【正文】 ：節(jié)能降耗，減少資源浪費。杜絕重傷、死亡事故。（6）、配合開發(fā)商銷售是工作的重點原因分析：根據(jù)目前房地產(chǎn)情況，開發(fā)商要求承包商需配合其售房。（4）、高層垂直度控制、測量要求高原因分析：高層住宅，垂直度控制是保證質(zhì)量關(guān)鍵；測量工程包括建筑物定位、建筑物測量放線、園林綠化等室外工程測量放線、道路及室外排水管網(wǎng)測量放線，測量工作大。主要對策：A. 由技術(shù)管理部進行項目安全策劃，工程管理部實施、控制，質(zhì)量安全部監(jiān)督。B. 科學合理布置現(xiàn)場平面，施工道路、生產(chǎn)區(qū)、辦公生活區(qū)全部硬化。主要對策：A. 組建總承包管理部，派具有施工總承包經(jīng)驗的項目管理人員擔任經(jīng)理。項目部分為二、三共兩期劃做5個標段分批開發(fā)，㎡，二期工程建筑面積約34萬㎡（二期地下室1層面積約6萬㎡），三期工程建筑面積約14萬㎡（㎡）。因三期施工圖未出，暫時只考慮二期施工組織設(shè)計（即一到四標段）。B. 根據(jù)本工程和現(xiàn)場實際情況，分期、分階段進行平面布置，由技術(shù)管理部進行平面策劃、工程管理部進行實施及管理，質(zhì)量安全部和綜合管理部監(jiān)督。C. 現(xiàn)場臨建采用活動板房，設(shè)現(xiàn)場醫(yī)務室，由專人管理，派專人打掃衛(wèi)生，建立應急預案，杜絕食物中毒和流行病發(fā)生。B. 作業(yè)面層外架實行全封閉作業(yè)，安全網(wǎng)內(nèi)側(cè)三層一封閉，懸挑層采用15mm厚木板予以全封閉。主要對策：A. 工程管理部設(shè)測量組，配備專職測量工程師，進行項目測量及復核工作。主要對策：A. 設(shè)置看房綠色通道，并配合開發(fā)商做好樣板房。杜絕重大機械設(shè)備事故。(7)杜絕重大環(huán)境事故的發(fā)生，不出現(xiàn)因噪聲、揚塵、運輸遺灑、土地污染、水體污染及廢棄物處置等環(huán)境污染問題造成的執(zhí)法部門處罰或相關(guān)投訴。項目執(zhí)行經(jīng)理項目經(jīng)理 商務經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)技術(shù)總工 綜合辦公室商務合約部物資設(shè)備部質(zhì)量安全部工程管理部技術(shù)管理部綜合辦公室商務合約部土建、水電及其他專業(yè)分包（兼）職人員1）、項目設(shè)質(zhì)安部，全面負責施工過程中的質(zhì)量、安全管理，另根據(jù)安全管理目標項目將設(shè)置腳手架、臨時用電、機械設(shè)備、臨邊洞口專職安全管理人員，具體分工如下：A、(人員待定)腳手架、臨邊、洞口專職安全員；B、(人員待定)起重機械設(shè)備專職安全員；C、(人員待定)臨時用電專職安全員；2）、各勞務公司、分包單位必須配備一名現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)制度1）、貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，做到程序合法，操作合規(guī)，作業(yè)環(huán)境健康安全文明，實行標準化管理。9）、嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。7）、定期對管理人員進行安全生產(chǎn)目標考核。（2）經(jīng)常性安全檢查由項目安質(zhì)部負責，在生產(chǎn)過程中進行經(jīng)常性的安全預防檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，保證施工生產(chǎn)安全。（10）節(jié)假日施工檢查分為春節(jié)、十一長假等節(jié)前節(jié)后檢查。整改應本著定人、定時間、定措施的三定原則進行，完成后及時向整改單簽發(fā)部門反饋信息，申請復查。，加強全員安全意識，使項目全體人員對安全生產(chǎn)時刻保持警惕。，由安全員負責記錄，并收集歸檔。4）、例會主要內(nèi)容包括：（1）、對公司及上級主管部門發(fā)布的新要求、指令，國家及地方新頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準進行學習和轉(zhuǎn)達。、安全技術(shù)交底和危險因素告知制度1）、分部分項工程施工前由項目技術(shù)部負責人組織對工程部經(jīng)理及施工員進行施工和安全技術(shù)交底（方案交底）。7）、各級書面安全技術(shù)交底應分別由各區(qū)域施工員、安全員、各工種班組長及作業(yè)人員簽字方可生效，一式三份，一份交項目安質(zhì)部安全員、一份交作業(yè)班組長、一份施工員留底。，除責拆除外并處罰1000元。（安全帶、絕緣手套、護目鏡、絕緣鞋等），處罰200元/人次。，處罰個人100元/人次。，處罰個人100元/人次。并要求班組將打架人員進行辭退，情節(jié)嚴重的交公安機關(guān)處理。，處罰個人100元每間。，對個人給予消防設(shè)施原價5倍的罰款。項目部簽發(fā)整改通知單而未按期整改到位，處罰200元/處。、電渣壓力焊未安裝二次空載降壓裝置，項目部簽發(fā)整改通知單而未按期整改到位，處罰500元/臺次。，處罰作業(yè)班組100元/次。7）、垂直運輸設(shè)備(塔吊、汽車吊、物料提升機、施工電梯等)，處罰200元。，造成機械設(shè)備事故，按事故調(diào)查處理報告處理。，重點防火區(qū)域未設(shè)置禁煙標示，易燃易爆物品存放區(qū)無消防設(shè)備，無專人管理。（班組）須按時將罰款上交到項目商務部，預期不交將處以2倍罰款。(3)認真做好設(shè)備潤滑工作。(3)按質(zhì)按量完成維修任務。