施工進度計劃和進度的保證措施-展示頁
2025-08-13 01:23本頁面
【正文】 定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。工程竣工后，按設計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設計要求。交接后，由技術負責人組織技術力量對樁位進行復測，復測精度須符合有關規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。 施工技術交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明，交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)技術負責人復核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤?工程開工前，項目部技術部門根據(jù)設計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術標準、工期要求等內(nèi)容。 ③本著誰負責施工誰負責質(zhì)量安全工作的原則，各分管工種負責人（施工員等）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。①項目部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。 ③建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，以關鍵和特殊工序實行技術人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。一、技術組織措施：根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意，對技術及技術準備工作做如下安排：組織保證、制度落實 ①選派有同類工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子，同時公司工程管理科定期到工地進行檢查，協(xié)助項目部做好技術攻關及技術管理工作，選派技術過硬、作風好的施工隊伍進場施工。施工進度計劃和進度的保證措施第一節(jié) 施工準備工作計劃工程項目施工準備分為技術組織措施、勞動力組織準備、物資準備、主要施工設備準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外協(xié)調(diào)。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工設備的內(nèi)容、時間和人員，編制施工準備工作計劃。②建立以技術負責人為首的技術管理體系，切實執(zhí)行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法，確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術標準和要求的控制下。做好技術交底工作 本工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面。 ②施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 技術交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。施工階段由項目經(jīng)理部技術人員向作業(yè)層技術人員對分項、分部工程進行工程施工工藝標準、技術標準交底，現(xiàn)場技術交底由作業(yè)層技術人員向班組長進行技術交底。做好施工測量工作 ①工程現(xiàn)場控制樁，由項目部技術部門負責接收使用、保管，交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點交樁橛，雙方應在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。②施工過程中，項目部技術人員負責施工放樣、定位， 控制樁點護樁測
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1