【正文】 表249 其他專業(yè)崗位考核表序號(hào)材料類別責(zé)任主體基數(shù)承擔(dān)比例(%)1木材生產(chǎn)班組(員工)木材獎(jiǎng)罰金額（班組承擔(dān)部分）602火工品生產(chǎn)班組(員工)火工品獎(jiǎng)罰金額（班組承擔(dān)部分）803支護(hù)材料鋪網(wǎng)工支護(hù)材料獎(jiǎng)罰金額（班組承擔(dān)部分）804油脂檢修班(員工)油脂獎(jiǎng)罰金額（班組承擔(dān)部分）405配件檢修班(員工)配件獎(jiǎng)罰金額（班組承擔(dān)部分）206其它材料檢修班(員工)配件獎(jiǎng)罰金額（班組承擔(dān)部分）207截。核算員承擔(dān)本區(qū)隊(duì)材料獎(jiǎng)罰金額（班組承擔(dān)部分）的1%3%。（2）班長(zhǎng)、材料員、核算員生產(chǎn)班班長(zhǎng)承擔(dān)材料獎(jiǎng)罰金額（班組承擔(dān)部分）的10%20%，檢修班班長(zhǎng)承擔(dān)材料獎(jiǎng)罰金額（班組承擔(dān)部分）的5%10%。本章節(jié)以XX礦采煤隊(duì)班組、個(gè)人責(zé)任、考核為例進(jìn)行實(shí)例說(shuō)明，不再對(duì)班組、個(gè)人責(zé)任與考核進(jìn)行一一列舉說(shuō)明，具體參照各《區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理手冊(cè)》。（6）區(qū)隊(duì)使用周期材料考核實(shí)例表243 XX月份使用周期材料考核表區(qū)隊(duì)材料名稱規(guī)格單位使用長(zhǎng)度 （米）投入日期使用周期更換日期獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) （元/天每米）提前更 換天數(shù)超延期 天數(shù)獎(jiǎng)罰 金額綜采隊(duì)鋼絲繩619米2506個(gè)月48600阻燃帶1000米120018個(gè)月52820小計(jì)金額3420運(yùn)輸區(qū)……小計(jì)金額180開(kāi)拓隊(duì)……小計(jì)金額540掘一隊(duì)……小計(jì)金額780綜采隊(duì)……120小計(jì)金額機(jī)電隊(duì)……小計(jì)金額210鉆探隊(duì)……小計(jì)金額1340（7）區(qū)隊(duì)回收材料考核實(shí)例表244 XX月回收材料考核表區(qū)隊(duì)材料名稱單位單價(jià)（元）應(yīng)回收數(shù)量實(shí)際回收數(shù)量節(jié)超罰款金額（元）考核綜采隊(duì)工鋼架架170027727523400根據(jù)回收復(fù)用管理辦法，對(duì)超用部分材料，按原值罰款單體柱根80074731800三用閥個(gè)8074740道軌米961101064384道夾板付302827130道板塊353938135道螺絲條111010288道釘個(gè)15415042寸排水管螺栓條1101019電纜溝個(gè)66064218小計(jì)準(zhǔn)備隊(duì)小計(jì)……抽采隊(duì)小計(jì)……（8）區(qū)隊(duì)材料預(yù)算考核實(shí)例表245 區(qū)隊(duì)月度材料預(yù)算考核情況明細(xì)表年 月 日序號(hào)單位月度預(yù)算材料費(fèi)（元）實(shí)際消耗材料費(fèi)（元）差額百分比獎(jiǎng)罰金額1綜采隊(duì)20983214311266720%60002準(zhǔn)備隊(duì)23876618672852038%40003掘一隊(duì)19843222675328321%20004掘二隊(duì)1700541657824272%……XXX月份單體柱租賃罰款單綜采隊(duì)：根據(jù)單體液壓支柱管理辦法，對(duì)綜采隊(duì)XXX月單體柱超計(jì)劃使用進(jìn)行罰款90元。XXX月份單體柱租賃罰款單綜采隊(duì)：根據(jù)單體液壓支柱管理辦法，對(duì)綜采隊(duì)XXX月單體柱超計(jì)劃使用進(jìn)行罰款90元。具體考核表如下：（1）區(qū)隊(duì)材料成本考核實(shí)例237 綜采隊(duì)材料成本考核表年 月 日序號(hào)考核項(xiàng)目定額金額實(shí)際金額節(jié)超情況 （節(jié)+超）單項(xiàng)管理 考核獎(jiǎng)罰一定額材料1木材6556651244222火工3建工4乳化液5油脂88006配件7其他材料141968單項(xiàng)工程材料二租賃材料1621支護(hù)用品租賃149031497572722專項(xiàng)獎(jiǎng)罰90三周期性材料34201鋼絲繩6002阻燃帶2820四回收考核1計(jì)劃內(nèi)強(qiáng)制性2計(jì)劃外鼓勵(lì)性五現(xiàn)場(chǎng)管理13001供應(yīng)科罰款4002企管科罰款9003……六預(yù)算考核6000合計(jì)（2）區(qū)隊(duì)定額材料考核實(shí)例表238 XX月份綜采隊(duì)定額材料費(fèi)考核表材料名稱單位單價(jià)工作地區(qū)：27021工作面工作量：產(chǎn)量：35490噸 采高： 支護(hù)形勢(shì)：?jiǎn)误w柱、交接梁、鋪塑料網(wǎng)超節(jié)+獎(jiǎng)罰定額 數(shù)量定額 金額實(shí)際 數(shù)量實(shí)際 金額超節(jié) 數(shù)量超節(jié) 金額炸藥kg雷管根火工小計(jì)楊雜木m179。