【正文】 作；，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如不能解決的要立即向施工員報告；，并立即向項目安全員、施工員和項目負責人報告。：（責任人：陳貴銓）《安全生產法》和國家及上級有關安全生產的政策、法律、法規(guī)、規(guī)范和規(guī)章制度；，組織建立健全安全生產監(jiān)督管理體系，負責編制安全生產規(guī)章制度，監(jiān)督檢查安全生產各項規(guī)章制度和安全技術規(guī)范、標準的執(zhí)行情況；、指標，制定相應管理對策，并通過過程控制實現(xiàn)安全生產；，檢查安全技術措施或方案的執(zhí)行情況；，積極采用先進技術和安全裝備，檢查督促班組搞好安全裝備的維護保養(yǎng)和管理工作，監(jiān)督勞動防護用品的采購、供應和產品質量、防護性能檢查，監(jiān)督有毒有害作業(yè)人員得到勞動保護；，并根據(jù)企業(yè)的生產經營特點，組織對安全生產狀況進行不定期抽查，對查出的問題要 “定人員、定時間、定措施”進行處理，督促落實重大生產安全事故隱患的整改，對逾期不處理的要追究有關部門和相關人員的責任，并及時向分管領導報告，糾正違章行為，遇重大生產安全事故隱患或險情時，有權令其停止作業(yè)，及時排除事故隱患或險情；；，督促安全生產投入的有效實施；，負責安全獎懲的考核工作，保證安全生產工作有計劃、有目標、有檢查、有落實、有考核、有獎罰；總結交流安全生產先進經驗，積極推廣安全生產科研成果、先進技術及現(xiàn)代化安全管理方法；，并具體組織實施；，分析安全生產動態(tài)，及時解決安全生產中存在的問題；，應立即報告本項目負責人，并迅速采取有效措施，組織緊急救援，防止事態(tài)擴大，最大限度減少傷亡和財產損失，同時做好事故現(xiàn)場保護工作，做好詳細記錄，積極配合有關部門進行事故調查和處理。（責任人：陳貴銓、林華、曹建新、張躍、盧永洲、林林、郭孔濱）、法律、法規(guī)、規(guī)范和規(guī)章制度；，負責或參與制定項目上有關安全生產管理制度、安全技術措施計劃和安全技術管理規(guī)程，監(jiān)督檢查安全生產各項規(guī)章制度和安全技術規(guī)范、標準的執(zhí)行情況；、指標并進行考核，制定相應管理對策，并通過過程控制實現(xiàn)安全生產；，檢查安全技術措施或方案的執(zhí)行情況；，積極采用先進技術和安全裝備，檢查督促班組搞好安全裝備的維護保養(yǎng)和管理工作，監(jiān)督勞動防護用品的采購、供應和產品質量、防護性能檢查，監(jiān)督有毒有害作業(yè)人員得到勞動保護；，及時糾正和查處“三違”行為和人員，參加項目定期安全生產檢查，并根據(jù)企業(yè)的生產經營特點，對安全生產狀況進行不定期抽查，對查出的問題要 “定人員、定時間、定措施”進行處理，督促落實重大生產安全事故隱患的整改，對逾期不處理的要及時向領導報告，并糾正違章行為，遇重大生產安全事故隱患或險情時，有權令其停止作業(yè)，及時排除事故隱患或險情；、安全技術教育與考核工作，督促檢查班組、崗位三級安全教育；，督促安全生產投入的有效實施；，參加安全獎懲的考核工作，保證安全生產工作有計劃、有目標、有檢查、有落實、有考核、有獎罰；總結交流安全生產先進經驗，積極推廣安全生產科研成果、先進技術及現(xiàn)代化安全管理方法；，并具體組織實施；、收集整理歸檔工作，及時向公司填報項目上職工傷亡事故月報和做好各類事故登記工作；，應立即報告本項目負責人，并迅速采取有效措施，組織緊急救援，防止事態(tài)擴大，最大限度減少傷亡和財產損失，同時做好事故現(xiàn)場保護工作，做好詳細記錄，積極配合有關部門進行事故調查和處理。，認真貫徹執(zhí)行安全生產法規(guī)，嚴格落實安全技術標準規(guī)范；，檢查施工組織設計或施工方案中安全技術措施的落實情況；，履行驗收手續(xù)；參加機械設備、安全防護設施等各項驗收工作； 、新技術、新工藝等要及時上報，經公司（局區(qū)域性公司）總工程師或技術負責人審批后方可組織實施，并做好培訓和交底工作；，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行糾正；，分析技術原因，制定初步安全技術措施或方案，經公司（區(qū)域性公司）總工程師或技術負責人審批后組織實施。