成本管控-展示頁
2025-02-23 23:47本頁面
【正文】 同的協(xié)議過程。 采購價格分析 公司應(yīng)具備職業(yè)數(shù)據(jù)的分析部門 不同商品的供應(yīng)價格影響因素的構(gòu)成 產(chǎn)品類別 成本結(jié)構(gòu)為主 側(cè)重于成本結(jié)構(gòu) 50% 成本結(jié)構(gòu) 50% 市場結(jié)構(gòu) 側(cè)重于市場結(jié)構(gòu) 市場結(jié)構(gòu)為主 原材料 √ √ 工業(yè)半成品 √ √ 標(biāo)準(zhǔn)零部件 √ √ √ 非標(biāo)零部件 √ √ √ 成品 √ √ √ 服務(wù) √ √ √ √ √ 購 采 業(yè)務(wù)和人 人和業(yè)務(wù) ? 商品策略研究 ? 策略供應(yīng)商選擇 ? 策略供應(yīng)商規(guī)劃 ? 材料購置計劃制定和實施 ? 材料跟蹤及物流管理 ? 審單核數(shù) , 授權(quán)付款 采、購分開 其他因素的介入對價格的影響 進(jìn)口的關(guān)稅 進(jìn)口備件與設(shè)備 (單件與整機(jī) )的區(qū)別 技術(shù)障礙與貿(mào)易壁壘 科技行業(yè)的補貼 自有或代理專利權(quán)的年限與費用的分?jǐn)? 供應(yīng)商生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大與產(chǎn)能的萎縮 人工的熟練程度 技術(shù)步入成熟期 更新?lián)Q代的頻率更加突出或步伐加快 注意供應(yīng)商固定成本與可變成本的變化 溢折價采購 …… （以上分析條件在面對強勢供方時無效） 節(jié)約采購成本的策略 ? 就 企業(yè)采購 來說，節(jié)約成本的方法有很多，歸納起來主要有以下八種： ? 1) 價值分析法與 價值工程法 ，即通常所說的 VA與 VE法： ? 2) 談判 ： ? 3) 早期 供應(yīng)商 參與 ESI(新產(chǎn)品開發(fā) 小組 )： ? 4)杠桿采購： ? 5) 聯(lián)合采購 ： ? 6) 為便利采購而設(shè)計， DFP— 自制與外購的策略： ? 7) 價格與成本分析： ? 8) 標(biāo)準(zhǔn)化采購： 價值分析法與 價值工程法 (VA與 VE法 ) ? 適用于新產(chǎn)品工：針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的 生命周期成本 ，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達(dá)到降低成本的目的。因為制造商營造的這種畸形競爭氛圍只會讓供應(yīng)商對未來產(chǎn)生懷疑。例如，如果采購組織不考慮質(zhì)量成本、準(zhǔn)時交付、稅收等因素，基于單件成本的競價往往會引導(dǎo)采購組織做出錯誤的采購決策。因此如果采購商總是嘗試?yán)脧妷菏侄蝸砥仁构?yīng)商提供所謂的“最優(yōu)價格”，最終只會打擊供應(yīng)商參與合作的積極性。 ? 最初，通過低價格采購來創(chuàng)造短期的收益是許多采購組織特有的功能。價格控制和成本概念 什么是采購成本 ? 采購成本的傳統(tǒng)定義，將采購成本定義為“采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運輸、存儲等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財力的總和”，并從采購原材料價格、采購部門管理、運輸費、倉儲費、保險費等費用、缺貨成本四方面。 如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？ 新產(chǎn)品要先確保其交期和質(zhì)量 ,所以先買靠得住的供應(yīng)商 ,盡管成本較高 ,再通過向廠商多打聽、多學(xué)習(xí)并通過供應(yīng)商讓利、或者更換供應(yīng)商以及內(nèi)部流程的優(yōu)化等方式來降低成本 ,以取得最終的真實性價比 ? 研究顯示，制造行業(yè)原材料和服務(wù)的采購成本占到了總成本的 50%～ 80%，采購成本已成為企業(yè)成本的最大組成部分，采購成本控制的重要性及迫切性日益顯著。然而現(xiàn)在，對于許多制造商來說，尋找那些富有創(chuàng)新意識、能一直給他們帶來整體的成本縮減的供應(yīng)商才是他們最終的目的。 ? 雖然競價采購的目的在于最大程度地縮減單件成本，然而實際上，這種競價流程的結(jié)果卻往往使總成本增加。此外，單純依靠價格做采購決策往往會給企業(yè)聲譽帶來負(fù)面影響。 采購價格的全面認(rèn)識 ? 成本不等于單價 ? 成本的若干個組成部分 ? 降低成本是采購部門的責(zé)任，但不是把這樣的責(zé)任只放在采購部門的頭上 ? 考核是全方面的，要指標(biāo)考核，不是成本考核
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1