【正文】 材料分類結(jié)構(gòu)圖對(duì)材料進(jìn)行明細(xì)分類（見表231）。為做到材料費(fèi)用的全過(guò)程、全方位、全額管控，根據(jù)材料的投入方向、使用部門、消耗屬性、管控重點(diǎn)等不同，需要對(duì)材料種類進(jìn)行二次劃分。材料成本管控體系構(gòu)建 材料成本管控中心劃分材料成本管控按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的管理思路，突出“系統(tǒng)抓”，對(duì)材料進(jìn)行詳細(xì)劃分，根據(jù)材料的投入、使用、屬性等特性，構(gòu)建四級(jí)材料成本管控中心，其中：供應(yīng)科作為一級(jí)材料成本管控中心，對(duì)礦井總材料費(fèi)和分管材料費(fèi)進(jìn)行指標(biāo)分解、預(yù)算管控；技術(shù)、防突、地測(cè)、機(jī)電、企管、調(diào)度等責(zé)任科室作為二級(jí)材料成本管控中心，負(fù)責(zé)對(duì)分管的材料成本進(jìn)行指標(biāo)分解、預(yù)算、監(jiān)督、考核；生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、輔助單位、地面單位作為三級(jí)材料成本管控中心，對(duì)責(zé)任中心發(fā)生的所有物資費(fèi)用承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、輔助單位所對(duì)應(yīng)的班組及個(gè)人崗位，作為四級(jí)材料成本管控中心，就其分工范圍內(nèi)的材料成本承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。圖22 四級(jí)材料成本管控體系結(jié)構(gòu)圖 材料的分類與管理 材料的分類根據(jù)財(cái)務(wù)原煤成本表，按材料歸類劃分為木材、支護(hù)用品、火工用品、大型材料、配件、專用工具、建工材料、油脂及乳化液、其他材料十大類。材料分類結(jié)構(gòu)圖如圖23所示。表231材料分類明細(xì)表材料項(xiàng)目序號(hào)材料大類材料明細(xì)木材一坑木原木二木制加工品木道板（方木）、木風(fēng)門及配套設(shè)施、模板、大茬、嚴(yán)口板、串批、木制水溝、其它木材支護(hù)用品一錨網(wǎng)、支架支護(hù)用品錨網(wǎng)、支護(hù)支護(hù)用品主要包括錨桿、錨固劑、錨索、金屬焊網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)絲、荊棍、荊片、撐桿、扣板、木鞋、塑料網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)繩、竹笆、串條、鋼筋梯、金屬網(wǎng)（編織）、工鋼支架、u鋼支架。火工品乳化炸藥、毫秒雷管。二非生產(chǎn)用油柴油、汽油、汽機(jī)油、柴機(jī)油其他材料一封孔材料礦用合成樹脂、瓦斯抽放封孔料、瓦斯抽放管、彎頭、三通、截門、直接、連接軟管二鉆進(jìn)材料風(fēng)鉆頭、成品釬、錨索鉆頭、錨索鉆桿等采煤、掘進(jìn)、鉆探所用的各類鉆頭鉆桿三專項(xiàng)材料風(fēng)筒及配套設(shè)施、機(jī)車電池、電纜鉤、礦燈、自救器、瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)用料、人員定位系統(tǒng)用料、水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)用料、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)用料、抽采管路及附件、注漿系統(tǒng)管路及附件、安全儀器儀表類材料、專項(xiàng)工號(hào)用料、加工改制品。①坑木使用單位：采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)管控方式：定額控制、預(yù)算控制、臺(tái)賬管理。供應(yīng)科負(fù)責(zé)建立坑木管理臺(tái)賬，是坑木材料管控的分管責(zé)任科室。按照噸煤材料消耗定額對(duì)采煤區(qū)隊(duì)上下風(fēng)道50米以內(nèi)消耗坑木進(jìn)行定額考核；按照回收計(jì)劃對(duì)采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)坑木回收量進(jìn)行考核。②木制加工品木制加工主要包括木道板（方木）、木風(fēng)門及配套設(shè)施、模板、大茬、嚴(yán)口板、串批、木制水溝、其它木材。對(duì)采煤掘進(jìn)日常消耗木制加工品按照定額進(jìn)行控制，對(duì)風(fēng)門及配套設(shè)施建立管理臺(tái)賬，按照預(yù)算進(jìn)行控制，對(duì)其它專項(xiàng)工程投入的木制加工品主要采取預(yù)算審批控制。