【正文】 期建設(shè)完畢，項(xiàng)目重點(diǎn)涉及到下屬兩家生產(chǎn)企業(yè)（迪康制藥、迪康中科）、三家流通企業(yè)（藥業(yè)本級(jí)、迪康拉薩、迪康長(zhǎng)江）以迪康研發(fā)中心等多個(gè)業(yè)務(wù)組織。 迪康制藥案例分享作為一家多組織、多業(yè)態(tài)的集團(tuán)化企業(yè)，迪康藥業(yè)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，促進(jìn)戰(zhàn)略落地，迪康藥業(yè)2013年12月與XX簽約，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一體化管控，幫助企業(yè)解決了多業(yè)務(wù)體系下集團(tuán)管控層面臨的資源整合和業(yè)務(wù)管控難題。6) 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)集成，信息共享，ERP成為各部門不可缺少的工作平臺(tái)。4) 加強(qiáng)了公司各部門間協(xié)同合作，上下游部門間的聯(lián)系更加緊密，提高了工作效率。2) 搭建財(cái)務(wù)集中核算監(jiān)控平臺(tái)，預(yù)算與財(cái)務(wù)核算完美集成, 管理者對(duì)自己關(guān)心的信息可以做到實(shí)時(shí)了解，全面透視，一目了然。三次被評(píng)選為“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”。在統(tǒng)一平臺(tái)軟件的原則下，為下屬分子公司搭建相對(duì)獨(dú)立的ERP系統(tǒng)，在總部層面，通過(guò)BI系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的抽取與分析。 2005年，評(píng)為“2005年中國(guó)十大信息化建設(shè)項(xiàng)目成就獎(jiǎng)”。時(shí)間實(shí)施范圍實(shí)施內(nèi)容備注2003年－2004年 恒瑞醫(yī)藥股份有限公司（連云港） 全套ERP：財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計(jì)劃、車間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源、設(shè)備管理、領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)。2013年，信息化建設(shè)沒(méi)有終點(diǎn)，恒瑞將信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同步，結(jié)合新技術(shù)應(yīng)用支撐推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理要求，展開(kāi)對(duì)于SOA項(xiàng)目論證與探討，并實(shí)現(xiàn)對(duì)于電子采購(gòu)商務(wù)平臺(tái)評(píng)估，在2015年恒瑞將在SOA、電子采購(gòu)平臺(tái)上進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施與推廣。2007年，隨著收購(gòu)、兼并、成立新的分子公司，恒瑞醫(yī)藥已完成了一個(gè)單體制藥企業(yè)向集團(tuán)型醫(yī)藥企業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)信息化的需求也從單體的管理上升至集團(tuán)管理，從開(kāi)始的基于業(yè)務(wù)的信息化需求，到最后基于提升能力的企業(yè)信息化系統(tǒng)需求。2002年6月，恒瑞醫(yī)藥推翻原有的分銷和財(cái)務(wù)兩大信息孤島，提出建設(shè)企業(yè)全面的信息化系統(tǒng)的目標(biāo)，與XX公司進(jìn)行合作。同時(shí)，得益于XXERP分行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，XXERP在制藥行業(yè)始終保持較高的占有率，據(jù)2014年CCID統(tǒng)計(jì)，制藥行業(yè)XX占比在36%左右，在2014年制藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，XX擁有19家客戶，而且均實(shí)現(xiàn)了深入的業(yè)務(wù)管控應(yīng)用（如下表）。綜上，XX藥業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的集團(tuán)管控信息化建設(shè)迫在眉睫，迫切需要建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化ERP管理系統(tǒng)，滿足集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)、人力、業(yè)務(wù)以及營(yíng)銷資源等各方面的管控需求。4) “封閉”—缺少統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)支撐，無(wú)法支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，甚至對(duì)管理的提升已形成制約，相對(duì)封閉。2) “孤島”—財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)不說(shuō)話，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)處于獨(dú)立應(yīng)用的孤島，缺少一體化規(guī)劃。但經(jīng)過(guò)調(diào)研了解到，XX藥業(yè)目前的信息化水平，已經(jīng)不能滿足企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的需求，難以支撐企業(yè)集團(tuán)管控戰(zhàn)略落地。 