各類機械設(shè)備操作人員必須嚴格遵守相應的安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章操作行為，杜絕酒后和疲勞作業(yè)。1大型機械設(shè)備移動前必須先確認施工場地的地基承載能力，地基承載力滿足要求后方可移動。 c．施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃。 安全專項施工方案的編制、論證與審批 ①在危險性較大的分部分項工程施工前，項目部組織該分部分項工程的主管工程師、專業(yè)技術(shù)人員和安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部編制專項方案。 ③專家論證的主要內(nèi)容： a．專項方案內(nèi)容是否完整、可行； b．專項方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關(guān)標準規(guī)范； c．安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。 ②專項方案實施前，編制人員或技術(shù)負責人、技術(shù)主管應當向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員逐級進行安全技術(shù)交底。分包單位應認真學習國家、省市政府、有關(guān)管理部門的安全生產(chǎn)法律、條例和規(guī)定，學習總包單位各項安全管理規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。分包單位必須尊重并且服從項目部現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理，履行乙方責任。項目安全部每周收集檢查一次。 材料進場驗收的主管部門，應組織施工單位和監(jiān)理單位有針對性地制定設(shè)備、材料進場檢驗要求、檢驗程序和檢驗方法，明確各環(huán)節(jié)具體負責人。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進場的材料、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。序號分項工程名稱執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責任人1樁基工程樁基施工方案周墅2鋼筋工程鋼筋施工方案王昕華3模板工程模板施工方案王昕華4外腳手架工程外架施工方案周墅序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責任人1塔吊TC5610長沙市成誠工程機械租賃有限公司16塔吊施工方案周墅2施工電梯SC2000/200長沙市成誠工程機械租賃有限公司22電梯施工方案周墅序號方案名稱編制時間編制人審核人審批人實施時間備注1模板工程施工方案．2王昕華周墅黎良興2外架施工方案周墅黎良興黎良興3臨電施工方案童中球（安裝單位）周墅黎良興注：當設(shè)計、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時，要及時對計劃進行評審，在分部分項工程開工前完成方案的修訂。材料、設(shè)備進場時，應確保質(zhì)量證明文件符合國家有關(guān)規(guī)定。接受事故調(diào)查小組的調(diào)查和處理，執(zhí)行《安全協(xié)議書》中規(guī)定的有關(guān)條款。對違章作業(yè)者項目部進行的處罰，將在當月工程結(jié)算中扣除。分包單位在進入施工現(xiàn)場后，必須全面接受項目部對所有人員的三級安全教育和安全技術(shù)交底，嚴格遵守和執(zhí)行本公司的安全操作規(guī)程和各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的，應當要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。 ⑤專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，項目部按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。 審核不合格的，由分部（工區(qū)）根據(jù)審核意見進行修改、完善后，重新上報審核。 e．危險源（危害因素）分析及相關(guān)措施：包括原因、可能導致事故類型、危險程度評價、應對措施等。 安全專項施工方案是施工組織設(shè)計不可缺少的組成部分，是施工組織設(shè)計的細化、完善、補充，且自成體系。各類機械設(shè)備應有專人定期檢查和維護保養(yǎng)?，F(xiàn)場設(shè)備管理人員應對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，認真總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進設(shè)備管理工作。(5)保持設(shè)備整潔。、機械設(shè)備維修與保養(yǎng)制度為加強設(shè)備的維修與保養(yǎng)、貫徹“預防為主”和“維護與計劃檢修相結(jié)合的原則，做到正確使用、精心維護，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。，處罰個人500元/次。8）、動火、動焊、消防安全：（特別是裝飾區(qū)域、庫房、油漆作業(yè)場所、易燃物品存放場所）吸煙，處罰個人200元/人次。、維修人員、指揮人員不按操作規(guī)程操作，處罰50元—500元/人次。、連墻件，項目部簽發(fā)整改通知而未按期整改到位，處罰500元1000元/次。、乙炔不按規(guī)定使用（氣瓶距離不小于5米，與明火距離不小于10米），無防震圈，倒置放置。項目部簽發(fā)整改通知