【正文】 題。傷亡、事故控制目標、指標及創(chuàng)優(yōu)目標序號工程目標目標內(nèi)容1質(zhì)量目標質(zhì)量驗收合格，爭創(chuàng)“安全文明示范工程”。％以內(nèi)。(4)有毒有害廢棄物：對有毒、有害廢物進行有效控制和管理，減少環(huán)境污染。(8)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地，努力推行綠色施工。B、副組長職責(zé)：具體負責(zé)《安全管理辦法》、《職業(yè)健康安全管理方案》等各項制度措施的制定、組織機構(gòu)的建立健全和適時更新，并根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》的要求，督促層層簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使安全目標責(zé)任層層細化與量化，落實到各部門、勞務(wù)隊和相關(guān)責(zé)任人。2）、嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責(zé)”的原則，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。6）、抓住關(guān)鍵，嚴防慣性事故，嚴防作業(yè)層違章現(xiàn)象。10）、完善驗收制度，對危險性較大的安全設(shè)施、防護設(shè)施須經(jīng)驗收合格后方可投入使用。4）、項目負責(zé)人與項目管理人員簽訂安全責(zé)任狀。、安全生產(chǎn)檢查制度 1）、安全檢查目的、及時發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)過程中人的不安全行為和環(huán)境的不安全狀態(tài)，采取對策，消除不安全因素，保證安全生產(chǎn)。2）、安全檢查標準和內(nèi)容安全檢查及評比以國家、鐵道部、滬昆客運專線有限公司、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）、中建總公司、中建五局有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定為標準進行。（3）施工班組進行工前、工中、工后“三工”崗位安全檢查。（7）項目部每月檢查由安全總監(jiān)或總工程師帶領(lǐng)項目安全員、各專業(yè)施工隊（勞務(wù)隊）負責(zé)人及安全員、各施工班組負責(zé)人及安全員進行，安質(zhì)部整理項目月度安全檢查記錄，提出隱患整改措施、整改責(zé)任人、整改時間督促進行整改。4）、安全檢查的方法和要求（1）安全檢查參考住建部JGJ592011《建筑施工安全檢查標準》及中建五局企業(yè)檢查標準，進行定量性的安全評價使安全管理科學(xué)化、標準化、規(guī)范化，促使安全檢查工作不斷深化。（4）安全檢查必須認真、詳細 地填寫記錄，特別對隱患的記錄必須具體，隱患部位、隱患程度和處理意見要認真填寫。、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（包括例會制度）。、項目安全管理人員每年由公司進行一次安全知識培訓(xùn)考核，合格后才可上崗，持證上崗率100﹪。2）安全教育辦法，項目總工、項目生產(chǎn)經(jīng)理、工程部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、質(zhì)量安全部經(jīng)理、安全員、綜合管理部主任、各作業(yè)隊隊長等人組成項目安全教育小組。、持證上崗。3）、安全教育內(nèi)容：公司教育內(nèi)容：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。2）、參會人員包括：項目安全與質(zhì)量部成員、各區(qū)域施工員、水電設(shè)備管理員、保安隊長、勞務(wù)分包負責(zé)人，物資設(shè)備部、技術(shù)管理部、商務(wù)合約部、綜合管理部派員參加。（2）、對上周項目存在的安全隱患、隱患整改情況、作業(yè)人員安全行為、違章處罰情況和現(xiàn)場文明施工情況進行通報。3）、專職安全生產(chǎn)管理人員須持安全生產(chǎn)C證。危險性較大的專項方案施工前由項目技術(shù)總工對生產(chǎn)經(jīng)理及施工員、安全員進行施工和安全技術(shù)交底（方案交底）。5）、接受交底的班組長，應(yīng)將本工種分部分項工程施工方案規(guī)定的安全技術(shù)要求及本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程向每一個作業(yè)人員交底。、安全文明施工管理獎懲辦法目的：為了加強項目安全文明施工管理，規(guī)范施工隊伍管理和從業(yè)人員的個人安全行為，確保項目安全目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。，每周未提供一次班前活動記錄的，處罰200元/次。 、童工處罰分包單位2000元/人次，并追究相關(guān)法律責(zé)任。，成品、半成品材料未堆碼整齊，未做到工完場清，處罰400元/天。，未安排看護人員，處罰200元/處。、赤膊，處罰個人50元/人次。（不戴絕緣手套、護目鏡、穿絕緣鞋等），處罰個人50元/人次。（特別是裝飾區(qū)域、庫房、油漆作業(yè)場所、易燃物品存放場所）吸煙，處罰個人200元/人次。，隨意翻越防護欄桿，處罰個人50元/人次。情節(jié)嚴重的遣送公安機關(guān)處理。、群毆事件，項目部將立即向當(dāng)?shù)亍?10”報警，對參與打架的所有人員進行控制，由公安機關(guān)處理。處罰個人50元。，處罰食堂承包者200元/次。，煙頭、垃圾遍地，臭氣熏天，處罰班組50元/間。4）、施工用電，班組直接從二級箱接用電設(shè)備進行施工（不配備三級箱或移動開關(guān)箱）， 處罰500元/處。、移動開關(guān)箱，進線未使用3芯電纜，電纜負載不滿足施工要求，PE線未接接地端子。（要求進線架空或進行地下埋設(shè)）。、箱門缺失、箱體離地高度不防護要求，項目部簽發(fā)整改通知單而未按期整改到位，處罰500元。、乙炔瓶未安裝減壓器或減壓器損壞不及時更換，乙炔瓶未安裝回火防止器，項目部簽發(fā)整改通知單而未按期整改到位，處罰500元。