【摘要】價格控制和成本概念什么是采購成本?采購成本的傳統(tǒng)定義,將采購成本定義為“采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運輸、存儲等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財力的總和”,并從采購原材料價格、采購部門管理、運輸費、倉儲費、保險費等費用、缺貨成本四方面。如何設(shè)定采購管理的績效目標?新產(chǎn)品要先確保其交期和質(zhì)量,所以先買靠得住
2025-02-23 23:47
【摘要】成本管理方案:成本管控強化方案在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程,強調(diào)整體與全局,對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟環(huán)境的特色,構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面,為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力,成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需
2024-08-20 07:15
【摘要】 郵局局長對網(wǎng)運成本有效管控的思考 近年來,中國郵政集團公司加大了網(wǎng)運改革的力度,不斷優(yōu)化資源配置和網(wǎng)路結(jié)構(gòu),強化管理,支撐經(jīng)營。中心局是內(nèi)部支撐單位,車輛、設(shè)備、人員等成本消耗大,如何在改革和發(fā)...
2024-09-28 10:37
【摘要】第一篇:成本管控檢查匯報材料 成本管控檢查匯報材料 興 裕 公 司 2013年8月 陽煤集團興裕公司經(jīng)營管理部(供應(yīng))2013年上半年成本管控工作匯報 陽煤集團興裕煤業(yè)有限公司經(jīng)營管理...
2024-11-10 18:00
【摘要】成本管控的新舉措內(nèi)部交流版一、平衡計分卡體系結(jié)構(gòu)價值鏈:高績效要徑開發(fā)新產(chǎn)品樹立品牌交付產(chǎn)品服務(wù)客戶銷售能力發(fā)展要素技能和能力技術(shù)和數(shù)據(jù)庫知識資產(chǎn),最佳學(xué)習(xí)方法+++氛圍、氣候和文化*AdaptedfromKaplan,RobertS.
2025-02-23 23:22
【摘要】第一篇:家具企業(yè)成本管理——之物料管控 家具企業(yè)成本管理——之物料管控 家具企業(yè) 物料管理是指物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與控制,以及廢料的預(yù)防與處理 工作。 加強與完善...
2024-11-17 02:35
【摘要】?????企業(yè)成本分析和管控實務(wù)??杭州求是專修學(xué)校2023年實用財務(wù)管理培訓(xùn)中國已經(jīng)進入成本時代!????????新形勢下企業(yè)的無奈n?????1、企業(yè)最
2025-02-28 16:15
【摘要】
2024-08-19 18:26
【摘要】物業(yè)項目預(yù)算管理與成本管控物業(yè)項目預(yù)算管理一、預(yù)算管理的意義(一)是項目實現(xiàn)盈利的重要手段?管理處的資源是有限的,預(yù)算的過程就是資源分配的過程。只有預(yù)先全面考慮、精心考慮才能將各種資源的配臵達到最優(yōu),才能使各種資源發(fā)揮最大的效益。(二)是項目優(yōu)化物業(yè)管理過程的重要手段?預(yù)算
【摘要】 第1頁共15頁 醫(yī)院成本管控的幾點思考 -一個創(chuàng)新案例的解讀 當前,我國公立醫(yī)院的經(jīng)濟運營與費用管控已經(jīng)從收入時代, 進入到了成本時代。我認為,在我國醫(yī)改的背景下,對醫(yī)院成本 的有效管控...
2024-09-19 23:11
【摘要】江任初成本管控之道財務(wù)尷尬事l財務(wù)月結(jié)后匯報財務(wù)工作時,老板發(fā)現(xiàn)他心目中認為很賺錢的某個或某幾個產(chǎn)品成本居然比售價還高;l財務(wù)提供成本給銷售部門定價時,銷售總監(jiān)認為如果以這樣的成本加上毛利在市場上根本沒有優(yōu)勢;l財務(wù)提供成本資料時,按工藝或技術(shù)部門設(shè)計,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯差異的成本居然沒有差異;l……傳統(tǒng)成本計算方法的不足l固定成本分攤給不
2025-02-22 17:51
【摘要】第一篇:公司戰(zhàn)略管理對人力資源的調(diào)整管控 公司戰(zhàn)略管理對人力資源的調(diào)整管控 人力資源管理一直以來在華為扮演非常重要的角色,華為在人才的選用預(yù)留以及激勵方面非常厲害,非常值得我們深度學(xué)習(xí)借鑒。 這...
2024-10-25 06:09
【摘要】LOGO企業(yè)全面成本管理與管控目錄v1.解讀成本v2.解讀成本管理v3.成本核算v4.成本決策v5.一般成本管理v6.戰(zhàn)略成本管理企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略會計核算財務(wù)管理稅務(wù)管理內(nèi)部審計與稽查風(fēng)險管控績效考核一、解讀成本1.成本(代價、資源消耗):為了達到某種特定目標(所得)而消耗的資源(所費)
2025-01-24 01:36
【摘要】企業(yè)如何有效管控成本成本會計簡介CO可以怎樣幫助您??公司各個部門的費用是否超過預(yù)算??上個月新產(chǎn)品的盈利情況如何??工廠A本月的直接成本是多少?上月的市場推廣成本的效益如何??從業(yè)務(wù)管理的角度來看CO責任直接間接成本戰(zhàn)略盈利性外部會計FI與內(nèi)部會計CO財務(wù)分析師保險公司審計師稅務(wù)當局股東政府部門銀行媒體行政人員中層經(jīng)理
2025-02-28 14:43
【摘要】IT成本管理的缺失造成的問題:IT部門在現(xiàn)有條件下能否提供更好的服務(wù)?為什么IT服務(wù)部門的預(yù)算總是相對較高?實施運營一個新的IT服務(wù)系統(tǒng)究竟成本是多少?我們是否利用IT部門做了許多不必要的工作,諸如大量打印可能沒有多少人閱讀的文件、報告,浪費資源?等等。實行成本管理目的:幫助IT部門在提供服務(wù)的同時加強成本效益核算,以合理利用IT資源,提高效益。一、企業(yè)IT部門成本構(gòu)成分析IT部
2025-06-27 20:19