施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度保障措施-展示頁
2024-08-19 01:03本頁面
【正文】 施工單位和工序之間的關(guān)系，繪制控制性的施工計(jì)劃表。1）根據(jù)工程先后次序，明確劃分，確定各階段開、竣工時(shí)間。施工項(xiàng)目的控制為：施工項(xiàng)目總進(jìn)度的控制，施工項(xiàng)目總質(zhì)量控制，施工項(xiàng)目的總成本控制，施工項(xiàng)目的安全控制。定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件。按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工。監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作。其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取清施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。做好施工進(jìn)度記錄填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表,在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。簽發(fā)施工任務(wù)書編制好月(周)作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式便其進(jìn)一步落實(shí)。編制月(周)作業(yè)計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，如施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月 (周)的作業(yè)計(jì)劃，這是便施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。 一、 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度保障措施 合理的施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃我們將合理組織勞力和配置施工機(jī)具設(shè)備，滿足建設(shè)方對(duì)各施工階段的節(jié)點(diǎn)安排，我們將根據(jù)業(yè)主要求隨時(shí)對(duì)初步施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，完全達(dá)到工期目標(biāo)。施工進(jìn)度橫道圖根據(jù)工程要求，將工程劃分為各分項(xiàng)目，同步施工，比要求提前1天完成 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施方案施工隊(duì)長(zhǎng)每天組織各施工班組長(zhǎng)召開碰頭會(huì)，施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)每天的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)第二天的施工計(jì)劃及任務(wù)作出安排；各施工班長(zhǎng)每天出工前召集施工人員開班前會(huì)，并分配好各施工人員的施工任務(wù)。在月(周)計(jì)劃中要明確:本月(周)應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種按源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。它是計(jì)劃和實(shí)施的紐帶。為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段。調(diào)度工作內(nèi)容主要有:監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系。督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)間題采取調(diào)配措施。了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施。調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)。 施工各階段進(jìn)度的保障措施施工項(xiàng)目的主要計(jì)劃指：施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，施工項(xiàng)目總成本計(jì)劃。我公司根據(jù)建設(shè)單位要求，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，從以下幾個(gè)方面編制詳細(xì)、合理、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。2）按照施工階段順序，列出每個(gè)階段內(nèi)部所有工程計(jì)劃，計(jì)算其工作量及施工持續(xù)時(shí)間。4）對(duì)施工總進(jìn)度的因素及相應(yīng)處理方法1）影響施工進(jìn)度的因素及相應(yīng)處理方法相關(guān)單位因素影響：簽訂相應(yīng)合同：明確合同形成中雙方協(xié)作配合要求，在法律保護(hù)和約束下，避免和減少損失。不可預(yù)見因素影響2）施工進(jìn)度計(jì)劃控制過程及調(diào)整檢查處理意見項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)PDCA（即：計(jì)劃→實(shí)施→檢查→行動(dòng)，然后再計(jì)劃的循環(huán)往復(fù)的過程）方法。改變施工活動(dòng)的邏輯關(guān)系搭接關(guān)系。合同措施：以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與工期相一致。經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。“施工總進(jìn)度計(jì)劃表”，綜合光纖入戶線路建設(shè)特點(diǎn)和各種不預(yù)測(cè)因素，參照本單位歷年承接類似規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目工期,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的工作量編制了施工總計(jì)劃表。二、 安全文明施工措施及成品保護(hù)措施實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)管理，提高整體素質(zhì)；環(huán)境清潔有序，現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清；施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，再創(chuàng)文明單位。 安全文明管理制度根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現(xiàn)我項(xiàng)目部良好的形象風(fēng)貌，特制定以下公約，望全體員工自覺遵照?qǐng)?zhí)行：1) 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須合理使用“三寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全規(guī)
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