【正文】 交通事故方面著手，做好防護措施，保證施工順利進行。5規(guī)章制度保證建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制度，開展勞動競賽，激發(fā)勞動熱情，提高勞動效率，提前完成任務(wù)的給予重獎，不能按時完成任務(wù)的給予重罰，多次完成任務(wù)不力者，調(diào)離崗位。均衡、連續(xù)的施工。在施工過程中，認真做好施工準備工作，優(yōu)化施工方案，認真做好施工準備是施工順利進行的根本保證，必須做好全面性的施工準備（設(shè)備、材料、勞動力等），做好單位工程施工條件準備以及分部工程作業(yè)準備（施工技術(shù)交底等）。在具體施工過程中，還需編制周密細致，切實可行的周計劃、月度計劃，做到以日保周，以周保日，強調(diào)當(dāng)天計劃當(dāng)日完成，不按計劃完成的，要查出原因解決問題，維護計劃的嚴肅性，從而達到對施工項目整體進度的控制。項目經(jīng)理和勞動力調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)嚷毮懿块T密切協(xié)助，按施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理，把計劃分解到部門，落實到具體負責(zé)的個人。高效率的施工隊伍。序號項目名稱項目內(nèi)容1從人員、機械、材料安排上保證把該工程列為我公司重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料等給予優(yōu)先保證。電氣工程在施工過程中如與通風(fēng)、消防施工線路發(fā)生矛盾，電氣工程盡量避讓。室內(nèi)各層房間按照先墻面，后頂棚，最后地面施工的原則。室內(nèi)裝修施工順序按照“先濕后干、先基層后罩面、先設(shè)備管線后裝飾封面”的原則組織施工。（三）、施工程序原則本工程裝飾、電氣、以及其他專業(yè)施工同時進行，在多工種立體交叉施工中，合理安排施工工序是施工管理的關(guān)鍵。目錄第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施一、施工進度計劃（一）、工期目標(biāo)（二）、總體施工順序（三）、施工程序原則（四）、施工進度控制方法（五）、施工進度計劃管理二、各階段進度的保障措施（一）、施工各階段具體完成節(jié)點（二）、施工準備階段進度保障措施（三）、工程進度組織措施（四）、保證工期管理措施（五）、保證工期的資金措施（六）、保證工程進度的材料供應(yīng)措施（七）、工期保證措施（八）、提前趕工詳細措施（九）、影響工期的因素以及解決措施（十）、不可預(yù)見的因素的預(yù)測及防范措施（十一）、材料樣品提交計劃三、關(guān)鍵線路及風(fēng)險控制重點的應(yīng)對措施（一）、關(guān)鍵工序中的里程碑保證措施（二）、施工過程中進度風(fēng)險控制重點的應(yīng)對措施四、施工進度計劃橫道圖（詳見附表）一、施工進度計劃（一）、工期目標(biāo)本工程計劃工期：180日歷天計劃開工日期：2016年10月1日（具體開工日期以甲方通知為準）計劃竣工日期：2017年3月30日，我司確保在180日歷天內(nèi)完成合同內(nèi)的全部施工任務(wù)。本章節(jié)通過組織技術(shù)人員對項目特性進行研究分析，編制了本項目總進度計劃安排，并結(jié)合項目特點及擬劃分施工的施工內(nèi)容，從施工準備、施工過程各階段提出了相應(yīng)保障措施，并全面分析了施工中可能影響工期的各類因素，詳細闡述了擬采取的組織、管理、技術(shù)、資金、材料供應(yīng)等工期保障措施。第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施本章闡述，主要內(nèi)容如下：根據(jù)招標(biāo)文件要求，本次投標(biāo)項目－南京青奧中心雙塔樓及裙房工程－寫字樓辦公區(qū)室內(nèi)裝修工程施工總工期：180日歷天，考慮到本項目施工體量大，施工期間工期影響因素較多，如交叉配合施工單位多、季節(jié)性施工影響大、材料加工周期長、垂直運輸限制等。為了有效地從根本上應(yīng)對以上各種約束影響，需提前合理劃分施工區(qū)段、科學(xué)組織流水施工、周密安排工序搭接、嚴格管控材料進場。針對工期緊及不利影響因素多的方面考慮，施工過程中極可能發(fā)生工期滯后及趕工等情況，為此，我司重點闡述了關(guān)鍵線路工作的風(fēng)險管控及趕工及搶工方案。（二）、總體施工順序施工進場→現(xiàn)場測量→深化圖紙→施工方案深化→天棚各專業(yè)線路管道鋪設(shè)→吊頂龍骨（必要時搭腳手架）→墻面龍骨→地面基層→墻面基層→天棚基層→吊頂/墻面面層→制品（包括油漆、石材）預(yù)制作→地面工程→衛(wèi)生潔具/油漆→燈具/開關(guān)/插座安裝→門窗安裝→五金安裝→機電專業(yè)設(shè)備安裝→清理初驗→復(fù)檢調(diào)整→竣工驗收。根據(jù)施工工藝要求，在施工前應(yīng)排定詳細周密的施工進度計劃圖，作為施工組織的指導(dǎo)性文件。室內(nèi)裝飾的下層墻面、頂棚飾面施工，需待上層地面濕作業(yè)完成后進行。從專業(yè)方面：先進行有關(guān)專業(yè)管線的安裝，然后再進行裝飾施工，頂棚上專業(yè)管線在安裝的同時，可以進行頂棚吊件處膨脹螺栓的安裝，待管線打壓、隱檢、保溫全部完成后，再進行飾面板的安裝。