施工總進度計劃保證措施-展示頁
2024-08-19 01:31本頁面
【正文】 應及時向項目部進行說明。施工任務指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應的施工任務。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。3 工程進度分析。2 項目部隨時召集并提前下達會議通知單。4專題例會制度1 項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保障。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。3 我單位將選用素質高，技術能力強的土建及安裝勞務隊進行施工。2分包模式1 選擇合理的分包模式。2 我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。企業(yè)保障層主承建施工作業(yè)隊專業(yè)工程分包商作業(yè)班組生產(chǎn)副經(jīng)理項目技術負責人安裝、裝飾副經(jīng)理技術設計管理部工程質量管理部土建工程管理部商務合約管理部機電安裝管理部項目經(jīng)理物資設備管理部安全環(huán)境管理部計劃協(xié)調管理部 工期管理組織機構。項目組織機構在投標期間確定，并提前做好相應人員的就位準備工作，如：主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。 階段性工期管理目標。本工程的關鍵線路為：施工準備 →基坑支護→土方開挖、降水 → 墊層、防水、防水保護層施工 → 基礎底板施工 → 地下結構施工 → 地上混凝土結構施工 → 二次結構施工 → 室內(nèi)外精裝修工程施工 → 竣工驗收。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及單位實力等綜合因素，編制出本工程施工總進度計劃?？偣て?10天。8工程竣工聯(lián)合調試竣工驗收，計劃于2013年11月30日開始，2013年12月19日完成。7機電安裝工程機電安裝工程于2012年7月20日開始預留預埋施工，2013年3月1日開始各種管線安裝，各個機房設備確保在2013年10月30日前安裝完畢。室內(nèi)精裝工程于2013年3月1日開始，2013年11月14日完成，共計259天。計劃于2012年11月6日開始，2013年6月17日全面為精裝移交工作面，期間包括2013年春節(jié)放假；共計224天。計劃于2012年10月8日開始，2013年2月8日完成地上混凝土結構施工，共計124天。地下室鋼筋混凝土結構工程計劃于2012年8月11日開始，2012年10月7日完成，共計58天。計劃于2012年5月11日開工，2012年7月19日結束，共計70天。 工期目標根據(jù)招標文件要求，結合類似工程施工經(jīng)驗，計劃于2012年4月23日開工，2013年12月23日完工交付，實際工期為610天。㎡,工程主要設計用途為辦公綜合樓。首都體育學院實驗綜合樓工程位于海淀區(qū)北三環(huán)西路11號。第一節(jié) 施工總體進度計劃施工進度計劃是施工組織設計的核心內(nèi)容，在施工組織設計中起著主導作用。 施工總體進度計劃及保障措施本章以招標文件中發(fā)包人給定的總工期，以及節(jié)點工期為目標，結合各專業(yè)所要求達到的階段性工期目標，堅持統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原則。編制了總體進度計劃，并從資源需求到工期保障措施分別敘述總進度計劃實現(xiàn)的可行性。施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制亦產(chǎn)生重要影響。地下2層，地上11層，局部3層。本工程體量較大、結構復雜、質量要求高，為了向業(yè)主交付一個滿意工程，我們將站在總承包的立場，根據(jù)工程招標文件的要求、工程的實際情況，充分利用本單位的相關資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包管理、質量、安全、文明施工、成品保護等方面的內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調好各分包的工作。 工程關鍵節(jié)點工期計劃表序號進度點1護坡樁施工、土方開挖、支護、塔吊安裝、墊層、防水層及防水保護層施工。2地下室結構。3地上主體結構施工。4二次結構施工。5室內(nèi)精裝工程。6外立面裝修工程外立面裝修工程于2013年4月9日開始，2013年8月31日完成，共計145天。各專業(yè)單體調試于2013年11月29日完畢。共計20天。 施工總進度計劃施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導、規(guī)范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。詳見：首都體育學院實驗綜合樓工程總體施工進度計劃網(wǎng)絡圖；：首都體育學院實驗綜合樓工程總體施工進度計劃橫道圖。具體施工時根據(jù)關鍵線路，編制相對應的各階段進度計劃，并根據(jù)各階段的計劃，實施確保各工期目標實現(xiàn)的保障措施。 本工程階段性工期控制目標序號工程內(nèi)容開始時間完成時間持續(xù)時間(天)備注1施工準備152護坡樁施工133土方開挖、基坑支護424墊層、防水、防水保護層155外墻防水、回填土306建筑工程地下砼結構58地上砼結構124砌筑工程2247裝飾工程地下裝修160地上裝修180外立面工程145不含預埋時間8屋面工程409電氣安裝工程274不含預埋時間10暖衛(wèi)安裝工程274不含預埋時間11通風空調設備安裝工程274不含預埋時間17各專業(yè)調試、聯(lián)動調試驗收、消防驗收5118市政管線工程3019室外鋪裝及道路工程2020園林綠化及景觀工程2021竣工驗收4 暫估價專業(yè)分包進場計劃安排 暫估價專業(yè)分包進場計劃序號暫估價專業(yè)分包最遲開始進場時間1消防設備2013年05月01日2電梯安裝2013年03月01日第二節(jié) 工期保障措施 確保工期目標實現(xiàn)采取的組織措施為確保本工程施工進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理在內(nèi)的各項施工管理。為確保本工程進度，成立以總包管理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的工期組織機構。 組織保障措施一覽表序號措 施具體內(nèi)容1工期管理組織機構1
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