（責任人：吳建華），認真抓好施工現(xiàn)場的各項安全生產管理工作； 、標準、規(guī)范及各項規(guī)章制度，定期檢查落實情況；；，檢查指導安全技術交底與安全設施驗收工作；，組織有關人員定期進行安全生產和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改；，組織有關人員定期進行安全生產和文明施工檢查工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改；，提高管理層的安全意識；，提高管理層的安全意識；，并做好記錄；、保護現(xiàn)場，并立即上報。，并進交底和行演練。、特殊防護設施的驗收。，并依據(jù)企業(yè)相關制度，建立和完善項目相關制度，并貫徹落實。：組 長：王海軍 副組長： 吳建華組 員：瞿金濤、邱華生、紀聰林、陳貴銓（見后頁）：： 本項目設立安全部門，人員配備如下：安全部門負責人：陳貴銓專職安全管理人員：林華、林林、盧永州、張躍、許成、曹建新、郭孔濱：：（責任人：王海軍），對項目的安全生產工作負全面責任。；合格不獎不罰；不合格罰款1000元。，提高安全意識，切實做好新工人“三級安全教育”，做好先培訓后上崗，不斷增強職工自我防護能力。，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的切采取臨時措施，并及時上報處理。、操作規(guī)程及安全檢查標準，合理安排班組人員工作，做好安全技術交底。：杜絕重傷、死亡事故、火災事故、重大設備事故；一般事故頻率≤3‰；一般隱患整改率95%以上，重大隱患整改率100%；工人進場崗位安全教育面達100%，特殊工種持證上崗率100%；執(zhí)行班組安全活動制度達100%；使用安全防護用品必須符合規(guī)定要求，合格率達100%。b合格：不獎不罰c處罰：處罰分為3級a一次不合格罰款200元b連續(xù)二次不合格罰款500元c連續(xù)三次不合格罰款1000元，并調離本崗。C不合格：考核目標達標率在75%以下。、施工方法和程序的變化需作修改時，應將修改內容在實施前上報總師室進行審核及備案。：：：：：二、 編制依據(jù)：1. 引用標準文件《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）《建筑現(xiàn)場機械設備檢查技術規(guī)程》（JGJ1602008）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ462005）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ1302001）《建筑施工安全文明工地標準》（DBJ13812006）《建筑施工模板安全技術規(guī)范》（JGJ1622008）《安全生產管理手冊》《項目管理手冊》、項目施工組織設計、項目危險源辨識、生產安全風險評價、周邊環(huán)境情況、現(xiàn)場勘察資料、上級規(guī)章制度等三、適用范圍：、安裝、裝修施工現(xiàn)場的安全管理與控制。安裝和使用中的過程控制也將成為項目的管理重點。安 全 生 產 文 明 施 工策 劃 書一、工程概況：簡況：上海新苑萬科廣場工程為福州萬榕房地產開發(fā)有限公司擬興建的項目，工程項目位于福州白馬路與交通路片區(qū)，上海新苑項目由C1～C10樓和一個幼兒園組成，本項目C1～C10，總建筑面積約290898m2，地上建筑面積264428m2，地下室一層， C1～ C3樓40層，C4～ C7樓42層，C8地上34層，C9 地上33層，C10 地上29層，地下結構為框架剪力墻結構，上部結構為剪力墻結構，抗震等級為三級。