⑤各科室按照材料管理責(zé)任劃分對(duì)機(jī)電隊(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核，供應(yīng)科匯總各專業(yè)科室現(xiàn)場(chǎng)材料處罰，企管科落實(shí)兌現(xiàn)。④對(duì)鋼軌、鋼管、加工改制品等材料按照回收管理進(jìn)行考核。對(duì)未到期更換的按時(shí)間和價(jià)格進(jìn)行處罰。根據(jù)月度實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)用對(duì)月度預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。按照月度限額指標(biāo)對(duì)實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)行考核。（7）機(jī)電隊(duì)材料考核機(jī)電隊(duì)材料考核項(xiàng)目包括：配件、油脂以及其它材料、礦燈、自救器、設(shè)備性材料、鋼絲繩、助燃帶、鋼軌、鋼管、加工改制品。根據(jù)月度回收計(jì)劃對(duì)上交的的回收材料進(jìn)行考核，對(duì)計(jì)劃外可回收材料按鼓勵(lì)回收價(jià)格進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。超期使用的按超期使用時(shí)間和價(jià)格進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。③對(duì)鋼絲繩、助燃帶、機(jī)車(chē)電池按照使用周期進(jìn)行考核。②對(duì)區(qū)隊(duì)月度材料費(fèi)用按照預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。①對(duì)配件、油脂以及其它材料按照限額進(jìn)行考核。⑤各科室按照材料管理責(zé)任劃分對(duì)通風(fēng)隊(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核，供應(yīng)科匯總各專業(yè)科室現(xiàn)場(chǎng)材料處罰，企管科落實(shí)兌現(xiàn)。④對(duì)安全儀器儀表類材料按照使用周期進(jìn)行考核。③對(duì)風(fēng)門(mén)及配套設(shè)施、風(fēng)筒及配套裝置按照回收管理進(jìn)行考核。②對(duì)區(qū)隊(duì)月度材料費(fèi)用按照預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。①對(duì)風(fēng)門(mén)及配套設(shè)施、風(fēng)筒及配套裝置、建工材料以及其它輔助材料按照定額、限額進(jìn)行考核。⑤各科室按照材料管理責(zé)任劃分對(duì)鉆探隊(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核，供應(yīng)科匯總各專業(yè)科室現(xiàn)場(chǎng)材料處罰，企管科落實(shí)兌現(xiàn)。④對(duì)注漿系統(tǒng)管路及附件按照回收管理進(jìn)行可考核。③對(duì)安全儀器儀表類材料按照使用周期進(jìn)行考核。②對(duì)區(qū)隊(duì)月度材料費(fèi)用按照預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。①對(duì)鉆進(jìn)材料、鉆機(jī)用油、配件以及其它輔助材料按照定額進(jìn)行考核。⑤各科室按照材料管理責(zé)任劃分對(duì)抽采隊(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核，供應(yīng)科匯總各專業(yè)科室現(xiàn)場(chǎng)材料處罰，企管科落實(shí)兌現(xiàn)。④對(duì)抽采管路及附件按照回收管理進(jìn)行考核。③對(duì)安全儀器儀表類材料按照使用周期進(jìn)行考核。②對(duì)區(qū)隊(duì)月度材料費(fèi)用按照預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。