【正文】 生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)技術(shù)總工 綜合辦公室商務(wù)合約部物資設(shè)備部質(zhì)量安全部工程管理部技術(shù)管理部綜合辦公室商務(wù)合約部土建、水電及其他專業(yè)分包（兼）職人員1）、項(xiàng)目設(shè)質(zhì)安部，全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全管理，另根據(jù)安全管理目標(biāo)項(xiàng)目將設(shè)置腳手架、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、臨邊洞口專職安全管理人員，具體分工如下：A、(人員待定)腳手架、臨邊、洞口專職安全員；B、(人員待定)起重機(jī)械設(shè)備專職安全員；C、(人員待定)臨時(shí)用電專職安全員；2）、各勞務(wù)公司、分包單位必須配備一名現(xiàn)場(chǎng)專職安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)制度1）、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，做到程序合法，操作合規(guī)，作業(yè)環(huán)境健康安全文明，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。計(jì)劃布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。、主要工作內(nèi)容組長(zhǎng)：黎良興周 墅墅王昕華方朱 華華張方平易沙黃 冬馬天峰洪閆心靜心靜 吳二峰高勇易 鑫張方平鄭鼎輝黃冬丁綠洲丁綠洲武李 駒鄭鼎輝副組長(zhǎng)： 延凱副組長(zhǎng)： 周思聰高 勇易鑫組 員A、組長(zhǎng)職責(zé)：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制建立，各項(xiàng)安全制度、措施的總體策劃、方案審批，對(duì)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全檢查，對(duì)整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)。、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴控制目標(biāo)。(7)杜絕重大環(huán)境事故的發(fā)生，不出現(xiàn)因噪聲、揚(yáng)塵、運(yùn)輸遺灑、土地污染、水體污染及廢棄物處置等環(huán)境污染問(wèn)題造成的執(zhí)法部門處罰或相關(guān)投訴。(5)污水排放：生產(chǎn)、生活污水經(jīng)處理后排放，水質(zhì)符合地方標(biāo)準(zhǔn)。（3)固體廢棄物排放：施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物實(shí)現(xiàn)資源化、無(wú)害化、減量化管理。確保湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地3職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)(1)施工噪聲：滿足國(guó)家及懷化市建筑施工場(chǎng)地噪聲限值規(guī)定，不發(fā)生噪聲擾民現(xiàn)象。杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故。2安全及文明施工目標(biāo)杜絕火災(zāi)事故。、事故控制目標(biāo)、指標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。、適用范圍（1）、編制依據(jù)1)、中國(guó)建筑第五工程局有限公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》2）、中國(guó)建筑第五工程局有限公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理手冊(cè)》3）、設(shè)計(jì)圖紙 4）、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)5）、《金時(shí)花園二、三期工程施工承包合同》6）、中華人民共和國(guó)《建筑法》7）、中華人民共和國(guó)《勞動(dòng)法》8）、中華人民共和國(guó)《消防法》9）、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》10）、《施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理應(yīng)急預(yù)案及案例分析》1）、本策劃書(shū)僅適用于金時(shí)花園二、三期工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全管理與控制。