【正文】 續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇。，外施隊（班組）負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務(wù), 結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。在向外施隊（班組）下達生產(chǎn)任務(wù)的時候，必須向全體作業(yè)人員進行詳細的書面安全技術(shù)交底并講解。，必須由外施隊長（或班組長）負責組織本隊(組)學習本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。 施工中因工傷亡事故的典型案例和施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預(yù)防措施。，由安質(zhì)部負責組織實施，總學時不得少于20學時。，并將證件復(fù)印件報投標人工程項目部安監(jiān)科備案。安全帶應(yīng)高掛低用, 不得低掛高用, 操作中應(yīng)防止擺動碰撞, 避免意外事故發(fā)生。戴安全帽不系下頜帶視同違章。為合理布置安全設(shè)施作指導(dǎo)。，登記，整改，檢查制度及臺帳。，電源控制屏、電焊機集裝箱、施工電梯、電焊機二次線通道、小車鋼絲繩、臨時欄桿、垃圾通道、活動支架、安全網(wǎng)、孔洞蓋板，均達到標準化要求。，均應(yīng)編制安全施工措施，并堅持審批，交底后認真落實。，達標合格率100%。獎得大家高興，學有榜樣，罰得心痛，教育大家永不再違章。將其安全管理工作納入公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，使其安全施工的保證體系與公司的安全施工保證體系并網(wǎng)運行。，嚴格執(zhí)行制度。，努力提高職工的安全思想意識和安全施工技術(shù)水平，并建立安全教育檔案。各級安全例會都應(yīng)有完整的會議記錄。，無論發(fā)生任何事故，都應(yīng)按要求，迅速進行調(diào)查分析、處理統(tǒng)計、上報，按照“四不放過”原則，最大限度的減少損失，杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。全員實行安全工資制度。 認真組織職工學習貫徹上級的有關(guān)安全政策、法令、法規(guī)等文件。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。更改方案和措施時, 應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施, 否則任何人不得擅自更改方案和措施。，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。 安全工作制度，按時參加由甲方組織的安全生產(chǎn)會議。 投標人工程項目部主要負責人與各施工單位主要負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀, 施工單位主要負責人再與本單位施工負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀,使安全生產(chǎn)工作責任到人,層層負責。 實行以各級行政正職為安全第一責任人的各級安全生產(chǎn)責任制，建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系，成立由投標人工程項目部安全生產(chǎn)負責人為首,各施工工地安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。4安全保證體系 安全保證體系框圖經(jīng)濟保證安全保證體系思想保證制度保證各項安全生產(chǎn)制度組織保證項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組提高全員安全意識實行安全生產(chǎn)承包責任制各工程安全生產(chǎn)制度生產(chǎn)安全檢查制度安質(zhì)環(huán)保部安全總結(jié)評比制度工程技術(shù)部施工技術(shù)安全規(guī)則教育生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)安全第一獎罰分明實現(xiàn)安全生產(chǎn)總目標經(jīng)濟兌現(xiàn)作業(yè)隊安檢室作業(yè)工班安全檢查員5安全控制措施 組織管理措施，進一步強化安全監(jiān)察工作，成立由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安監(jiān)部、施工、計劃、財務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo)組成的安全施工管理委員會。2 安全文明施工管理方針 關(guān)愛生命，控制風險，保障健康安全； 科學管理，精心施工，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程； 節(jié)能降耗，防治污染，實踐環(huán)境承諾； 遵紀守法，持續(xù)改進，提高綜合效益。；；；、處理、統(tǒng)計、報告制度；；；；；；。. . . .