【正文】 ；異化金字塔的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理關(guān)鍵崗位，優(yōu)秀骨干與一般骨干，可以拉開差距。當(dāng)BG和區(qū)域的訴求完全不一致時，由區(qū)域說了算。公司戰(zhàn)略管理機會點攻入進去了，不允許降價作惡性競爭，但是允許多花錢，比如可以派兩個少將去。雖然做了公司戰(zhàn)略管理高地，但若利潤是負(fù)值，乘以任何系數(shù)都沒用，因此還是至少要實現(xiàn)薄利，不要簡單地說“未來如何賺錢”，即使未來賺錢，也是破壞了今天的公司戰(zhàn)略管理平衡。舉例：我們有68個公司戰(zhàn)略管理制高地、200多個公司戰(zhàn)略管理機會點，搶占公司戰(zhàn)略管理高地要靠能力提升、靠策劃、靠方法，不完全靠激勵。將來公司所有指標(biāo)都要關(guān)注到搶糧食，關(guān)注到公司戰(zhàn)略管理指標(biāo)。比如，根據(jù)銷售收入+優(yōu)質(zhì)交付所產(chǎn)生的共同貢獻，拿薪酬包；若沒有做出公司戰(zhàn)略管理貢獻，不能被提拔。組織績效：根據(jù)“當(dāng)期產(chǎn)糧多少”來確定基本評價（KPI），根據(jù)“對土壤未來肥沃的改造”來確定公司戰(zhàn)略管理貢獻，兩者要兼顧，沒有“當(dāng)期貢獻”就沒有薪酬包，沒有“公司戰(zhàn)略管理貢獻”就不能提拔。811規(guī)劃中，不能大幅度增加人力資源編制，不要總向研發(fā)與市場傾斜。我們要有個假設(shè)，將來如果我們擔(dān)負(fù)起700億美元銷售收入，不意味著華為總?cè)藬?shù)會產(chǎn)生大幅度增長。內(nèi)服弱矩陣化，就是流程責(zé)任制，只有幾個管理的核心干部還是矩陣化的。非主航道就不需要這么復(fù)雜的平衡。如商務(wù)合同評審的專業(yè)組織，應(yīng)該涵蓋運營商BG、企業(yè)網(wǎng)BG，沒有必要成立兩個平臺。當(dāng)年我們從小公司走向大公司時，不知道怎么管理，分工過細(xì)。目前，管理上的問題沒有落地，所以3——5年內(nèi)把ITC、賬實相符，“五個一”作為重點，一定要實現(xiàn)端到端貫通。劃小作戰(zhàn)單位，不是指分工很細(xì)，而是通過配備先進武器和提供重型火力支持，使小團隊的作戰(zhàn)實力大大增強。讓組織更輕、更靈活，是適應(yīng)未來社會發(fā)展的，也是我們未來組織改革的奮斗目標(biāo)。你們要去研究一下美國軍隊變革，喬良寫的一本書叫《超限戰(zhàn)》，軍隊的作戰(zhàn)單位已經(jīng)開始從“師”變成“旅”，作戰(zhàn)的能力卻增強很厲害，而且美國還在變革，未來的方向是，作戰(zhàn)單位有可能從“旅”直管“營”，去除“團”一級，還要縮小成“排”、“班”??班長可能真就是“少將”或“少?！?，因為一個班的火力配置很強（巡航導(dǎo)彈、飛機、航母??），就沒有必要大部隊作戰(zhàn)。虛擬考核評價公司戰(zhàn)略管理貢獻，搶占公司戰(zhàn)略管理高地。將來業(yè)務(wù)政策、人力資源政策等各種政策，都應(yīng)支撐“和平崛起”這樣一種方式。堅持這個公司戰(zhàn)略管理不變化，有可能在這個時代行業(yè)領(lǐng)先，實際就是超越美國。我有一個想法，針尖公司戰(zhàn)略管理的發(fā)展，其實就是和平崛起。以下為任正非的講話整理：一、關(guān)于人力資源公司戰(zhàn)略管理賈思遠(yuǎn)（國家級行政文秘專家，原中國高等文秘學(xué)院副院長?。﹪衣殬I(yè)核心能力培訓(xùn)師 國家人力資源管理師一級 教育部秘書職業(yè)資格培訓(xùn)師教育部職教學(xué)會文秘公關(guān)專業(yè)委員 原中國高等文秘學(xué)院教授、副院長！堅持聚焦管道的針尖公司戰(zhàn)略管理，有效增長，和平崛起，成為ICT領(lǐng)導(dǎo)者。這次講話中任正非開始強化公司戰(zhàn)略管理貢獻、配置資源實現(xiàn)班長作戰(zhàn)。第一篇：公司戰(zhàn)略管理對人力資源的調(diào)整管控公司戰(zhàn)略管理對人力資源的調(diào)整管控人力資源管理一直以來在華為扮演非常重要的角色，華為在人才的選用預(yù)留以及激勵方面非常厲害，非常值得我們深度學(xué)習(xí)借鑒。這是8月20日任正非在華為“人力資源工作匯報會”上的講話，值得我們細(xì)細(xì)咀嚼品味的一份報告，強烈建議老板帶著公司高層一起閱讀討論。同時要建立一個“類似微信”的內(nèi)部平臺，以便加強技能經(jīng)驗共享，提高作戰(zhàn)隊伍的能力。業(yè)務(wù)與人力資源政策都應(yīng)支撐這一公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實施。