防突科負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)門及配套設(shè)施進(jìn)行預(yù)算審批控制，是風(fēng)門及配套設(shè)施材料管控的分管責(zé)任科室?？己朔绞剑簩?duì)木制加工品材料考核方式主要采取定額考核和回收考核。按照回收計(jì)劃對(duì)風(fēng)門、木道板等回收量進(jìn)行考核；對(duì)技術(shù)科按照企業(yè)噸煤消耗指標(biāo)進(jìn)行考核。①錨網(wǎng)、支架支護(hù)用品錨網(wǎng)、支護(hù)支護(hù)用品主要包括錨桿、錨固劑、錨索、金屬焊網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)絲、荊棍、荊片、撐桿、扣板、木鞋、塑料網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)繩、竹笆、串條、鋼筋梯、金屬網(wǎng)（編織）、工鋼支架、u鋼支架。對(duì)采煤掘進(jìn)日常消耗支護(hù)用品按照定額進(jìn)行控制，對(duì)工鋼支架、u鋼支架、鋼筋梯等實(shí)行臺(tái)賬管理。供應(yīng)科負(fù)責(zé)建立工鋼支架、u鋼支架、鋼筋梯等可回收材料管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)工鋼支架、u鋼支架的整體投入控制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理考核，是錨網(wǎng)、支架支護(hù)用品材料管控的分管責(zé)任科室。②租賃支護(hù)用品租賃支護(hù)用品主要包括液壓支柱、π型鋼梁、鉸接梁。對(duì)采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)租賃支護(hù)用品按照定額進(jìn)行控制，建立租賃支護(hù)用品管理臺(tái)賬。供應(yīng)科負(fù)責(zé)建立租賃支護(hù)用品管理臺(tái)賬，是租賃支護(hù)用品材料管控的分管責(zé)任科室。（3）火工品火工品主要包括乳化炸藥、毫秒雷管。對(duì)采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)火工品按照定額進(jìn)行控制。考核方式：對(duì)采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)火工品材料消耗按照噸煤、延米定額進(jìn)行考核。（4）大型材料大型材料主要?jiǎng)澐譃殇撥墶摴?、鋼絲繩、阻燃帶、電纜①鋼軌、鋼管鋼軌主要包括掘進(jìn)用24kg道軌和大巷用38kg道軌；鋼管主要為50mm以上鋼管。管理科室：供應(yīng)科負(fù)責(zé)建立鋼軌、鋼管管理臺(tái)賬，對(duì)鋼軌、鋼管按周轉(zhuǎn)性材料進(jìn)行管理，是鋼軌、鋼管材料管控的分管責(zé)任科室。②鋼絲繩、阻燃帶鋼絲繩主要包括主井繩、副井繩；阻燃帶主要為650mm以上PVG阻燃帶。對(duì)鋼絲繩、阻燃帶投入按年度預(yù)算總額進(jìn)行控制，并建立鋼絲繩、阻燃帶管理臺(tái)賬。供應(yīng)科負(fù)責(zé)建立鋼絲繩、阻燃帶管理臺(tái)賬，按照使用周期進(jìn)行考核，是鋼絲繩、阻燃帶材料管控的分管責(zé)任科室。對(duì)機(jī)電科按照總額指標(biāo)進(jìn)行考核，同適用預(yù)算考核。使用單位：井下生產(chǎn)單位管控方式：總額控制、臺(tái)賬管理?？己朔绞剑簩?duì)井下生產(chǎn)單位實(shí)行臺(tái)賬管理，按照專項(xiàng)管理辦法考核，對(duì)機(jī)電科按照總額指標(biāo)進(jìn)行考核，同時(shí)適用預(yù)算考核。使用單位：井下生產(chǎn)單位管控方式：定額控制、限額控制，對(duì)采煤、掘進(jìn)、抽采、鉆探配件消耗按定額進(jìn)行控制，對(duì)輔助單位配件消耗按限額進(jìn)行控制?？己朔绞剑簩?duì)采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、鉆探隊(duì)、抽采隊(duì)配件消耗按照噸煤、延米定額進(jìn)行考核；對(duì)機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)配件按限額進(jìn)行考核。（6）專用工具專用工具主要?jiǎng)澐譃樾⌒凸て骶?、鉆用設(shè)備以及設(shè)備性材料。使用單位：采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)管控方式：定額控制、臺(tái)賬管理，對(duì)采煤、掘進(jìn)單位小型工器具按照定額用量進(jìn)行控制，并建立管理臺(tái)賬?？己朔绞剑簩?duì)采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)小型工器具按照定額用量和租賃單價(jià)進(jìn)行考核。