①對(duì)鉆進(jìn)材料、鉆機(jī)用油、封孔材料、配件以及其他輔助材料按照定額進(jìn)行考核。⑥各科室按照材料管理責(zé)任劃分對(duì)掘進(jìn)隊(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核，供應(yīng)科匯總各專業(yè)科室現(xiàn)場(chǎng)材料處罰，企管科落實(shí)兌現(xiàn)。⑤對(duì)坑木、木制加工品（木道板等）、錨網(wǎng)支護(hù)材料、鋼軌及附件、鋼管等回收計(jì)劃內(nèi)的所有材料按照回收計(jì)劃進(jìn)行考核。④對(duì)鋼絲繩、阻燃帶、安全儀器儀表類材料按照使用周期進(jìn)行考核。③對(duì)液壓支柱、小型工器具按照材料租賃進(jìn)行考核。②對(duì)區(qū)隊(duì)月度材料費(fèi)用預(yù)算按照預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。①對(duì)木材、火工、支護(hù)材料、生產(chǎn)用油、建工材料、鉆進(jìn)材料、配件以及其它輔助材料按照定額進(jìn)行考核。⑥各科室按照材料管理責(zé)任劃分對(duì)采煤隊(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核，供應(yīng)科匯總各專業(yè)科室現(xiàn)場(chǎng)材料處罰，企管科落實(shí)兌現(xiàn)。⑤對(duì)坑木、木制加工品（木道板等）、錨網(wǎng)支護(hù)材料、鋼軌及附件、鋼管等回收計(jì)劃內(nèi)的所有材料按照回收計(jì)劃進(jìn)行考核。④對(duì)鋼絲繩、阻燃帶、安全儀器儀表類材料按照使用周期進(jìn)行考核。③對(duì)液壓支柱、π型鋼梁、絞接梁、小型工器具按照材料租賃進(jìn)行考核。②對(duì)區(qū)隊(duì)月度材料費(fèi)用預(yù)算按照預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。①對(duì)木材、火工、支護(hù)、生產(chǎn)用油、配件以及其它輔助材料按照定額進(jìn)行考核。（4）現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)抓好區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，建立區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，對(duì)于區(qū)隊(duì)管轄范圍內(nèi)材料的碼放、使用等進(jìn)行規(guī)范管理。（2）預(yù)算管理負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃安排，做好本區(qū)對(duì)材料費(fèi)用預(yù)算。表235 科室材料成本考核明細(xì)表責(zé)任科室材料指標(biāo)單位考核指標(biāo)月實(shí)際材料消耗指標(biāo)節(jié)超情況（節(jié)+超）節(jié)超百分比供應(yīng)科噸煤材料費(fèi)元/噸 %技術(shù)科坑木（原木）元/噸 %木制加工品元/噸 %錨網(wǎng)、支架支護(hù)用品萬(wàn)元 %租賃支護(hù)用品萬(wàn)元 %炸藥、雷管元/噸 %掘進(jìn)區(qū)隊(duì)建工材料萬(wàn)元 %機(jī)電科鋼絲繩萬(wàn)元 %阻燃帶萬(wàn)元 %電纜萬(wàn)元 %大額配件、小型配件萬(wàn)元 %小型工器具萬(wàn)元 %專用設(shè)備萬(wàn)元 15 %設(shè)備性材料萬(wàn)元 %生產(chǎn)用油萬(wàn)元 %機(jī)車(chē)電池萬(wàn)元 %礦燈、自救器萬(wàn)元 %安全儀器儀表類材料萬(wàn)元 %續(xù)表責(zé)任科室材料指標(biāo)單位考核指標(biāo)月實(shí)際材料消耗指標(biāo)節(jié)超情況（節(jié)+超）節(jié)超百分比防突科其中風(fēng)門(mén)及配套設(shè)施萬(wàn)元 %通風(fēng)設(shè)施建工材料萬(wàn)元 %封孔材料萬(wàn)元 %鉆進(jìn)材料萬(wàn)元 %風(fēng)筒及配套裝置、瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)用料萬(wàn)元 %抽采管路及附件萬(wàn)元 %地測(cè)科防治水注漿水泥萬(wàn)元 %鉆進(jìn)材料萬(wàn)元 %水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)用料萬(wàn)元 %注漿系統(tǒng)管路及附件萬(wàn)元 %調(diào)度室人員定位系統(tǒng)用料、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)用料萬(wàn)元 %技術(shù)科專項(xiàng)工號(hào)用料、加工改制品萬(wàn)元 % 區(qū)隊(duì)責(zé)任與考核 區(qū)隊(duì)責(zé)任井下生產(chǎn)單位成本管控責(zé)任主要包括：臺(tái)賬管理、預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、回收管理。