XX藥業(yè)信息化現(xiàn)狀及需求 XX藥業(yè)在多年的發(fā)展過(guò)程中，主要涉足藥品生產(chǎn)與流通量大業(yè)務(wù)板塊，其中XX藥業(yè)以原料藥和成品要生產(chǎn)為主，二九五經(jīng)營(yíng)和二九五科技屬于醫(yī)藥流通企業(yè)。在過(guò)去粗放式經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)管控基礎(chǔ)薄弱，更缺少有效的信息化手段支撐。216。同時(shí)2014年、2015年連續(xù)醫(yī)藥改革政策的出臺(tái)落地，促使企業(yè)圍繞質(zhì)量，圍繞GMP\GSP管理規(guī)范，不斷加大基礎(chǔ)設(shè)置、設(shè)備以及人力資源成本投入。 低增速、低藥價(jià)和高成本的挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)不得不精細(xì)化管理制藥工業(yè)產(chǎn)值自2010年起，從20%的高空逐步回落，2015年已經(jīng)回落到9%左右，新常態(tài)下，預(yù)計(jì)未來(lái)510年中，還有繼續(xù)回落的空間和可能。同時(shí)，新技術(shù)并沒(méi)有改變企業(yè)管理的本質(zhì)，管控依然是圍繞的“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷”進(jìn)行精細(xì)化管理和控制。 信息技術(shù)變革對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的推動(dòng)新的技術(shù)應(yīng)用，如互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)促使企業(yè)信息化應(yīng)用，由部門級(jí)、組織級(jí)應(yīng)用向互聯(lián)網(wǎng)級(jí)應(yīng)用階段轉(zhuǎn)化。HCM：人力資源管理重要版權(quán)聲明本方案僅供給文檔說(shuō)明中使用對(duì)象閱讀，未經(jīng)本公司許可，不得以任何形式傳播或提供非授權(quán)人閱讀。文檔使用對(duì)象XX藥業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)XX藥業(yè)本次方案評(píng)審的相關(guān)人員；XX集團(tuán)參與本項(xiàng)目的相關(guān)人員。精選資料XX藥業(yè)股份有限公司ERP項(xiàng)目規(guī)劃 （解決方案）精簡(jiǎn)版XX集團(tuán)2016年03月目錄閱讀提示 41 信息化現(xiàn)狀及需求 5 制藥企業(yè)信息化趨勢(shì)及需求 5 XX藥業(yè)信息化現(xiàn)狀及需求 52 案例分享 6 恒瑞制藥案例分享 8 應(yīng)用模塊及深度 8 實(shí)施效果 9 迪康制藥案例分享 10 應(yīng)用模塊及深度 10 實(shí)施效果 12 哈藥六廠案例分享 15 應(yīng)用模塊及深度 16 實(shí)施效果 16 江蘇奧賽康案例分享 18 應(yīng)用模塊及深度 19 實(shí)施效果 20 齊魯制藥案例分享 21 應(yīng)用模塊及深度 21 實(shí)施效果 223 XX藥業(yè)信息化規(guī)劃建議 25 建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃 25 建議實(shí)施功能模塊清單（一期） 284 項(xiàng)目建設(shè)效果（預(yù)期） 31 總體效果 31 集中式財(cái)務(wù)核算 32 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 33 先進(jìn)與高效的人力資本管理 34 規(guī)范、可控的采購(gòu)過(guò)程管理 35 生產(chǎn)全過(guò)程管控 35 高度可擴(kuò)展，支持異構(gòu)系統(tǒng)的融合 35 精細(xì)化的成本管理 36 ERP與GMP高度融合 36 完善的營(yíng)銷管理體系搭建 37 云與大數(shù)據(jù)，搭建智慧型企業(yè)決策支持平臺(tái) 38閱讀提示文檔說(shuō)明本方案是專為XX藥業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“XX藥業(yè)”）制作的信息化實(shí)現(xiàn)方案《XX藥業(yè)股份有限公司ERP項(xiàng)目規(guī)劃方案》之精簡(jiǎn)版，既是技術(shù)文檔，也是商業(yè)機(jī)密。文檔將從當(dāng)前制藥企業(yè)及XX藥業(yè)當(dāng)前信息化現(xiàn)狀與需求、XX制藥行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、XX藥業(yè)集團(tuán)管控建設(shè)規(guī)劃建議及預(yù)期效果等方面對(duì)整體規(guī)劃方案進(jìn)行梳理。術(shù)語(yǔ)定義XX藥業(yè)：XX藥業(yè)股份有限公司；二九五科技：湖北二九五科技有限公司；二九五經(jīng)營(yíng)：襄陽(yáng)二九五藥品經(jīng)營(yíng)有限公司；XX：XX集團(tuán)有限公司；XXERP:在此項(xiàng)目方案中指“XXERP制藥行業(yè)解決方案”或“XXERP醫(yī)藥行業(yè)管理軟件”；ERP:企業(yè)資源計(jì)劃的英文簡(jiǎn)稱。1 信息化現(xiàn)狀及需求1 制藥企業(yè)信息化趨勢(shì)及需求216。新技術(shù)同時(shí)對(duì)企業(yè)管理思路也帶了沖擊，互聯(lián)網(wǎng)思維促使企業(yè)組織扁平化，同時(shí)新技術(shù)也為企業(yè)精細(xì)化管理、數(shù)據(jù)決策分析提供了工具支持。216。受人口老齡化等因素影響，醫(yī)療費(fèi)用增速加快，如不能有效降低藥價(jià)，醫(yī)保存量和增量都將難以承受，迫使藥品招標(biāo)價(jià)格不斷降低，壓縮企業(yè)利潤(rùn)空間。同時(shí)藥品研發(fā)投入不斷加大，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高。 