各階段進(jìn)度計(jì)劃的保證措施-展示頁
2024-08-18 01:41本頁面
【正文】 作規(guī)程，嚴(yán)格管理，配備機(jī)修小組對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維修。2）加強(qiáng)施工過程中的計(jì)劃管理及進(jìn)度控制，根據(jù)批準(zhǔn)后的施工組織、總工期、關(guān)鍵工期的要求，編制周密細(xì)致的月、旬、周的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日完成。8）對進(jìn)度、勞力、材料、投資等方面的信息進(jìn)行信息化動態(tài)管理，以科學(xué)為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理配置資源，優(yōu)化、深化施工組織。6）在取得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的支持下，積極推廣新技術(shù)、新工藝，加快施工進(jìn)度。4）建立獎罰制度：對將工期提前的班組，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵；對將工期拖延的施工班組進(jìn)行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。制定明確的工期獎罰制度，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。 各階段進(jìn)度計(jì)劃的保證措施 進(jìn)度計(jì)劃管理保證措施（1）組織管理措施1）將該工程列為集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程，從機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等方面給以優(yōu)先保證。2）嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部人員，建立完善的管理體系，將進(jìn)度計(jì)劃分解到各部門，層層簽訂承包合同，責(zé)任落實(shí)到人。3）按施工組織設(shè)計(jì)投入足夠的人力、物力、財(cái)力，滿足進(jìn)度要求。5）配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，工期保證從工程開工初期抓起。7）加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗(yàn)收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。（2）技術(shù)管理上的保證措施1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘測報(bào)告和現(xiàn)場情況，編制周密、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各主要施工工序，在確保關(guān)鍵線路工程的同時有效地組織均衡生產(chǎn)，提高效率，確保整個工程的施工進(jìn)度。同時，還要對照實(shí)際進(jìn)度、客觀條件，對計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理，從而確保工程進(jìn)度。同時在現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)組，以應(yīng)付停電和高峰期供電所需。4）根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。（3）各方面因素影響進(jìn)度的解決方案和控制措施1）本工程施工進(jìn)度的影響因素主要有：A、地下管道拆遷沿線地下埋置有許多管道，大部分具體位置未明。2）解決方案和控制措施A、針對拆遷因素的影響我司采取主動措施，成立公關(guān)小組，積極配合業(yè)主及有關(guān)拆遷部門的工作，并做好拆遷宣傳工作。施工過程中，根據(jù)拆遷征地的實(shí)際進(jìn)展情況，見縫插針，及時變更施工計(jì)劃，使施工計(jì)劃在動態(tài)管理中完成。B、針對交通因素的影響由于本工程經(jīng)過部分道路交叉口，有效的解決交叉口的交通狀況必須實(shí)行分邊施工，具體是采取分邊施工的方法，先保證原路面的通行順暢，待另一側(cè)排水路基施工完畢，再交通改道，進(jìn)行原路面位置的排水路基施工。2）
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