【正文】 的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，要有效的對“三大目標(biāo)”進(jìn)行控制，即合理地處理好成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。⑤對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任，找到解決問題的辦法。③如自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工要求，在機(jī)械臺班定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格。①嚴(yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)的支出。材料價(jià)格控制：主要是由采購部門在采購中加以控制，首先在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運(yùn)輸，以降低運(yùn)輸成本；再就是合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。材料用量控制：①在合理使用條件下，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②要不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工部署；③嚴(yán)格控制進(jìn)料，購料一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。材料費(fèi)控制施工材料約占工程總成本的60%～70%，在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。具體措施如下：①根據(jù)勞動定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進(jìn)行控制，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)，做到節(jié)獎超罰。人工費(fèi)控制人工費(fèi)是工程項(xiàng)目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。（三）工程直接費(fèi)用的有效控制工程直接費(fèi)用主要是指項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。制訂責(zé)任成本并逐級分解到各部門，加強(qiáng)過程監(jiān)督，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機(jī)制。三、降低工程項(xiàng)目成本的主要措施（一）加大成本管理工作的宣傳力度，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，這樣人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成人人都有責(zé)的大局觀念，切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。（五）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，同時(shí)還享有成本控制的權(quán)力。實(shí)施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)，但一旦出現(xiàn)對成本目標(biāo)的順利完成影響很大，對此必須予以高度重視。又因?yàn)轫?xiàng)目成本的發(fā)生是一個連續(xù)的過程，成本控制的工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，所以它又是個全過程控制。（二）全面控制原則項(xiàng)目成本的全面控制又分的全員控制和全過程控制。四是費(fèi)用開支隨意性大，花錢大手大腳，存在攀比，講排場和浪費(fèi)的現(xiàn)象等等。主觀上：一是沒有嚴(yán)格施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，沒有很好地施行責(zé)任成本管理，費(fèi)用開支控制不嚴(yán)。二是施工規(guī)模擴(kuò)大，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費(fèi)用膨脹。（四）非生產(chǎn)性開支居高不下近年來，普遍存在著非生產(chǎn)性費(fèi)用開支增長過快，這既有主觀原因也有客觀原因。為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會造成經(jīng)濟(jì)的損失。在這種情況下，即使在施工階段技術(shù)和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。（二）成本全過程控制不力項(xiàng)目部各部門在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)作不力。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會使成本增大。因此可見，項(xiàng)目的成本管理就成了項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。關(guān)鍵詞：成本管理全過程分析和探討對策在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對工程成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、分析和考核等活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。第一篇：淺議施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制淺議施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)容提要：項(xiàng)目的成本管理是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文針對工程項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題進(jìn)行分析和探討并提出相應(yīng)的對策。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否突出自身成本優(yōu)勢，為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、造價(jià)低的工程項(xiàng)目。一、成本控制中存在的問題（一）成本控制意識差長期以來，有些項(xiàng)目簡單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有了成本的責(zé)任控制。由此可見，財(cái)務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。很多施工企業(yè)的部門對于成本控制措施的制定和實(shí)施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來編制施工組織設(shè)計(jì)，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結(jié)果對成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。（三）沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進(jìn)度，會造成工程成本的額外增加。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會造成成本流失?？陀^上：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域不斷擴(kuò)大，自然費(fèi)用開支也就隨之增加。三是近幾年職工工資的較快增長。二是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，材料消耗、修理費(fèi)增加。二、施工企業(yè)成本管理的原則科學(xué)的作好成本控制應(yīng)遵循以下成本控制原則：（一）節(jié)約原則成本的主要組成說明人力、物力、財(cái)力是成本的主要消耗，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制最主要的基本原則。因?yàn)轫?xiàng)目成本涉及到項(xiàng)目組織中的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，與每個職工有著切身利益的關(guān)系，所以它是個全員控制的過程，要求做到人人有責(zé)，人人參與。（三）動態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅(jiān)持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。（四）目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把成本控制計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，并分別落實(shí)到部門、單位和個人。做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開支，開支多少，同時(shí)對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考核，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎有罰，這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)對成本的控制。（二）完善機(jī)構(gòu)，健全機(jī)制，強(qiáng)化全過程控制明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。在控制過程中，各部門要相互配合，加強(qiáng)聯(lián)系，充分發(fā)揮各部門的職能作用，確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)不失靈，使成本管理運(yùn)作能力不斷完善和加強(qiáng)。做好以下幾方面的工作，實(shí)現(xiàn)三大費(fèi)用（人、材、機(jī)）的有效控制。應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過制定一系列的措