②專用設(shè)備專用設(shè)備主要包括防爆開關(guān)、照明綜保、電機(jī)、防爆電機(jī)、減速機(jī)、水泵、鉆機(jī)、對(duì)旋風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、變壓器。機(jī)電科是專用設(shè)備材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室，按照總額指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行考核。使用單位：機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)管控方式：總額控制、預(yù)算控制，對(duì)礦車、材料車、平板車、電動(dòng)葫蘆、語(yǔ)言聲光通訊機(jī)、天平、識(shí)別卡進(jìn)行預(yù)算控制?？己朔绞剑簩?duì)運(yùn)輸區(qū)礦車、料車、平板車消耗按年度總額指標(biāo)進(jìn)行考核。（7）勞保用品供應(yīng)科負(fù)責(zé)對(duì)勞保用品進(jìn)行臺(tái)賬管理，按照勞保用品發(fā)放規(guī)定審批發(fā)放。使用單位：掘進(jìn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、鉆探隊(duì)管控方式：定額控制、預(yù)算控制，對(duì)掘進(jìn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)建工材料消耗按定額進(jìn)行控制，對(duì)鉆探隊(duì)注漿水泥按照預(yù)算進(jìn)行控制。防突科負(fù)責(zé)對(duì)通風(fēng)設(shè)施建工材料進(jìn)行定額控制，是通風(fēng)設(shè)施建工材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室?？己朔绞剑簩?duì)掘進(jìn)、通風(fēng)區(qū)隊(duì)建工材料消耗按照定額進(jìn)行考核；對(duì)鉆探隊(duì)注漿水泥主要以現(xiàn)場(chǎng)考核為主。（9）油脂及乳化液油脂及乳化液主要?jiǎng)澐譃樯a(chǎn)用油和非生產(chǎn)用油①生產(chǎn)用油生產(chǎn)用油主要包括重負(fù)荷齒輪油、乳化液、鋰基脂、鈣基脂、壓縮機(jī)油、抗磨液壓油、機(jī)械油。管理科室：機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)用油進(jìn)行定額、限額控制，是生產(chǎn)用油費(fèi)用的承包責(zé)任科室。對(duì)機(jī)電科按照總額指標(biāo)進(jìn)行考核。使用單位：汽車隊(duì)、供應(yīng)科管控方式：定額控制、限額控制，對(duì)汽車車輛用油按百公里油耗進(jìn)行控制，對(duì)其它用油按限額進(jìn)行管控?？己朔绞剑簩?duì)汽車車輛用油量按百公里油耗定額進(jìn)行考核；對(duì)其它非生產(chǎn)用油量按限額進(jìn)行考核。①封孔材料封孔材料主要包括礦用合成樹脂、瓦斯抽放封孔料、瓦斯抽放管、彎頭、三通、截門、直接、連接軟管。 考核方式：對(duì)抽采隊(duì)封孔材料按照單孔定額進(jìn)行考核。②鉆進(jìn)材料鉆進(jìn)材料主要包括各類鉆頭鉆桿。采掘單位所用鉆頭鉆桿納入?yún)^(qū)隊(duì)限額材料考核控制，適用區(qū)隊(duì)自控。管理科室：防突科負(fù)責(zé)對(duì)瓦斯抽采鉆進(jìn)材料進(jìn)行定額控制，是瓦斯抽采鉆進(jìn)材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室；地測(cè)科負(fù)責(zé)對(duì)防治水鉆進(jìn)材料進(jìn)行定額控制，是防治水鉆進(jìn)材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。對(duì)采煤、掘進(jìn)、抽采、鉆探隊(duì)鉆進(jìn)材料按照噸煤定額和掘進(jìn)進(jìn)尺、鉆孔進(jìn)尺延米定額進(jìn)行考核。③專項(xiàng)材料專項(xiàng)材料主要包括風(fēng)筒及配套設(shè)施、機(jī)車電池、電纜鉤、礦燈、自救器、瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)用料、人員定位系統(tǒng)用料、水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)用料、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)用料、抽采管路及附件、注漿系統(tǒng)管路及附件、安全儀器儀表類材料、專項(xiàng)工號(hào)用料、加工改制品等。