四川福溪坑口電廠鐵路專用線工程安全文明生產(chǎn)策劃書批準： 審核： 編制： 中鐵二院工程集團有限責任公司福溪項目部二0一0年四月 四川宜賓學習參考1 編制依據(jù) 規(guī)程 1 集團公司規(guī)章制度及其他 2 鐵路專用線工程的現(xiàn)場施工情況 22 安全文明施工管理方針 33安全健康與環(huán)境管理目標 34安全保證體系 45安全控制措施 5 組織管理措施 5 安全工作制度 5 9 9 11 12 136安全文明施工措施 14 14 15 16 16 17 2防爆管理措施 2防爆措施 287防粉塵、噪音、中毒措施 298環(huán)境管理體系的建立與保持 29 29 2指標和環(huán)境管理方案 31 32 32 33 34 349環(huán)境保護措施 36 36 37 40 41 43 4610現(xiàn)場生產(chǎn)保衛(wèi) 46附錄一：危險源辨識、風險評價清單中的LECD法 47附錄二：四川福溪電廠鐵路專線工程重大危險源辨識清單 491 編制依據(jù)、規(guī)程《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；《安全生產(chǎn)許可證條例》；《中華人民共和國勞動法》；《中華人民共和國環(huán)境保護法》；《中華人民共和國職業(yè)疾病防治法》；《中華人民共和國工會法》；《重大事故管理規(guī)定》；《鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》；《建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定》；《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》；《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》；《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》；《建筑施工安全檢查標準》；《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》；《爆破安全規(guī)程》；《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》；《鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》；《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》等法律法規(guī)。 集團公司規(guī)章制度及其他《中鐵二院工程集團公司安全文明施工管理辦法》；《中電投電力工程有限公司福溪項目部安全文明施工管理總策劃書》；《EPC承包合同》；《安全文明施工協(xié)議書》和《安全文明施工責任書》；。 鐵路專用線工程的現(xiàn)場施工情況；；；； 鐵路鋪設(shè)線路施工。3安全健康與環(huán)境管理目標 杜絕重大人身身傷亡事故；；；；（坍）塌事故；；“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以確保行車安全為重點，消滅一切責任事故的發(fā)生，確保鐵路運輸安全暢通和人民生命財產(chǎn)不受損害全生產(chǎn)； 安全施工實行三級控制目標： 企業(yè)控制人身重傷事故，不發(fā)生人身死亡和重大施工機械設(shè)備、火災(zāi)及負主要責任的交通事故； 專業(yè)工地控制人身輕傷事故和重大未遂事故，不發(fā)生人身重傷事故和一般機械、設(shè)備、火災(zāi)、責任交通事故； 班組控制未遂事故和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事故。項目部經(jīng)理任主任委員，辦公室設(shè)在安監(jiān)部。 根據(jù)作業(yè)人員情況成立35人的現(xiàn)場“安全糾察隊”，“安全糾察隊”隊員每人佩戴投標人工程項目部統(tǒng)一印制的“安全糾察”臂章，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。 建立由工會、職工代表、醫(yī)務(wù)人員、安監(jiān)人員組成的勞動保護勞動衛(wèi)生監(jiān)督小組，加強對施工現(xiàn)場勞動保護用品的采購、發(fā)放、使用和管理的監(jiān)督監(jiān)察工作。項目部每半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。 建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。由項目部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決, 分包商工程項目部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。 建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。、布置、總結(jié)、檢查、評比施工工作的同時，計劃、布置、總結(jié)、檢查、評比安全工作。加強“安全風險，監(jiān)督制約，教育激勵”三項機制的管理。 結(jié)合工程實際，用ＬＥＣＤ法列出重大危險源辨識清單，按照季節(jié)特點制定相應(yīng)的安全施工措施。對檢查出的事故隱患以書面形式下達“事故隱患整改通知書”，限期整改，并及時反饋整改結(jié)果。 積極開展安全施工競賽，有組織、有布置、有內(nèi)容、有檢查、有評比，對優(yōu)勝單位授予榮譽稱號。、監(jiān)督和管理機制，明確監(jiān)察范圍，定期對施工機械的安全狀況及操作人員的工作情況進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。將“三工”的安全教育納入到公司安全教育培訓(xùn)計劃，統(tǒng)一考評。，實行重獎重罰，并結(jié)合工程實際制定安全施工獎懲細則。，認真填寫安全施工作業(yè)票，并有完善的審批手續(xù)，向施工人員作詳細的安全技術(shù)交底。開好站班會，每天進行“三交”活動，并做好記錄。 按規(guī)定的要求建立整套的安全管理表卡，全員持證上崗。，按誰施工誰負責的原則，搭設(shè)好的腳手架要掛牌標明責任人。，并系下頜帶。、起重工、吊車司機，必須是自有職工或長期合同