，處罰個人50元/人次。6）、外架、內(nèi)架、操作平臺：：作業(yè)層和作業(yè)層的下一層，懸挑架（爬架）首層，落地架第二層，中間層不超過10米且不超過三層必須全封閉，項目部應(yīng)及時提供采腳手板、水平兜網(wǎng)等封閉材料，施工班組未按項目要求及時封閉施工，項目部簽發(fā)整改通知而未按期整改到位，處罰500元/次。、剪刀撐等架體穩(wěn)固裝置，處罰個人200元/人次。，項目部簽發(fā)整改通知而未按期整改到位，處罰設(shè)備出租單位1000元/臺次。，處罰操作員50元，處罰設(shè)備使用班組500元。構(gòu)成犯罪的，由執(zhí)法機關(guān)依法追究相關(guān)責(zé)任人的刑事責(zé)任。（35米內(nèi)）易燃物品未清理干凈，項目部簽發(fā)整改通知而未按期整改到位，處罰1000元/處。項目部簽發(fā)整改通知單而未按期整改到位，處罰2000元／次。，建立獎罰臺賬，?？顚Ｓ谩?，施工隊對其個人進行追繳。操作人員通過崗位練習(xí)和培訓(xùn)，對所使用的設(shè)備，做到“四懂”、“三會”，經(jīng)過嚴格考試，發(fā)給證書才能持證單獨操作設(shè)備。(4)嚴格執(zhí)行交接班制度。未處理的缺陷須記于運行記錄上，并向下一班交待清楚。所有備用設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于傳動設(shè)備還應(yīng)定期進行盤車和切換，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。設(shè)備進場后，項目物資設(shè)備部、安質(zhì)部應(yīng)組織對進場設(shè)備進行驗收，并報告監(jiān)理單位。機械設(shè)備傳動部位必須有安全防護罩，各類安全保護裝置必須有效靈敏，儀表指示保持良好。6級以上大風(fēng)和暴雨天氣，禁止大型設(shè)備施工作業(yè)。、安全專項方案管理制度安全專項施工方案（以下簡稱“專項方案”） ，是指在編制實施性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術(shù)措施文件。 危險性較大的分部分項工程是指在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。 d．施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。 h．應(yīng)急預(yù)案：易發(fā)事故應(yīng)急措施、應(yīng)急救援物資和器材的準備、人員準備、應(yīng)急響應(yīng)措施和流程等。初稿完成后，組織相關(guān)人員討論、研究修改，形成正式文件。下列人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證會： a．專家組成員； b．建設(shè)單位項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人； c．監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員； d．項目部總工程師、安全總監(jiān)、專項方案編制人員、安全質(zhì)量部負責(zé)人、安全工程師、專職安全員； e．勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)人員。 ④專項方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字，該報告或論證表作為專項方案修改完善的指導(dǎo)意見。 審核不合格的，由項目部根據(jù)審核意見進行修改、完善后，重新上報審核、審批。 ③項目部、各分區(qū)棟號長、工程隊的安全終端監(jiān)督責(zé)任人負責(zé)對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督。分包單位在簽訂工程合同之前，必須接受項目部安全部門的安全資質(zhì)審查，審查內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情況等。分包單位必須有健全的安全保證體系，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工現(xiàn)場必須有安全主管領(lǐng)導(dǎo)，管生產(chǎn)必須管安全，同時必須配備專職安全員，根據(jù)縱向到底的原則，班組必須有兼職安全員，組成強有力的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保整個施工作業(yè)過程的順利進行和施工人員的生命安全。分包單位有義務(wù)保護現(xiàn)場各項安全設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨時防護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。項目部《安全生產(chǎn)獎罰條例》、《現(xiàn)場安全生產(chǎn)紀律》分包單位必須經(jīng)常宣傳，讓施工人員了解、熟悉，并能夠在施工中遵章守紀。特種作業(yè)人員必須嚴格按安全操作規(guī)程進行操作，特種作業(yè)人員證件復(fù)印件匯總后上報項目部備案。1分包單位發(fā)生傷亡事故，應(yīng)及時上報項目部，對事故不得隱瞞和虛報。分包單位人員的增減情況必須按時書面通知項目部有關(guān)部門。材料、設(shè)備進場時，建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方必須依照國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定，按照設(shè)備材料進場驗收程序，認真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件。設(shè)備進場時，采購單位要提前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須實施旁站監(jiān)理。材料的取樣和送檢工作應(yīng)在監(jiān)理單位見證下進行，未經(jīng)檢驗的不得使用，檢驗不合格以及不符合合同約定的嚴禁使用，必須清出施工