【正文】 .........................................................................................................41第九章：項目的風(fēng)險與對策（根據(jù)項目實際情況填寫） ............................................................................................44 進度控制風(fēng)險與對策 ..............................................................................................................................................44 質(zhì)量控制風(fēng)險與對策 ..............................................................................................................................................44 成本控制風(fēng)險與對策 ..............................................................................................................................................44 其它 ..........................................................................................................................................................................44第十章：項目的總體協(xié)調(diào) ................................................................................................................................................45 場地條件（根據(jù)項目實際情填寫） ....................................................................................................................45 銷售開放展示要求 ................................................................................................................................................45 施工場地規(guī)劃 ........................................................................................................................................................45粘貼規(guī)劃圖，標(biāo)明示范區(qū)范圍，售樓處、售樓通道 ................................................................................................45 民擾情況 ............................................................................................................................................................45 對外協(xié)調(diào)工作 ....................................................................................................................................................45第十一章：銷售配合及施工通道布置 ............................................................................................................................46 展示要求 ...............................................................................................................................................................46 銷售展示的工程配合 ...........................................................................................................................................46第十二章：上海公司已建程序標(biāo)準(zhǔn)清單目錄 ................................................................................................................461 / 49第一章：工程概況及項目總平面圖 項目概況***項目位于**市**區(qū)，東 西 南 北 。項目中心是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通項目中心與公司各部門之間，項目中心與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。2) 應(yīng)由具有開拓務(wù)實精神、有現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗、懂技術(shù)的人員組成精干的專業(yè)配套班子，在小區(qū)建設(shè)全過程中應(yīng)起組織、指揮的核心作用。6) 堅持管理標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為核心，對創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到積極作用。10) 負責(zé)組織竣工驗收、規(guī)劃驗收、業(yè)主入住驗收、工程質(zhì)量評獎等工作。4) 負責(zé)與公司管理層、政府部門、主要合作伙伴的協(xié)調(diào)。項目副總經(jīng)理工作職責(zé)1) 受項目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，參與項目研發(fā)階段設(shè)計配合工作，分管項目生產(chǎn)階段設(shè)計、工程、成本、行政等方面工作。5) 主持項目中心月、周例會，負責(zé)協(xié)調(diào)工程與營銷配合關(guān)系；參與監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)的各方面關(guān)系。9) 審核工程的現(xiàn)場簽證、預(yù)決算、工程進度款，以及設(shè)備、材料選型等有關(guān)投資控制方面的工作。13) 審核監(jiān)理公司編寫的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則；審核施工組織設(shè)計和主要施工作業(yè)方案，組織處理項目的重大技術(shù)問題。16) 負責(zé)組織內(nèi)部各專業(yè)的圖紙會審，跟蹤落實會審中提出的問題。20) 負責(zé)審核工程結(jié)算書，審批項目竣工資料，并按時辦理歸檔移交工作。3) 熟悉建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)施工圖、會審紀要、設(shè)計變更等工作文件。7) 核對本專業(yè)當(dāng)月完成的工程量，負責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減的簽證工作。11) 主體工程施工中隱蔽驗收時要負責(zé)核對梁、柱的鋼筋，并在落實整改驗收提出的問題后，簽署《澆灌砼審批表》和隱蔽工程驗收記錄。