管理科室：防突科負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)筒按照定額用量進(jìn)行總額控制，對(duì)風(fēng)筒配套裝置、瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)用料進(jìn)行預(yù)算審批控制，并監(jiān)督、檢查風(fēng)筒、瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)用料管理臺(tái)賬，是風(fēng)筒及配套裝置、瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)用料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。防突科按照總額指標(biāo)進(jìn)行考核。管理科室：機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)車電池投入進(jìn)行預(yù)算審批，并監(jiān)督、檢查管理臺(tái)賬，是機(jī)車電池費(fèi)用的承包責(zé)任科室。對(duì)機(jī)電科按總額指標(biāo)進(jìn)項(xiàng)考核，同時(shí)適用預(yù)算考核。管理科室：機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)礦燈、自救器投入進(jìn)行預(yù)算審批，并監(jiān)督、檢查礦燈、自救器管理臺(tái)賬，是礦燈、自救器費(fèi)用的承包責(zé)任科室。對(duì)機(jī)電隊(duì)、機(jī)電科按總額指標(biāo)進(jìn)項(xiàng)考核，同時(shí)適用預(yù)算考核。管理科室：調(diào)度室是人員定位系統(tǒng)用料、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)用料費(fèi)用承包責(zé)任科室，并建立管理臺(tái)賬；供應(yīng)科負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算材料進(jìn)行審批控制。使用單位：地測(cè)科管控方式：預(yù)算控制、臺(tái)賬管理，對(duì)地測(cè)科投入水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)用料按照預(yù)算進(jìn)行控制，并建立管理臺(tái)賬?？己朔绞剑簩?duì)地測(cè)科按照總額指標(biāo)進(jìn)行考核，同時(shí)適用預(yù)算考核。管理科室：防突科負(fù)責(zé)對(duì)抽采管路及附件進(jìn)行預(yù)算審批控制，并監(jiān)督、檢查抽采管路及附件管理臺(tái)賬，是抽采管路及附件材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室；地測(cè)科負(fù)責(zé)對(duì)注漿系統(tǒng)管路及附件進(jìn)行預(yù)算審批控制，并監(jiān)督、檢查注漿系統(tǒng)管路及附件管理臺(tái)賬。對(duì)防突科、地測(cè)科按照分管材料總額指標(biāo)進(jìn)行考核，同時(shí)適用預(yù)算考核。管理科室：機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)安全儀器儀表類材料進(jìn)行預(yù)算審批控制，是安全儀器儀表類材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。 考核方式：對(duì)安全儀器儀表類材料使用單位按使用周期進(jìn)行考核；對(duì)專用工號(hào)用料單位主要以現(xiàn)場(chǎng)管理考核為主；對(duì)電纜、加工、改制材料使用單位考核主要以回收考核為主。（11）其它輔助材料其他輔助材料主要包括鋼材、化工、煤專、標(biāo)準(zhǔn)件、閘閥管件、表具、消防器材、土產(chǎn)、工具、電器、有色金屬、50mm以下鋼管、橡套軟線以及其它材料使用單位：井下生產(chǎn)單位管控方式：限額控制，對(duì)井下區(qū)隊(duì)其他輔助材料按照限額進(jìn)行控制。供應(yīng)科負(fù)責(zé)對(duì)井下區(qū)隊(duì)其他輔助材料進(jìn)行限額控制、審批發(fā)放。 材料現(xiàn)場(chǎng)管理考核以XX礦材料現(xiàn)場(chǎng)管理為例，對(duì)煤礦材料的儲(chǔ)存、碼放、運(yùn)輸、使用等材料現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行闡述。工會(huì)分管27及以外地區(qū)，供應(yīng)科分管29及39地區(qū)，企管科分管211及311地區(qū)。技術(shù)科負(fù)責(zé)采掘區(qū)隊(duì)材料使用的合理性，防突科負(fù)責(zé)抽采隊(duì)和通風(fēng)區(qū)材料使用的合理性，地測(cè)科負(fù)責(zé)鉆探隊(duì)材料使用的合理性，機(jī)電科負(fù)責(zé)機(jī)電隊(duì)和運(yùn)輸區(qū)材料和全礦配件、油脂以及設(shè)備性材料使用的合理性，供應(yīng)科負(fù)責(zé)全礦大型材料使用的合理性，企管科負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)科室材料使用的合理性。