（2）科室責(zé)任與考核明細(xì)表（見(jiàn)表234）。 企管科責(zé)任與考核（1）管理責(zé)任①負(fù)責(zé)主持制定、審核全礦材料消耗定額和限額，對(duì)區(qū)隊(duì)自控材料進(jìn)行考核，并將各項(xiàng)材料考核結(jié)果納入成本目標(biāo)進(jìn)行兌現(xiàn)落實(shí)。②預(yù)算考核，對(duì)人員定位系統(tǒng)用料、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)材料費(fèi)用月度預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。 調(diào)度室責(zé)任與考核（1）管理責(zé)任調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)人員定位系統(tǒng)用料、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)用料進(jìn)行分解，是分管材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。②預(yù)算考核，對(duì)水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)用料、注漿系統(tǒng)管路及附件月度預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。④負(fù)責(zé)對(duì)鉆探隊(duì)防治水注漿水泥、防治水鉆進(jìn)材料、注漿系統(tǒng)管路及附件以及分管專項(xiàng)工號(hào)用料進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)送企管科。③根據(jù)對(duì)注漿系統(tǒng)管路及附件制定回收計(jì)劃，并按回收量對(duì)回收責(zé)任單位進(jìn)行考核。②負(fù)責(zé)提供防治水技術(shù)參數(shù)，并參與制定鉆進(jìn)材料定額。③材料規(guī)范性管理考核，對(duì)材料管理中資料傳遞時(shí)間節(jié)點(diǎn)、管理臺(tái)賬、單據(jù)填寫(xiě)、考核的真實(shí)性、準(zhǔn)確性等內(nèi)容進(jìn)行考核。（2）考核指標(biāo)①總額指標(biāo)考核，每月按照年度核定各月通風(fēng)設(shè)施建工材料、封孔材料、瓦斯抽采鉆進(jìn)材料、風(fēng)筒及配套裝置、瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)用料、抽采管路及附件以及分管專項(xiàng)工號(hào)用料費(fèi)用總額指標(biāo)，對(duì)當(dāng)月實(shí)際材料消耗進(jìn)行考核。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)對(duì)回收量進(jìn)行調(diào)整，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。③根據(jù)回采工作面推進(jìn)度、區(qū)域治理抽采達(dá)標(biāo)巷道、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整需要情況，制定抽采管路及附件、風(fēng)筒及配套裝置回收計(jì)劃。根據(jù)井下生產(chǎn)地區(qū)風(fēng)門(mén)用量實(shí)際情況，核定風(fēng)門(mén)庫(kù)存定額量。 防突科責(zé)任與考核（1）管理責(zé)任①負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍內(nèi)的風(fēng)門(mén)及配套設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施建工材料、封孔材料、瓦斯抽采鉆進(jìn)材料、風(fēng)筒及配套裝置、瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)用料、抽采管路及附件、專項(xiàng)工號(hào)用料進(jìn)行指標(biāo)分解和考核，是除風(fēng)門(mén)及配套設(shè)