進場準備施工總平面圖紙深化材料準備勞動力準備臨時設(shè)施施工總計劃辦理手續(xù)開工測量定位施工進度周計劃技術(shù)交底材料進場基層檢驗?zāi)_手架搭設(shè)龍骨吊頂中間驗收墻面安裝工程墻面磚石材飾面其他石材地面地磚及其他石膏板吊頂檢修口及其他門、門套安裝鏡面安裝細部整理驗收收售后維修修墻柱面施工地面施工天花施工風(fēng)口探頭安裝安裝工程調(diào)試驗收吊頂內(nèi)安裝工程完工交付業(yè)主線管預(yù)埋柱墻地面基層不銹鋼踢腳安裝乳膠漆配套裝飾五金安裝開關(guān)插座產(chǎn)品保護其他部位（四）、施工進度控制方法確定目標(biāo)后，組織保證就是決定因素，中標(biāo)后，我單位將成立由項目經(jīng)理任組長、項目部及基層施工隊有關(guān)人員參加的“保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組”，健全崗位責(zé)任制，制定制度和切實可行的措施保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。同時成立一個經(jīng)驗豐富，管理能力強，結(jié)構(gòu)合理的項目班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干，組織一個高素質(zhì)。2組織保證建立施工進度計劃實施的組織系統(tǒng)：項目部的各級管理人員，從項目經(jīng)理、部門負責(zé)人、各班組長及其所屬成員共同組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進度及施工難度情況；確定工程施工的管理人員，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，將有施工經(jīng)驗、工作能力的人員委以重任。3施工計劃保證精心編寫實施性施工組織設(shè)計，做到保證重點，統(tǒng)籌兼顧，以保證施工的順利進行，為了保證對施工項目的進度有計劃控制，必須編制合理的總進度計劃并嚴格執(zhí)行。4施工技術(shù)保證我公司一直重視施工技術(shù)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。在施工過程中，要盡量采用流水施工方法，組織有節(jié)奏。同時，在施工過程中，要根據(jù)工程實際情況，不斷優(yōu)化完善各項施工工藝方法，以加快施工進度。不能按照計劃完成任務(wù)的施工隊伍，要及時撤換。7資金保證為保證工程的順利進行，我公司將在資金上給予積極支持和配合保證工程款的支付，做到?？顚Ｓ?，工程資金還將調(diào)動公司一切可以調(diào)動的資金支持本工程，為本工程服務(wù)。（五）、施工進度計劃管理為了在合同規(guī)定的期限內(nèi)完工，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設(shè)備、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接緊湊。主要任務(wù)（1）檢查并掌握工程實際進度情況；（2）把工程項目的實際進度情況與計劃目標(biāo)進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；（3）運用相關(guān)的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施、管理措施，制定局部追趕計劃；（4）及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。把本項目客觀的需要和主觀的可能，通過科學(xué)地預(yù)測、合理的安排、協(xié)調(diào)地組織、完善地制度、措施予以實現(xiàn)。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證施工進度的關(guān)鍵一環(huán)。在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，制定相應(yīng)的保障措施，并由此派生出一系列的保障措施計劃，確保關(guān)鍵線路的實施。（2）分級計劃控制：在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結(jié)合本工程各分項工程量，制定總控，并指明各專業(yè)的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項的詳細的二級進度計劃，相對總控進度計劃，二級進度計劃適當(dāng)提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。②二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和項目管理人員對該專業(yè)工程進度的控制。④四級計劃管理——編制周計劃。（3）制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最早準備的插入時間原則，制定各類派生計劃，做到施工有條不紊、有章可循。施工準備工作計劃內(nèi)容如下:進場初期準備工作:組織人員、機具、設(shè)備進場；培訓(xùn)；施工平面布置；辦理開工手續(xù)；編制相關(guān)施工方案；完善圖紙；物資準備?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制定出合理的工序、有效地施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準。④主要安裝設(shè)備、材料進場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進場期限，物資部門將根據(jù)此計劃進行物資供應(yīng)的各項準備工作，包括詢價、報批、訂貨加工等。（4）加強調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要是對進度控制起協(xié)調(diào)作用。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。調(diào)度工作的主要方法:建立定期詢查制度；建立每日工程例會制度；召開專題會議。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、