主要對(duì)策：A. 設(shè)置看房綠色通道，并配合開(kāi)發(fā)商做好樣板房。C. 做好成品保護(hù)。（5）、商品房質(zhì)量通病、客戶維權(quán)意思增強(qiáng)原因分析：商品房主要投訴內(nèi)容：外墻抹灰層開(kāi)裂、房間凈空尺寸、房屋滲漏、樓板厚度不夠等；工程交工必須針對(duì)每個(gè)業(yè)主進(jìn)行。C. 施工隊(duì)配備測(cè)量員配合測(cè)量組對(duì)本區(qū)與內(nèi)工程進(jìn)行測(cè)量放線。主要對(duì)策：A. 工程管理部設(shè)測(cè)量組，配備專職測(cè)量工程師，進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)量及復(fù)核工作。H. 設(shè)置參觀人員專用通道并做好冗余防護(hù)措施。F. 建立有效的消防報(bào)警、監(jiān)控、巡查、動(dòng)火審批制度；針對(duì)防大風(fēng)制定相應(yīng)的技術(shù)、管理措施，高層建筑的防雷應(yīng)作為重點(diǎn)管理。D. 卸料平臺(tái)采用工具式卸料平臺(tái)，各層施工電梯進(jìn)口門采用自閉自鎖裝置的組合式鋼柵門。B. 作業(yè)面層外架實(shí)行全封閉作業(yè)，安全網(wǎng)內(nèi)側(cè)三層一封閉，懸挑層采用15mm厚木板予以全封閉。（3）、高層安全管理是關(guān)鍵原因分析：本工程有22棟高層建筑，施工期間，安全管理極為重要。G. 在各棟號(hào)搭設(shè)安全通道，確保員工安全。E. 生活區(qū)設(shè)置沉淀池、化糞池、隔油池等，施工污水經(jīng)處理后排入市政管網(wǎng)。C. 現(xiàn)場(chǎng)臨建采用活動(dòng)板房，設(shè)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)室，由專人管理，派專人打掃衛(wèi)生，建立應(yīng)急預(yù)案，杜絕食物中毒和流行病發(fā)生。（2）、安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)高原因分析：項(xiàng)目確保打造懷化市窗口項(xiàng)目主要對(duì)策：A. 由項(xiàng)目技術(shù)管理部進(jìn)行項(xiàng)目安全、文明施工策劃，項(xiàng)目綜合管理部進(jìn)行CI策劃，由工程管理部具體實(shí)施，專人負(fù)責(zé)。B. 根據(jù)協(xié)議向?qū)I(yè)施工隊(duì)提供測(cè)量點(diǎn)位、垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架、臨時(shí)辦公用房、電力、水源及其他臨時(shí)設(shè)施；為專業(yè)施工單位施工創(chuàng)造良好的條件。原因分析：施工專業(yè)交叉密度大，包括基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝飾等工程，各專業(yè)穿插作業(yè)多，土建施工階段預(yù)留預(yù)埋大，現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)困難，合理安排專業(yè)施工順序及插入時(shí)間尤為重要，施工管理難度大。B. 根據(jù)本工程和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，分期、分階段進(jìn)行平面布置，由技術(shù)管理部進(jìn)行平面策劃、工程管理部進(jìn)行實(shí)施及管理，質(zhì)量安全部和綜合管理部監(jiān)督。原因分析：項(xiàng)目體量大(含22棟高層建筑、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和幼兒園及部分地下室),占地面廣，為施工總承包工程，專業(yè)分包多，如何進(jìn)行本項(xiàng)目施工組織是關(guān)鍵。專業(yè)分包工程地質(zhì)勘探工程、外圍臨時(shí)圍墻工程、場(chǎng)地整理及地坪測(cè)量工程、白蟻防治工程、基坑監(jiān)測(cè)工程、土石方開(kāi)挖及基坑支護(hù)工程。工程承包范圍此工程內(nèi)容包括（但不限于）基礎(chǔ)/樁基工程、地下車庫(kù)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、砌體、裝飾工程、樓地面工程、防水工程、屋面工程、保溫隔熱工程、電氣、給排水、室外擋土墻等工作，以及相應(yīng)之監(jiān)測(cè)（第三方除外）和測(cè)繪等一切相關(guān)工作和發(fā)包人/工程師發(fā)出的指令之任何工作。因三期施工圖未出，暫時(shí)只考慮二期施工組織設(shè)計(jì)（即一到四標(biāo)段）。