【總結(jié)】 第1頁共15頁 醫(yī)院成本管控的幾點思考 -一個創(chuàng)新案例的解讀 當前,我國公立醫(yī)院的經(jīng)濟運營與費用管控已經(jīng)從收入時代, 進入到了成本時代。我認為,在我國醫(yī)改的背景下,對醫(yī)院成本 的有效管控...
2025-09-10 23:11
【總結(jié)】江任初成本管控之道財務(wù)尷尬事l財務(wù)月結(jié)后匯報財務(wù)工作時,老板發(fā)現(xiàn)他心目中認為很賺錢的某個或某幾個產(chǎn)品成本居然比售價還高;l財務(wù)提供成本給銷售部門定價時,銷售總監(jiān)認為如果以這樣的成本加上毛利在市場上根本沒有優(yōu)勢;l財務(wù)提供成本資料時,按工藝或技術(shù)部門設(shè)計,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯差異的成本居然沒有差異;l……傳統(tǒng)成本計算方法的不足l固定成本分攤給不
2025-02-16 17:51
【總結(jié)】第一篇:公司戰(zhàn)略管理對人力資源的調(diào)整管控 公司戰(zhàn)略管理對人力資源的調(diào)整管控 人力資源管理一直以來在華為扮演非常重要的角色,華為在人才的選用預留以及激勵方面非常厲害,非常值得我們深度學習借鑒。 這...
2025-10-16 06:09
【總結(jié)】LOGO企業(yè)全面成本管理與管控目錄v1.解讀成本v2.解讀成本管理v3.成本核算v4.成本決策v5.一般成本管理v6.戰(zhàn)略成本管理企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略會計核算財務(wù)管理稅務(wù)管理內(nèi)部審計與稽查風險管控績效考核一、解讀成本1.成本(代價、資源消耗):為了達到某種特定目標(所得)而消耗的資源(所費)
2025-01-18 01:36
【總結(jié)】企業(yè)如何有效管控成本成本會計簡介CO可以怎樣幫助您??公司各個部門的費用是否超過預算??上個月新產(chǎn)品的盈利情況如何??工廠A本月的直接成本是多少?上月的市場推廣成本的效益如何??從業(yè)務(wù)管理的角度來看CO責任直接間接成本戰(zhàn)略盈利性外部會計FI與內(nèi)部會計CO財務(wù)分析師保險公司審計師稅務(wù)當局股東政府部門銀行媒體行政人員中層經(jīng)理
2025-02-22 14:43
【總結(jié)】IT成本管理的缺失造成的問題:IT部門在現(xiàn)有條件下能否提供更好的服務(wù)?為什么IT服務(wù)部門的預算總是相對較高?實施運營一個新的IT服務(wù)系統(tǒng)究竟成本是多少?我們是否利用IT部門做了許多不必要的工作,諸如大量打印可能沒有多少人閱讀的文件、報告,浪費資源?等等。實行成本管理目的:幫助IT部門在提供服務(wù)的同時加強成本效益核算,以合理利用IT資源,提高效益。一、企業(yè)IT部門成本構(gòu)成分析IT部
2025-06-18 20:19
【總結(jié)】企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控Lecturer:吳春明2023年7月培訓目標1.探討“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)系2.探討更具策略性的成本管控方法課程安排1.“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)轉(zhuǎn)型2.如何通過優(yōu)化流程降本增效?是否所有企業(yè)都需要轉(zhuǎn)型??轉(zhuǎn)型是痛苦的
2025-03-07 12:02
【總結(jié)】企業(yè)用工成本管控實務(wù)主講人:劉杰律師北京盈科(長沙)律師事務(wù)所資深律師,中國勞動法學會會員,湖南省律協(xié)勞動和社會保障委員會委員,致力于幫助企業(yè)規(guī)范用工管理,防范用工風險與管控用工成本。北京盈科“企業(yè)用工風險防范”系列講座引言?隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁
2025-02-24 22:48
【總結(jié)】 園林施工成本管控研討 我國城市化建設(shè)的步伐不斷加快,城市園林工程建設(shè)也隨之迅速發(fā)展,園林工程建設(shè)市場競爭也日益激烈,施工企業(yè)的成本管理水平高低不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,還直接影響到企業(yè)的競爭力,...
2024-11-16 23:57
【總結(jié)】第一篇:成本管控心得 學習成本管控心得 “同質(zhì)化時代到來,價格競爭是必然趨勢” 通過課件學習,了解了一些關(guān)于《2013工程量清單計價規(guī)范》的新規(guī)定和對施工企業(yè)有利的條款,普及了許多清單和《建設(shè)工...
2024-11-17 05:18
【總結(jié)】企業(yè)合同管理中的重大稅務(wù)風險管控李國華LOGO第2頁成也合同、敗也合同LOGO第3頁?合同控稅原理LOGO第4頁?合同、業(yè)務(wù)流程與稅收的關(guān)系是:合同決定業(yè)務(wù)流程,業(yè)務(wù)流程決定稅收,合同在降低企業(yè)稅收成本中起關(guān)鍵和根本性作用。?企業(yè)必須重視業(yè)務(wù)過程中的合同在控制稅收成本的重要意義,凡
2025-04-06 13:54
【總結(jié)】區(qū)域成本管理三級管控講解目錄第一部分碧桂園三級管控組織架構(gòu)集團碧桂園三級管控組織架構(gòu)區(qū)域項目碧桂園三級管控組織架構(gòu)合約組土建組安裝組第二部分三級管控權(quán)責體系及流程三級管控——項目拓展板塊分:集團拓展項目區(qū)域拓展項目
2025-01-06 17:04
【總結(jié)】1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析2課程介紹?由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講。?在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結(jié)合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關(guān)鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì),從而真正掌握標桿房企的流程制度并融會貫通,避免生搬硬套。
2024-12-31 23:17
【總結(jié)】項目成本管控的幾個關(guān)鍵點準確的成本分類及數(shù)據(jù)信息是項目成本管理的基礎(chǔ)。成本控制簡單的過程是:準定標準→生產(chǎn)過程落實→生產(chǎn)成本信息采集→對比分析→糾正改進。過程雖然簡單,但內(nèi)容相當豐富,準確的數(shù)據(jù)管理并不容易。160?! ”?:“工程實際成本”數(shù)據(jù)信息來源、性質(zhì)、1中5類21個方面的成本數(shù)據(jù)看,是項目成本管理過程中都涉及的數(shù)據(jù)信息,有以下三個方面的管理原則必須引起重視:一是對本來就滯后的
2025-07-24 14:29
【總結(jié)】 建設(shè)工程材料的價格管控 一、加強對建設(shè)工程材料管控的重要性 建設(shè)工程材料是進行工程建設(shè)的基礎(chǔ),在一般的建設(shè)工程項目中,材料費用能占到整個項目工程費用的65%左右,甚至更多。建筑材料可分為主要材...
2024-11-17 00:06