我們逐漸突進無人區(qū)，踩不到各方利益集團的腳，就會和平崛起。因此公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)中，將“超越美國”這句話改為“有效增長，和平崛起，成為ICT領(lǐng)導(dǎo)者”。二、關(guān)于組織在主航道組織中實現(xiàn)“班長戰(zhàn)爭”，一線呼喚炮火，機關(guān)轉(zhuǎn)變職能；非主航道組織去矩陣化或弱矩陣化管理，簡化組織管理。簡化組織管理：讓組織更輕、更靈活，是我們未來組織改革的奮斗目標(biāo)?！鞍嚅L的戰(zhàn)爭”這個理念應(yīng)該這么來看：大規(guī)模人員作戰(zhàn)很笨重，縮小作戰(zhàn)單位，更加靈活，綜合作戰(zhàn)能力提升了，機關(guān)要更綜合，決策人不能更多。將來，華為的作戰(zhàn)方式也應(yīng)該是綜合性的，我們講“班長的戰(zhàn)爭”，強調(diào)授權(quán)以后，精化前方作戰(zhàn)組織，縮小后方機構(gòu)，加強公司戰(zhàn)略管理機動部隊的建設(shè)。當(dāng)然，授權(quán)不是一兩天能完成的。五年以后，堅定不移地逐步實現(xiàn)讓前方來呼喚炮火，多余的機構(gòu)要關(guān)掉，這樣機關(guān)逐漸不會那么官僚化?，F(xiàn)在我們使用的工具先進了，很多流程打通了，功能組織也要綜合化，不僅減少層級，也要縮小規(guī)模，幾個組織合并成一個組織。矩陣化管理主要用于主航道上的作戰(zhàn)隊伍上，是需要一個大規(guī)模的平衡，耗費一點人力資源，稱稱這個、平衡那個。慧通去矩陣化，第一必須對華為服務(wù)，不能到社會上招攬生意，這是對它的制約；第二必須自己養(yǎng)活自己。組織的優(yōu)化，不要等同時發(fā)令上，哪個模塊成熟了，就可以先走，若總是追求完美的“齊步走”，等候時間就太長了。我們每年要招聘一些尖子進來，置換不合適的人員，因此總?cè)藬?shù)增長是有限的，但作戰(zhàn)結(jié)果會有極大提高。但是可以增加薪酬包。我們認(rèn)為，還是根據(jù)產(chǎn)糧食多少來確定基本評價（KPI），根據(jù)對土壤未來肥沃的改造程度，來確定公司戰(zhàn)略管理貢獻。我們現(xiàn)在的KPI也包含了很多公司戰(zhàn)略管理性貢獻，公司戰(zhàn)略管理貢獻要搞KPI，我也同意，但要單列，公司戰(zhàn)略管理KPI和銷售收入KPI不能一致。我們原來的虛擬考核方法很好，可以繼續(xù)沿用。當(dāng)然，激勵也是應(yīng)該的。設(shè)定的公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)，有銷售收入浮動的比例。BG重心是銷售收入，既想賣東西，又想搶占公司戰(zhàn)略管理高地，是虛擬考核；區(qū)域考核的是盈利和公司戰(zhàn)略管理，即使薄利，也是盈利。三、關(guān)于人才改良金字塔管理，用人才管理奠定勝利的基礎(chǔ)。向外差異化對標(biāo)，引入、用好更優(yōu)秀的人才。在大數(shù)據(jù)超寬帶時代，如果我們能夠在制高點搶占到一定份額，其實就奠定了我們的勝利基礎(chǔ)。第一，拉伸金字塔頂端，形成蜂窩狀?，F(xiàn)在遇到一個問題，世界上有很多優(yōu)秀人才進不來，不僅是工資問題，還有組織模型問題。但對于新招入的管理者，他領(lǐng)導(dǎo)的千軍萬馬都是上甘嶺來的兄弟連，誰服他？所以這批人員先放到重裝旅去參加循環(huán)打仗，打仗過程中，也會形成“兄弟血緣”關(guān)系，再任命時他已經(jīng)適應(yīng)華為文化。我們?nèi)肆Y源有很多模塊，以前薪酬待遇都是對標(biāo)電子工程師，太標(biāo)準(zhǔn)化。華為機器的核心制造和新產(chǎn)品制造去市場上對標(biāo)，技師只要做到高質(zhì)量，可以高工資。適應(yīng)業(yè)務(wù)與管理變化，針對性管理各類人才，激活各級隊伍。這些闡述將鼓勵公司高層、經(jīng)理、主管、雇員在公司發(fā)展的過程中全方位的交流。員工關(guān)系：創(chuàng)造一種信任的和充分溝通的環(huán)境，在這種環(huán)境中，人力資源政策能有力地支持企業(yè)戰(zhàn)略和文化，也能被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用；在這種環(huán)境中，基礎(chǔ)廣泛的團隊能為組織目標(biāo)做出貢獻?？冃Ч芾恚禾峁┯媱?、反饋、評估、開發(fā)，使得員工和組織成功的機會最大化。變革管理：通過組織對變革的接受來改變企業(yè)的戰(zhàn)略，認(rèn)可支持設(shè)想中的企業(yè)文化。風(fēng)險/安全：和員工一起共同承擔(dān)提供安全的工作環(huán)境的責(zé)任，遵守聯(lián)邦、政