本工程主要C1～C10樓等10個單棟大樓組合而成，主要由商場、住宅和地下車庫組成，主體結構合理使用年限為50年；建筑耐火等級（含地下室)：一級；建筑防火分類：一類高層；地下汽車庫防火分類：一類；抗震設防烈度：7度；屋面防水等級：一級；防水砼等級：P8；地下室防水等級：二級；地下室變配電防水等級：一級；工程重點、危險及關健控制部位：本工程具有建筑造型新穎、結構形式多樣、體量龐大、單體多、施工工期、周邊緊臨居民區(qū)等諸多特點，這些特點給工程的施工組織、安全管理等方面帶來一定的難度，以下為本工程重點關健控制部位：：預留洞口、室內電井口、外用電梯卸料平臺口、通道口、樓層臨邊、基坑臨邊等；：結構形式多樣導致外架搭設難度增大，主體架也同時作為裝修架使用，在外架使用全過程中的管理與維護；：本工程垂直運輸采用10臺塔吊、16臺施工電梯。：外墻施工盡量避免上下垂直交叉作業(yè)，如有需要將采取隔離措施保證下部工作人員安全，預防垂直面同時施工，安全管理上有一定難度。、物、環(huán)境與自然安全策劃的管理。四、安全管理控制目標：：、事故控制目標：‰以內，重傷事故為零，杜絕死亡事故的發(fā)生；；；；：、業(yè)主、員工、相關方的重大投訴；：序號目標分解責任人1項目總體安全目標王海軍2施工人員入場安全教育達到100%陳貴銓、林林、林華、郭孔濱3分部分項工程安全技術交底達到100%張福田、黃彬、鄭義德、李工程、項曉康4安全隱患整改率達100%張福田、黃彬、鄭義德、李工程、項曉康、趙波5特種作業(yè)人員持證上崗率達100%陳貴銓、林林、林華、郭孔濱6三寶四口五臨邊防護達100%，并符合JGJ8091《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》要求陳貴銓、林林、林華、郭孔濱7在各專項施工方案中制定安全措施，并具有針對性和可操作性邱華生8模板工程按JGJ1622008標準執(zhí)行，且按JGJ5999模板工程安全檢查評分表檢查得分80分以上張福田、黃彬、鄭義德、李工程9腳手架工程符合JGJ462005《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》要求陳貴銓、林林、林華、郭孔濱10施工用電符合JGJ462005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》要求藍榮基11施工機具、外用電梯符合JGJ332001《建筑機械使用安全技術規(guī)程》、JGJ/T1872009《施工現(xiàn)場機械設備檢查技術規(guī)程》要求曹建新12塔吊符合GB51442006《建筑塔式起重機安全規(guī)程》、JGJ1962010《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規(guī)程》要求曹建新13安全標語、標牌布置合理，符合中建股份有限公司CI形象識別規(guī)定要求陳貴銓、林林、林華、郭孔濱14施工現(xiàn)場無泥漿、積水、按季節(jié)綠化張福田、黃彬、鄭義德、李工程、項曉康、趙波15建筑材料、垃圾分類堆放整齊張福田、黃彬、鄭義德、李工程、項曉康、趙波16滅火器材配置符合規(guī)定、布置合理，動火審批手續(xù)齊全、監(jiān)護到位江志遠、陳貴銓、林林、林華、郭孔濱17防環(huán)境污染措施、擾民措施得當，無相關方投訴陳貴銓、林林、林華、郭孔濱、江志遠：安全管理目標考核分級考核制度，即公司經理負責對工程項目經理、項目部考核，工程項目經理負責對各目標責任人和施工作業(yè)班組考核，具體考核辦法：：王海軍、吳建華、瞿金濤：a優(yōu)良：考核目標達標率為90%以上b合格：考核目標達標率在90% 75%之間。a優(yōu)良：一次獎勵200元，連續(xù)二次獎勵500元，依此類推。責任目標考核表獎罰單為加強施工安全管理工作，控制和減少傷亡事故，把安全工作落實到項目部、生產班組以及工作面，根據(jù)公司對項目部實行的安全生產和文明施工目標管理要求，結合本項目的具體情況，對項目部生產班組長實行安全生產目標管理。：“安全第一、預防為主”方針，認真落實安全生產責任制，切實把安全工作落實到班組。，嚴格使用防護用品，認真負責班前班后安全活動，并做好詳細記錄，制止工人違章作業(yè)。，要嚴格按“三定一落實”的原則進行整改。：（每月一次）與不定期的檢查辦法，對生產班組長安全生產文明施工目標管理責任的執(zhí)行情況進行檢查，并按JGJ5999安全檢查標準和《項目部與班組安全承包協(xié)議書》的內容進行考核評定。五、項目安全管理組織、主要工作內容：，貫徹落