2. 水暖工程師：1) 受工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對施工階段所管轄項目范圍內(nèi)的給排水、煤氣、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)全面負責(zé)；2) 熟悉本專業(yè)相關(guān)合同，根據(jù)合同條款進行本專業(yè)工程管理；3) 負責(zé)制定本專業(yè)的專項計劃并跟蹤其落實情況；4) 負責(zé)本專業(yè)工程圖紙的全面審核；5) 經(jīng)辦本專業(yè)的設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、圖紙會審紀要、工程量簽證、工程付款建議書等工作；6) 協(xié)調(diào)施工和監(jiān)理單位，對本專業(yè)的現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量和成本變化負責(zé)；7) 經(jīng)辦本專業(yè)設(shè)備材料的選型及分包單位的選擇工作；8) 負責(zé)本專業(yè)的隱蔽驗收、中間驗收、竣工驗收以及與物業(yè)的交接工作；9) 協(xié)助配套經(jīng)理完成自來水、煤氣、雨污水等政府配套工程從立項到竣工驗收的所有手續(xù)并申請減免相關(guān)費用；10) 負責(zé)本專業(yè)與建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、裝飾、電氣等專業(yè)的協(xié)作工作；11) 負責(zé)對本專業(yè)的新技術(shù)、新材料進行調(diào)研并提交調(diào)研報告。跟據(jù)實際情況修訂 由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備 專業(yè)分包、指定分包、指定供應(yīng)以及指定配合管理費率（根據(jù)合同修訂）序號 項目名稱 結(jié)算方式一、專業(yè)分包工程/獨立承包工程 配合管理費費率 1變配電高低壓設(shè)備安裝，供電接駁 無（施工水電由總包提供，分包商掛表計量，費用由總包向?qū)I(yè)分包商收取。 與采購方式有關(guān)的約定1) 總承包方應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時，須報發(fā)包方考察確定，當(dāng)其他品牌獲發(fā)包方認可時，其就該材料所作報價仍對總承包方具有約束力，即總承包方須以不高于該材料的報價去購買相同檔次或更高檔次的材料；2) 發(fā)包方另行分包的工程，總承包方如有相應(yīng)施工資質(zhì)，則可參與投標(biāo)，在同等條件下，發(fā)包方優(yōu)先考慮由總承包方中標(biāo)。監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計》中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM度計劃》時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。工期目標(biāo)處罰措施：非樣板區(qū)進度節(jié)點要求1）***標(biāo)段工作內(nèi)容 開始時間 完成時間 事項 進度獎勵所 占百分比基礎(chǔ)施工（177。樣板區(qū)進度獎金 萬元：**地塊 萬元、**地塊 萬元。 甲方分包工程施工進度計劃控制各分包商在進場前，項目中心對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》 ，并上交《施工組織設(shè)計》 ，項目中心聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計》中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。每周監(jiān)理例會，項目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目中心存檔。總包單位負責(zé)與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。 質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全1) 監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助項目中心進行成本控制，項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書） 、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。2) 杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。4) 每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競爭性是很有必要的，中標(biāo)率應(yīng)控制在30％以內(nèi)。 溝通與支持1) 溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。 分戶驗收――把握竣工驗收最后防線工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，推行“一房一卡制” ，嚴格驗收，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗收提高到 100％的驗收。 絕對標(biāo)高與周邊場地標(biāo)高的協(xié)調(diào)? 總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核? 基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點索引? 結(jié)構(gòu)梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響? 樓面（衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺）降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點索引? 外圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高的吻合性? 屋面排水坡度、防水節(jié)點、導(dǎo)墻高度計算復(fù)核? 統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一? 欄桿、扶手詳圖? 庭院圍墻詳圖? 鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計的統(tǒng)一? 門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖? 空調(diào)孔洞與插座的相互位置? 雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注? 開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位? 室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項目質(zhì)量計劃》 ，并上報項目中心和監(jiān)理公司。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。樣板引路清單：編號 類別 內(nèi)容 組織部門 確認部門A 交樓樣板 每戶型（精裝修） 項目部 設(shè)計部、營銷部、監(jiān)理、總包空調(diào)側(cè)板 監(jiān)理公司 項目部、總包穿墻管預(yù)埋 監(jiān)理公司 項目部、總包鋼板（絲）網(wǎng)安裝 監(jiān)理公司 項目部、總包內(nèi)外墻抹灰 監(jiān)理公司 項目部、總包內(nèi)外墻涂料 監(jiān)理公司 項目部、總包天棚 監(jiān)理公司 項目部、總包樓地面粉刷、樓地面磚 監(jiān)理公司 項目部、總包樓梯踏步 監(jiān)理公司 項目部、總包鋁合金塞縫、防水、打膠 監(jiān)理公司 項目部、總包防水基層處理 監(jiān)理公司 項目部、總包防水層 監(jiān)理公司 項目部、總包B 施工工藝樣板屋面瓦鋪設(shè) 監(jiān)理公司 項目部、總包涂料、油漆 設(shè)計部 項目部、監(jiān)理、總包地磚及排版 設(shè)計部 項目部、監(jiān)理、總包鋁合金門窗、配件 設(shè)計部 項目部、監(jiān)理、總包