工程項(xiàng)目施工成本控制計(jì)劃書-展示頁
2024-08-18 03:59本頁面
【正文】 材料，嚴(yán)重影響了建筑的質(zhì)量與安全，造成了社會(huì)與廣大群眾的隱患。⑶、成本控制管理方法不當(dāng)成本控制是建筑施工的工作重點(diǎn)，需要建筑企業(yè)加大關(guān)注力度。但是目前我國大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際成本控制過程中，沒有采用先進(jìn)的管理技術(shù)，依然使用者較為落后的手工操作方式，這對(duì)于日益發(fā)展的建筑業(yè)的需求是不能滿足的。⑵、陳本管理方式落后隨著電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑園林等項(xiàng)目的成本控制已經(jīng)走向了信息化管理的方向。其次，企業(yè)對(duì)材料成本控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致使用材料時(shí)不能有條理地進(jìn)行材料堆放，并且時(shí)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象。成本控制管理中的問題；⑴、成本控制管理意識(shí)欠缺首先，企業(yè)的管理人員與工作人員對(duì)于成本控制都沒有明確的認(rèn)識(shí)，在建筑企業(yè)進(jìn)行建筑生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在人員安排方面出現(xiàn)不合理，導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此企業(yè)需要加強(qiáng)建筑園林成本控制管理。加強(qiáng)建筑成本控制，有助于公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著很重要的意義。成本概況（中標(biāo)及合同定了之后填寫詳細(xì)情況）中標(biāo)合同價(jià)為 萬元，其中土建部分為 萬元，綠化部分為萬元，其余等……二、成本控制的分析隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑園林行業(yè)也在迅速地壯大。m2，工程主要分為四大塊，水景水系、房屋建筑、道路及景觀橋、綠化景觀。萬m2，其中綠化面積約83利用水力資源和原有綠化覆蓋面打造生態(tài)園林。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目施工成本控制計(jì)劃書編制單位：編制時(shí)間：二零一六年三月目錄一、工程及成本概況…………………………………………………工程概況成本概況二、成本控制的分析…………………………………………………成本控制管理中的問題；⑴、成本控制管理意識(shí)欠缺⑵、陳本管理方式落后⑶、成本控制管理方法不當(dāng)⑷、成本管理系統(tǒng)松散建筑成本管理的要點(diǎn)…………………………………………⑴、建筑成本管理應(yīng)以節(jié)約為主⑵、建筑成本管理應(yīng)制定合理目標(biāo)⑶、要對(duì)建筑施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理⑷、各個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任與權(quán)力的結(jié)合加強(qiáng)建筑施工成本管理的對(duì)策………………………………⑴、實(shí)現(xiàn)建筑施工成本動(dòng)態(tài)控制⑵、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的分配⑶、提高成本管理意識(shí)三、成本控制管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任………………………………………成立項(xiàng)目成本控制管理小組：成本控制小組管理責(zé)任：四、搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)……………………………人、材、機(jī)費(fèi)用預(yù)測(cè)施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)五、圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則……………………………節(jié)約原則全面控制原則尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率加強(qiáng)合同管理，控制工程成本萊蕪市大汶河農(nóng)業(yè)嘉年華項(xiàng)目施工成本控制計(jì)劃書工程及成本概況工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：標(biāo) 高：以甲方控制點(diǎn)高程為準(zhǔn)（施工以設(shè)計(jì)高程為準(zhǔn)、黃海高程）山東省項(xiàng)目位于山東省萊蕪市萊城區(qū)汶河南，該項(xiàng)目依傍萊蕪市大汶河建設(shè)，有良好的原始綠化面積覆蓋。項(xiàng)目施工總面積約萬41m2，硬質(zhì)鋪裝約萬項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容包括：游道、廣場(chǎng)路面鋪裝、服務(wù)用房、濕地公園戶外訓(xùn)練、青少年培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)嘉年華、花坊、商業(yè)、住宅景觀橋、水體、公路、標(biāo)致小品、綜合管網(wǎng)、綠化栽植等。園林企業(yè)在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中面臨著許多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。建筑園林成本管理工作主要包括生產(chǎn)物資供應(yīng)、勞動(dòng)力的輸入、施工技術(shù)、施工設(shè)備的利用、施工設(shè)備的合理配置等方面的內(nèi)容，對(duì)成本的控制可以提高企業(yè)的利潤(rùn)與企業(yè)的管理水平。在許多工程項(xiàng)目上，大部分企業(yè)在進(jìn)行施工成本管理時(shí)都存在著許多問題，需要對(duì)成本管理進(jìn)行加強(qiáng)。另外，企業(yè)的紀(jì)律較為松散，工人缺乏時(shí)間觀念，并且生產(chǎn)過程中輔助生產(chǎn)人員嚴(yán)重多于直接從事生產(chǎn)的工作人員，導(dǎo)致工作出現(xiàn)混亂，工作效率低下，對(duì)工程的按時(shí)完成有很大的阻礙。在工程施工過程中沒有對(duì)材料成本進(jìn)行妥善的規(guī)劃，導(dǎo)致施工過程中材料不足的現(xiàn)象?，F(xiàn)代建筑園林成本管理對(duì)流程控制監(jiān)督非常嚴(yán)格，值得企業(yè)在成本管理過程中予以借鑒。因此，企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的利用，建立起信息化管理系統(tǒng)，采用先進(jìn)的手段來科學(xué)地制定合理的方案。
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