【摘要】工成本管理中對(duì)材料用量的管控標(biāo)簽:施工-成本-材料施工成本管理兩條主線,一個(gè)是量,一個(gè)是價(jià)。價(jià),無(wú)外乎指導(dǎo)價(jià)、控制價(jià)、信息價(jià)和市場(chǎng)價(jià),按照其性質(zhì)在相應(yīng)范圍內(nèi)確定。而量則是成本管理的本質(zhì),關(guān)乎工程項(xiàng)目的盈虧命脈,因?yàn)椴牧蟽r(jià)格通常占到項(xiàng)目總造價(jià)的70%左右。量,首先是工程量,當(dāng)施工單位拿到施工圖紙后第一步就是計(jì)算工程量,也就在這時(shí)候我們就要開(kāi)始對(duì)材料成本的管理,因?yàn)橛辛斯こ塘浚覀儾?/span>
2025-08-06 04:06
【摘要】棗莊市沃豐水泥公司關(guān)于全面成本管控工作的匯報(bào)根據(jù)公司安排,我就沃豐公司成本管控工作的基本情況,在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下:首先感謝公司、部室的各位領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的大力支持和關(guān)心,沃豐公司在公司及部室的正確領(lǐng)導(dǎo),按照集團(tuán)公司成本管控工作的要求,堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)方針,早貫徹、早推進(jìn)、早落實(shí),積極調(diào)動(dòng)全員立足崗位,挖潛增效的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,全方位扎實(shí)推進(jìn)成本管控工作,重點(diǎn)抓了一下幾個(gè)方面:
2025-07-25 14:35
【摘要】 成本管控檢查匯報(bào)材料 興 裕 公 司 2013年8月 陽(yáng)煤集團(tuán)興裕公司經(jīng)營(yíng)管理部(供應(yīng))2013年上半年成本管控工作匯報(bào) 陽(yáng)煤集團(tuán)興裕煤業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)管理部(供應(yīng))在物資采購(gòu)方面嚴(yán)格...
2024-09-29 05:12
【摘要】第一篇:成本管控流程管理 **公司成本管控流程管理規(guī)定 為了加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本管控,及時(shí)準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本,對(duì)生產(chǎn)訂單實(shí)行PDCA閉環(huán)管理,做到一單一核算、一單一盤點(diǎn)、一單一考核,確保公司生產(chǎn)成...
2024-11-14 20:04
【摘要】材料成本管控體系構(gòu)建材料成本管控中心劃分材料成本管控按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的管理思路,突出“系統(tǒng)抓”,對(duì)材料進(jìn)行詳細(xì)劃分,根據(jù)材料的投入、使用、屬性等特性,構(gòu)建四級(jí)材料成本管控中心,其中:供應(yīng)科作為一級(jí)材料成本管控中心,對(duì)礦井總材料費(fèi)和分管材料費(fèi)進(jìn)行指標(biāo)分解、預(yù)算管控;技術(shù)、防突、地測(cè)、機(jī)電、企管、調(diào)度等責(zé)任科室作為二級(jí)材料成本管控中心,負(fù)責(zé)對(duì)分管的材料成本進(jìn)行指標(biāo)分解、預(yù)算、監(jiān)督、考
2025-08-06 04:55
2025-08-06 04:52
【摘要】?jī)r(jià)格控制和成本概念什么是采購(gòu)成本?采購(gòu)成本的傳統(tǒng)定義,將采購(gòu)成本定義為“采購(gòu)物料過(guò)程中的購(gòu)買、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力的總和”,并從采購(gòu)原材料價(jià)格、采購(gòu)部門管理、運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用、缺貨成本四方面。如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)?新產(chǎn)品要先確保其交期和質(zhì)量,所以先買靠得住
2025-02-19 23:47
【摘要】成本管理方案:成本管控強(qiáng)化方案在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過(guò)研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色,構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面,為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需
2025-08-08 07:15
【摘要】 郵局局長(zhǎng)對(duì)網(wǎng)運(yùn)成本有效管控的思考 近年來(lái),中國(guó)郵政集團(tuán)公司加大了網(wǎng)運(yùn)改革的力度,不斷優(yōu)化資源配置和網(wǎng)路結(jié)構(gòu),強(qiáng)化管理,支撐經(jīng)營(yíng)。中心局是內(nèi)部支撐單位,車輛、設(shè)備、人員等成本消耗大,如何在改革和發(fā)...
2024-09-28 10:37
【摘要】第一篇:成本管控檢查匯報(bào)材料 成本管控檢查匯報(bào)材料 興 裕 公 司 2013年8月 陽(yáng)煤集團(tuán)興裕公司經(jīng)營(yíng)管理部(供應(yīng))2013年上半年成本管控工作匯報(bào) 陽(yáng)煤集團(tuán)興裕煤業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)管理...
2024-11-10 18:00
【摘要】成本管控的新舉措內(nèi)部交流版一、平衡計(jì)分卡體系結(jié)構(gòu)價(jià)值鏈:高績(jī)效要徑開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品樹(shù)立品牌交付產(chǎn)品服務(wù)客戶銷售能力發(fā)展要素技能和能力技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)資產(chǎn),最佳學(xué)習(xí)方法+++氛圍、氣候和文化*AdaptedfromKaplan,RobertS.
2025-02-19 23:22
【摘要】第一篇:家具企業(yè)成本管理——之物料管控 家具企業(yè)成本管理——之物料管控 家具企業(yè) 物料管理是指物料的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與控制,以及廢料的預(yù)防與處理 工作。 加強(qiáng)與完善...
2024-11-17 02:35
【摘要】?????企業(yè)成本分析和管控實(shí)務(wù)??杭州求是專修學(xué)校2023年實(shí)用財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入成本時(shí)代!????????新形勢(shì)下企業(yè)的無(wú)奈n?????1、企業(yè)最
2025-02-24 16:15
【摘要】
2025-08-07 18:26
【摘要】物業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理與成本管控物業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理一、預(yù)算管理的意義(一)是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利的重要手段?管理處的資源是有限的,預(yù)算的過(guò)程就是資源分配的過(guò)程。只有預(yù)先全面考慮、精心考慮才能將各種資源的配臵達(dá)到最優(yōu),才能使各種資源發(fā)揮最大的效益。(二)是項(xiàng)目?jī)?yōu)化物業(yè)管理過(guò)程的重要手段?預(yù)算