（材料使用的合理性指的是材料使用在品種、規(guī)格、數(shù)量、使用方法等方面具有充要（充分必要）理由。對(duì)于各科室跨地區(qū)、區(qū)隊(duì)、但最多只能沖至零分。對(duì)于運(yùn)到工作地點(diǎn)的材料，施工單位要在當(dāng)班卸車完畢，否則運(yùn)輸區(qū)有權(quán)拒絕繼續(xù)供車；凡發(fā)現(xiàn)有當(dāng)天未卸完的料車者，對(duì)施工區(qū)隊(duì)按100元/車罰款，凡發(fā)現(xiàn)有隔天未運(yùn)送到施工地點(diǎn)的料車，對(duì)運(yùn)輸區(qū)按50元/車罰款。材料要按類別、規(guī)格在固定材料場(chǎng)掛牌存放整齊，不得亂丟亂放（存放不整齊或一種材料多處存放），否則對(duì)責(zé)任單位罰款100元/次。因條件所限而碼放在傾斜地段的材料，必須采取如采用反坡度的料架等專門的防翻滾和傾覆措施，以保持材料本身的水平存放和牢靠穩(wěn)固。②使用各種材料必須按照規(guī)定的用途、數(shù)量和方法使用，不得隨意更改，并且施工工程質(zhì)量要符合要求，否則根據(jù)情節(jié)輕重罰款2002000元，特別嚴(yán)重者由礦辦公會(huì)研究處理?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)因操作方法不當(dāng)或違反作業(yè)規(guī)程而致材料損壞的，按不低于材料價(jià)格的2倍處罰；發(fā)現(xiàn)人為故意損壞材料或盜竊材料的，均按破壞生產(chǎn)論處。，要按規(guī)定在指定地點(diǎn)存放，原則上不升井，根據(jù)井下實(shí)際情況，按就地、就近的原則安排復(fù)用，不能復(fù)用的坑木要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回收上井，不按此規(guī)定執(zhí)行的，對(duì)責(zé)任單位罰款200元/次。，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回收上井，逾期不完成的，對(duì)責(zé)任人罰款100元/次，不按要求回收造成材料丟失浪費(fèi)的，除對(duì)責(zé)任人罰款100元外，將對(duì)責(zé)任單位追加罰款（按材料價(jià)格的3倍罰款）。③建工材料類：水泥、沙、石子、速凝劑、黃土、磚等，否則對(duì)責(zé)任單位罰款100元/次，并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，逾期不整改的將加倍處罰。如發(fā)現(xiàn)超期存放材料，比照浪費(fèi)材料處理。對(duì)水泥袋、速凝劑袋要盡量使其保持完整，可用來(lái)裝填充物作裱褙之用。（3）材料領(lǐng)用儲(chǔ)備管理①各單位嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行材料領(lǐng)用投入，并根據(jù)生產(chǎn)情況盡可能少的安排儲(chǔ)備量。③工程結(jié)束后，剩余材料超過(guò)一天使用量的，按剩余材料價(jià)值的50%對(duì)施工單位進(jìn)行處罰。，距道軌不小于500mm，在碼放時(shí)注意使坑木堆整體保持平整，勿使其向下向外傾斜，防止坑木滾落或倒塌。②荊片，碼放高度不準(zhǔn)超出材料架。③荊棍，碼放高度不準(zhǔn)超出材料架。④塑料網(wǎng)、菱形金屬網(wǎng)網(wǎng)分類、分規(guī)格、分層碼放，兩端對(duì)齊，碼放高度不準(zhǔn)超出材料架。⑥乳化液及油脂，分類放置，排列整齊。⑦水泥、頂板支護(hù)完好，沒有淋水的地方存放。，確保周邊環(huán)境清潔衛(wèi)生。，可一端開口，高度不超過(guò)1米。，碼放在木板或防潮層上，分摞分層碼放整齊，不能與水泥混放。⑩錨桿、錨桿盤、錨固劑，每層固定根數(shù)，中間墊木條兩頭齊。，整箱分摞碼放在料架上或料箱內(nèi)，不準(zhǔn)散放，防止塑料包裝受損和無(wú)法確定保質(zhì)期。，距道軌不小于500mm距離。，損壞的道板及時(shí)回收上井。，梁爪朝向巷幫，碼放不得超過(guò)5層。?U鋼支架、卡蘭、連接板，不準(zhǔn)混放、亂丟亂放。、連接板要整齊碼放在料架上，不得亂丟亂放。 材料回收管理考核材料的回收管理考核在上述物資管理體系中已進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，本章節(jié)不在進(jìn)行闡述。表232 井下常用材料存放限額明細(xì)表材料名稱單位巖巷掘進(jìn)煤巷掘進(jìn)采煤工作面?zhèn)渥＜4B＞4工鋼支護(hù)錨網(wǎng)支護(hù)炮采綜采錨桿根450450450金屬網(wǎng)m2