懷化金時(shí)花園包含132棟1618層共32棟高層住宅，沿街部分均設(shè)有商鋪，1棟3層幼兒園，其中1棟高層設(shè)計(jì)有農(nóng)貿(mào)及物業(yè)用房，并含有室外工程及其它相關(guān)配套附屬設(shè)施及工程。 項(xiàng)目安 全 生 產(chǎn) 策 劃 書(shū)編制： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日安全生產(chǎn)策劃書(shū)審批表工程名稱編制人（項(xiàng)目經(jīng)理）編制日期年 月 日評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審部門負(fù)責(zé)人企業(yè)評(píng)審部門工程部門技術(shù)質(zhì)量部門安全部門人力資源部門財(cái)務(wù)資金部門審核企業(yè)安全總監(jiān)：審批企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：金時(shí)花園二、三期工程是湖南金時(shí)投資有限公司在湖南省懷化市鶴城區(qū)傾力打造的住宅區(qū)。該項(xiàng)目位于懷化市鶴城區(qū)錦溪南路與劉塘路交界處。項(xiàng)目部分為二、三共兩期劃做5個(gè)標(biāo)段分批開(kāi)發(fā)，㎡，二期工程建筑面積約34萬(wàn)㎡（二期地下室1層面積約6萬(wàn)㎡），三期工程建筑面積約14萬(wàn)㎡（㎡）。工程建設(shè)概況一覽表內(nèi)容說(shuō)明與要求工程名稱金時(shí)花園二期總承包工程建設(shè)地點(diǎn)湖南省懷化市錦溪南路與劉塘路交界處建設(shè)單位湖南金時(shí)投資有限公司設(shè)計(jì)單位汕頭市建筑設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位懷化市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司勘察單位湖南省勘察設(shè)計(jì)院建設(shè)工期開(kāi)工日期暫定為2016年7月4日，竣工日期為2018年7月15日，總工期741日歷天。承包方式定額計(jì)價(jià)合同性質(zhì)分包工程欄桿/扶手、鋁合金門窗、市政接駁工程、弱電智能化工程(包括停車場(chǎng)管理系統(tǒng))、室外照明/外墻泛光照明、電梯、入戶門、防火門、燃?xì)夤こ獭⒕b修工程、室外園林綠化、標(biāo)志工程、車庫(kù)畫(huà)線。、危險(xiǎn)及關(guān)鍵控制部位（1）、本工程為群體工程，施工專業(yè)交叉密度大，施工管理、組織、協(xié)調(diào)是本項(xiàng)目的重點(diǎn)。主要對(duì)策：A. 組建總承包管理部，派具有施工總承包經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員擔(dān)任經(jīng)理。C. 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總包管理部，并派專人對(duì)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)。主要對(duì)策：A. 在各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前與之簽訂施工協(xié)議，協(xié)議中明確管理模式及工程技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、物資、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明確權(quán)利及責(zé)任，對(duì)違反成品保護(hù)、消防安全、環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)目的處罰措施。C. 及時(shí)提供施工圖紙、洽商及其它條件；及時(shí)解決專業(yè)施工單位提出的合理要求；積極為專業(yè)施工單位創(chuàng)造工作面；平衡協(xié)調(diào)施工日期、進(jìn)度、順序。B. 科學(xué)合理布置現(xiàn)場(chǎng)平面，施工道路、生產(chǎn)區(qū)、辦公生活區(qū)全部硬化。D. 施工現(xiàn)場(chǎng)配備灑水設(shè)備，定時(shí)灑水防塵，沖洗道路，出入工地大門設(shè)置洗車槽，防止車輛帶泥上路。F. 現(xiàn)場(chǎng)垃圾分類堆放，及時(shí)外運(yùn)。施工作業(yè)層設(shè)置隔音板，現(xiàn)場(chǎng)加工區(qū)采用封閉式作業(yè)防護(hù)棚。主要對(duì)策：A. 由技術(shù)管理部進(jìn)行項(xiàng)目安全策劃，工程管理部實(shí)施、控制，質(zhì)量安全部監(jiān)督。C. 每隔六層設(shè)鋼管懸挑式外防護(hù)架，在建筑物的外