【正文】 收后及時(shí)履行簽認(rèn)手續(xù)。、文件施工和過(guò)程控制，并按合同規(guī)定和監(jiān)理人的指示及時(shí)提供試驗(yàn)成果、施工樣品和必要的文字說(shuō)明，以及工程照片、錄像、會(huì)議紀(jì)要等。（包括臨時(shí)工程與設(shè)施等設(shè)計(jì)），施工中按監(jiān)理人要求提供單位工程或分部工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施、計(jì)劃等。，使監(jiān)理人的一切指令得到全面貫徹執(zhí)行。：如施工用水、用電，施工便道的使用等，我方將盡量給與方便。，根據(jù)發(fā)包方總體施工進(jìn)度要求和其他承包人一起對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，并互相監(jiān)督調(diào)整施工行為，確保不影響總工期。提高運(yùn)輸設(shè)備的完好率，加強(qiáng)車況管理，提高車輛的安全性，加強(qiáng)對(duì)所屬運(yùn)輸車輛駕駛員的安全教育，保障安全行駛與文明行駛，減少事故與干擾的發(fā)生。：場(chǎng)內(nèi)道路為各承包人共用，加強(qiáng)本工程范圍內(nèi)的交通通道的運(yùn)行維護(hù)，確保暢通。不占用其它承建單位的施工場(chǎng)地，在滿足本標(biāo)使用的前提下為其它標(biāo)段提供便利。：嚴(yán)格按招標(biāo)文件界定的場(chǎng)地進(jìn)行施工布置，在發(fā)包人、監(jiān)理人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下處理干擾問(wèn)題。建立例會(huì)制度，每周定期與其他承包人召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。與其他承包人的協(xié)調(diào)配合措施、建立相關(guān)制度：由于其他承包人隊(duì)伍施工工期可能直接影響本工程工期，因此在總體上應(yīng)統(tǒng)一排布施工進(jìn)度，并服從業(yè)主統(tǒng)一安排。，工作例會(huì)，及時(shí)圓滿完成發(fā)包人分配的各項(xiàng)工作； ，并協(xié)助發(fā)包人和監(jiān)理人對(duì)由本標(biāo)負(fù)責(zé)安裝的金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)接收、保管和維護(hù)。、雙方文件收發(fā)及信息傳遞方式等。具體落實(shí)與本標(biāo)相關(guān)的工作程序與要求。，將盡快與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)包人代表取得聯(lián)系，根據(jù)發(fā)包人代表在本項(xiàng)目中各管理部門的職能和工作權(quán)限，成立相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工及與發(fā)包人的主要接口人員，并報(bào)發(fā)包人備案，以便施工過(guò)程中與發(fā)包人的聯(lián)系和溝通。保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。 在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場(chǎng)代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個(gè)工程能按期竣工。 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備異已作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。 項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會(huì)議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。組織保證措施建立施工組織管理機(jī)構(gòu)推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。合理安排流水段進(jìn)行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施工中主次結(jié)合，以擴(kuò)大施工面，實(shí)現(xiàn)平等施工和縮短工期，保證在計(jì)劃總工期內(nèi)完工，并確保質(zhì)量滿足施工設(shè)計(jì)要求。第二篇：施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施(3)施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施（一）、施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程的工作量、各工種施工難易程度、環(huán)境設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范要求、季節(jié)性施工的氣候影響因素、可投入的機(jī)械設(shè)備及人力及技術(shù)狀況，在保證質(zhì)量前提下，對(duì)本工程實(shí)行快速流水作業(yè)。、消防工作、文明施工工作。，關(guān)心職工的生活、工作、休息：解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無(wú)后顧之憂，全身心的投入到工作中去。具體做法如下：、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。4．施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。2．周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。1．日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系統(tǒng)這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。十、協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。3．合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。為此在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆谖覀兪褂玫馁Y金絕不占用。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。七、保證工程進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，合理使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。（2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程合格如期完成。，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，既提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。這是保證工期的必備條件。，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(旬工作計(jì)劃)、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃)。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。四、保證工程進(jìn)度的組織措施在150天（日歷天）內(nèi)工程全部竣工，我們充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。二、進(jìn)度控制原則我們充分認(rèn)識(shí)到本工程的工期將關(guān)系到業(yè)主按期使用和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此我們將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)，并力爭(zhēng)提前完成。第一篇：第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施第五章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施一、總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程投標(biāo)工期為150天（日歷天）。具體開(kāi)工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知(或合同規(guī)定期)為準(zhǔn)。三、進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的工人。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。(邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。五、保證工程進(jìn)度的管理措施，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃；施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。六、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。（4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。1．合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。2．合理使用工程款(1)保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。(2)在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行：這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。1．項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。2．外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。十一、工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。3．旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。十二、保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。通過(guò)廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。爭(zhēng)取按期限完成是編制計(jì)劃的指導(dǎo)思想。（二）、各階段進(jìn)度的保證措施各階段進(jìn)度的保證措施主要從以下幾個(gè)方面加以保證，從而使得各階段得以順利完成。工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，主要管理措施如