公司企業(yè)成本管控(參考版)
2025-06-21 20:19本頁面
【正文】 ⑦可獲得較高投資回報(bào)率的外包開發(fā)相對于內(nèi)部開發(fā)想法,還是存在不小的風(fēng)險(xiǎn):。⑤需要與顧客密切接觸的。③屬于企業(yè)需要開發(fā)的核心能力的。不必外包的工作主要包括:① 能夠形成企業(yè)的獨(dú)特性或提高競爭力的。⑧在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)太大的。⑥需要特殊能力的,如獲取政府基金。④合作者能夠在銷售方面取得更大成功的。②合作者能夠以更低的費(fèi)用完成的?？尚行匝芯康闹饕ぷ靼ǎ捍_定實(shí)行成本管理所需的人、財(cái)、物等資源；界定與組織其他部門的財(cái)務(wù)界限；定量分析實(shí)行IT成本管理的成本與效益，評價(jià)其合理性等，有效解決IT部門成本管理自身的成本效益問題?？尚行砸簿褪菍?xiàng)目的“必要性”、“可能性” 和“合理性”等問題進(jìn)行分析論證。通過培訓(xùn)使所有IT財(cái)務(wù)管理人員都能理解會(huì)計(jì)原理以及IT服務(wù)管理各流程的基本原則。二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，對IT部門成本管理系統(tǒng)的每位員工都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。對IT部門實(shí)行成本管理本身也是存在成本和風(fēng)險(xiǎn)的，因此實(shí)施成本管理要考慮實(shí)行成本管理而帶來的效益是否高于為之付出的代價(jià)。 第二，高層管理人員對IT服務(wù)的成本管理缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致各部門之間不能有效的協(xié)調(diào)，致使不能獲得成本管理相關(guān)信息，成本管理過程不能嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行。 第一，缺少既懂IT又熟悉會(huì)計(jì)知識(shí)的人員，致使IT部門成本管理模式有待完善。開展IT部門成本管理的難點(diǎn)與建議 差異分析是指確定差異的數(shù)額，將其分解為不同的差異項(xiàng)目，并在此基礎(chǔ)上調(diào)查發(fā)生差異的具體原因并提出分析報(bào)告。對存在的例外情況，要進(jìn)行差異分析。 （五）成本分析與考核常見的定價(jià)方法有：成本法、成本加成定價(jià)法、現(xiàn)行價(jià)格法、市場價(jià)格法、固定價(jià)格法等。能夠滿足評價(jià)部門業(yè)績的轉(zhuǎn)移價(jià)格，可能引導(dǎo)部門經(jīng)理采取并非對企業(yè)最理想的決策；而能夠正確引導(dǎo)部門經(jīng)理的轉(zhuǎn)移價(jià)格可能使某個(gè)部門獲利水平很高而另一個(gè)部門虧損。
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