成本管控檢查匯報材料共5篇-展示頁
2024-11-10 18:00本頁面
【正文】 次審批，我鼓勵經(jīng)營過程中減編非增編，因為增加編制一定影響制費薪酬的總量，我也看到其他企業(yè)管理制費薪酬，將這個當(dāng)成“變動成本”來管理，即基于單位產(chǎn)值下制費薪酬的占比（百分比）管理法，當(dāng)然這個是比較激進的管理手法，但話糙理不糙，從成本管理的理論講是有理的制費折舊：這個也是經(jīng)營管理者設(shè)計出來的，為什么這樣講呢？因為這些資產(chǎn)一定是上一個經(jīng)營周期內(nèi)添加的，也可能需要在本經(jīng)營周期內(nèi)基于需求驅(qū)動添加，資產(chǎn)有一個屬性，一旦采購了，就需要折舊很多年（按照會計準(zhǔn)則制定的，如土地類50年，廠房類20年，設(shè)備類10年，模具類5年，軟件類3年，等等）一旦采購，未來幾年都需要支付這個折舊費用，所以為什么我們要對銷售人員講，以產(chǎn)定銷，以產(chǎn)是基于產(chǎn)能來要求實現(xiàn)銷售，我們在管理維度上為什么總是要統(tǒng)計我們的產(chǎn)能利用率是多少，都是一個道理，要素成本產(chǎn)能利用率制費水電：這個是變動成本，也是產(chǎn)品成本中一個要素成本，我認為它具有一定的權(quán)重，實際上這個指標(biāo)，至少在東莞、寧波、明光三友，生產(chǎn)的產(chǎn)品比較類同，生產(chǎn)模式也類同（基本都是機器生產(chǎn)為主），從管理的維度講，應(yīng)該是單位產(chǎn)品（入庫）耗用的水電需要具有相近性，實際呢？偏差會比較大，這個一定是浪費，是管理的浪費，如果你是一個“有心”的管理者，你會發(fā)現(xiàn)，組織內(nèi)“能耗”大戶是誰！當(dāng)然你認為你的“感覺，直接”的確不敏捷（如丁總的鼻子因為總是發(fā)炎，對于嗅覺不敏捷，小阮同志總是講我缺乏味覺一樣），但你一定不能缺乏對能耗這個感覺，你可以對這些設(shè)備加裝電能表，你就會知道，那些設(shè)備（或那類設(shè)備）為能耗大戶，按照28原理去管控一定會有成效，當(dāng)然宋總近期講話中也反復(fù)講到，選擇能耗小的設(shè)備，三友的空壓機一定是能耗大戶，我們應(yīng)要監(jiān)管，生產(chǎn)單位壓縮空氣下的耗能，如果設(shè)備比較老舊，是否要決策替換（提前完成使命），但我堅信，能耗，決定是策劃（策劃階段），決定與采購（采購能耗低的設(shè)備），決定與維護（維護的好壞可以降低能耗）等等，對于已經(jīng)在的設(shè)備，經(jīng)營管理者應(yīng)專注維護，即需要給這個責(zé)任管理者加一個“帽子”去管理，管理的辦法是單位產(chǎn)值（數(shù)量）的能耗！制費生產(chǎn)輔料、低值易耗、維護費用：這個也是變動成本，我們一定有歷史數(shù)據(jù)，我們可以基于歷史數(shù)據(jù)來同比改進下管理，（每年給自己一個進步的小目標(biāo)），這個是經(jīng)營管理者要不斷使用的指揮棒，要用好這個指揮棒其他制費：其他制費，按照財務(wù)科目歸集，發(fā)生率會比較少（?。?，辦公費，職工培訓(xùn)費，第三方咨詢費，業(yè)務(wù)招待費，員工福利，差旅費，勞保費，財產(chǎn)保險費等等總結(jié)：前面講到料、工、制費，講到：工時利用率，產(chǎn)能利用率，以產(chǎn)定銷，定編定崗，非BOM定額管理，能源管理等等，思維模式的轉(zhuǎn)變（錢的管理，錢的思維，錢的意識等）第四篇：成本管控方案針對當(dāng)前電子企業(yè)實施成本管控，個人認為應(yīng)依以下方法執(zhí)行：方案：（對外）建立多種供銷渠道針對當(dāng)前電子行業(yè)的成本壓力，我司應(yīng)積極思考供應(yīng)商渠道，從源頭節(jié)省開支，避免受單一供應(yīng)商報價過高，增加成本壓力。④加強技術(shù)改造。立志追求卓越的企業(yè)要發(fā)動全員自發(fā)自覺考慮利用現(xiàn)有的人力、物力及其他資源來持續(xù)提高生產(chǎn)力。改善無止境，許多流程里的小改善，逐漸累積起來，就會形成顯著的質(zhì)量改進，而成本效益和生產(chǎn)力也會跟著改進。改善管理是生產(chǎn)企業(yè)改進生產(chǎn)力和降低作業(yè)成本的最有效方法。在開工不足情況下，通過“節(jié)流”壓縮費用、減少支出是降低成本的重要途徑。節(jié)支增收是生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)良好績效的最低成本途徑。銷售部門致力于增加銷量，提高售價。②全面開源節(jié)流。在成本管理方面主要從以下幾方面著力：①踐行精益生產(chǎn)。陽煤集團興裕煤業(yè)公司1 3年8月第二篇：成本管控工廠成本管控小議壓榨工廠在中紡糧油商業(yè)模式中定位為生產(chǎn)制造中心，亦即成本中心。在接下來的工作中，我們?nèi)詴蚱渌块T學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，不斷的嘗試取其精華、修改弊端，為公司在以后的工作中再上新臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。建立完善的供應(yīng)商體系。如何將生產(chǎn)所需的各種物資安全快速，保質(zhì)保量地供給生產(chǎn)是我們供應(yīng)部的本職，因此，在物資采購入庫方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司和礦上的各項規(guī)定，堅持貨比三家，堅持按計劃采購，并且嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)式驗收，由驗收員、保管員、計劃員共同驗收人庫，認真做好到貨物資的外觀，內(nèi)在質(zhì)量和性能檢驗，由驗收員做好驗收記錄。個別材料我們經(jīng)過與集團公司的價格對比，直接與生產(chǎn)廠家購貨，降價幅度達到4050%以上。二、物資采購價格情況在嚴(yán)把到庫物資質(zhì)量的同時，對采購物資的價格進行了多方比對。對生產(chǎn)隊組的材料要清倉利庫，能調(diào)劑的調(diào)劑，能利庫的決不采購，保證賬、物、卡相符，保證用時能找得到，用得上，在隊組之間能利用的進行互相調(diào)節(jié)。對可以修復(fù)使用的配件、材料，堅決修復(fù)使用，不再購置新品。下達了廢舊物資處置及交舊領(lǐng)新管理辦法，嚴(yán)
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