施工進度計劃保障措施-展示頁
2024-08-19 00:36本頁面
【正文】 理、周密、留有余地，切實考慮季節(jié)、農(nóng)忙等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實行倒班作業(yè)。隊伍進場后，盡快完成交接樁、復(fù)測和控制測量等技術(shù)工作，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人員，按施工計劃安排施工準備工作，確保工程按時開工。我公司擬成立項目經(jīng)理部，組成指揮機構(gòu)。第二章 工期保證組織機構(gòu) 工期保證組織機構(gòu)圖 工期保證組織體系圖工期保證方案圖第三章 從組織管理上保證工期組織保證：建立強有力的指揮機構(gòu)。施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。包括下列內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。施工進度計劃檢查采取日檢查方式進行，檢查下列內(nèi)容：實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。進度的檢查。在進度控制中，確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。 季、月、旬、周施工進度計劃逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。參見項目管理組織機構(gòu)圖。進度計劃執(zhí)行。編制進度計劃?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標。以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。第一章 施工進度管理項目進度管理的目標是保證工程項目按預(yù)定的工期完成。我公司鄭重承諾：本工程按照業(yè)主要求在**日歷天的工期內(nèi)完成全部施工內(nèi)容。根據(jù)本標段的施工特點、施工方案及進度安排，克服各分項工程在平面上交插分布的施工困難，合理安排各分部分項工程多工作面平行流水施工。*******工程施工進度計劃保證措施****有限公司二○一五年十一月 施工進度計劃保證措施本工程計劃施工總工期為**日歷天，計劃開工日期2015年11月10日，計劃竣工日期**年10月30日。為完成業(yè)主提出的進度要求，我公司擬采用先進的施工機械，組織精干隊伍，精心組織施工。若遇上特殊情況不能按計劃施工，我公司將調(diào)整施工計劃，確保按工期計劃完成。密切配合**主體結(jié)構(gòu)施工單位、甲方、監(jiān)理完成各階段市政道路及管線遷改交通疏解的全部工作內(nèi)容。確定進度管理的目標。對進度控制總目標應(yīng)進行分解。體現(xiàn)在進度計劃中表現(xiàn)形式為里程碑。施工進度計劃根據(jù)圖示中確定的方法進行編制，考慮：所能得到的資源（包括人員、機械設(shè)備和材料）和相關(guān)的資源分配，任務(wù)的工程量和估計完成的工期，以及各任務(wù)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜合確定。建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、工長及班組長參加的項目進度控制體系。施工進度計劃通過編制季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)度措施；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。當出現(xiàn)下列情況時，及時采取應(yīng)對措施進行處理：當發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。對施工進度計劃進行檢查依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。實施檢查后，提供月度施工進度報告。進度的調(diào)整。施工進度計劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容；工程量；起止時間；持續(xù)時間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。選派指揮能力強、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級管理層。同時，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗、有良好信譽、能打硬仗的專業(yè)工程隊伍進行本合同段的施工。施工組織設(shè)計保證：編制科學(xué)、嚴密、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工。各個作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點組織安排施工，確保重點工程、難點工程、關(guān)鍵工程的工期，以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。機械
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1