管理7月計劃根據(jù)7月本工程部工作的實際情況有部分工作為已經(jīng)實施的項目，有新開工項目“蔚藍公寓”項目，作為重點管控項目，其余項目仍按原計劃不變，以此工作情況制定本月工作計劃一、項目管理交底工程項目中標簽約前后，公司向擬定的項目經(jīng)理部進行項目管理交底，交底的內(nèi)容包括招標文件及合同（或簽定合同的策略）、項目管理目標、施工現(xiàn)場條件及管理重點、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以及其它須注意事項和要求等。交底書由相關(guān)人員負責編制（詳見附件1），項目管理部負責收集、傳閱評審和匯總，公司總經(jīng)理審批。公司與項目經(jīng)理部應(yīng)簽定《工程項目管理目標責任書》、《安全生產(chǎn)、文明施工責任書》。三、施工過程策劃與控制計劃施工過程中，項目經(jīng)理部進行各項管理時應(yīng)及時形成文字資料并及時向公司上報，具體資料
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