更加關(guān)注集團(tuán)管控建設(shè)和專業(yè)化信息化應(yīng)用建設(shè)新的經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境影響下，制藥企業(yè)投融資并購(gòu)趨勢(shì)明顯，新版GMP、GSP等政策的實(shí)施同時(shí)迫使一部分小的企業(yè)被大企業(yè)兼并重組，醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模個(gè)頭越來(lái)越大。過(guò)去制藥企業(yè)信息化建設(shè)，主要以標(biāo)準(zhǔn)的、通用ERP產(chǎn)品為主，未考慮行業(yè)管控需求，企業(yè)普遍缺少有效質(zhì)量管理、醫(yī)藥營(yíng)銷管理以及研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用支撐。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有一定的信息化建設(shè)基礎(chǔ)，例如較早的進(jìn)行了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、GSP管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的搭建與應(yīng)用。具體表現(xiàn)在：1) “零散” — 信息化應(yīng)用分散在部門級(jí)別，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)務(wù)流程梳理和應(yīng)用打通，各部門間數(shù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立。3) “簡(jiǎn)陋”—PS兵裝版，版本陳舊，無(wú)制藥行業(yè)特色，不能滿足行業(yè)信息化應(yīng)用需求，同時(shí)PS作為“單體管理軟件”，不能滿足XX藥業(yè)集團(tuán)管控以業(yè)務(wù)組織靈活的擴(kuò)展、調(diào)整需求。同時(shí)，平臺(tái)不具備靈活的集成擴(kuò)展性，難以和WMS\OA以及車間PLC系統(tǒng)進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)擴(kuò)展集成。2 案例分享從1999年至今，XX集團(tuán)成功實(shí)施了眾多醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)管理信息化工程項(xiàng)目，如哈藥集團(tuán)、天津醫(yī)藥集團(tuán)、齊魯制藥、江蘇恒瑞醫(yī)藥、深圳致君制藥、北京同仁堂、安徽豐原藥業(yè)等。2014年制藥百?gòu)?qiáng)客戶名單排名企業(yè)名稱應(yīng)用范圍8齊魯制藥有限公司財(cái)務(wù)、資金、ＨＲ、ＢＩ、ＯＡ、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量10威高集團(tuán)有限公司資金管理11天津市醫(yī)藥集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)、預(yù)算、運(yùn)營(yíng)、HR、ＯＡ、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、營(yíng)銷12石藥集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)、資金18哈藥集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)、預(yù)算、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、營(yíng)銷24江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司財(cái)務(wù)、預(yù)算、ＨＲ、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、營(yíng)銷27江蘇豪森醫(yī)藥集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷30天士力控股集團(tuán)有限公司營(yíng)銷協(xié)同（營(yíng)銷集團(tuán)）32人福醫(yī)藥集團(tuán)股份公司PS39江蘇康緣集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)、資金、預(yù)算、費(fèi)用管理、ＢＩ55迪沙藥業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈67安徽豐原集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本80山東新華醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司營(yíng)銷81江蘇奧賽康藥業(yè)股份有限公司營(yíng)銷91浙江仙琚制藥股份有限公司營(yíng)銷92浙江京新控股有限公司財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本93山西振東實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本96山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司營(yíng)銷100重慶科瑞制藥（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、營(yíng)銷12 恒瑞制藥案例分享江蘇恒瑞制藥，從2002年，王衛(wèi)列出任恒瑞醫(yī)藥CIO，經(jīng)歷了孤島教訓(xùn)的他已經(jīng)站在企業(yè)的整體利益上去思考信息化規(guī)劃。2004年，隨著國(guó)家開(kāi)始全面強(qiáng)制推行藥品GMP等認(rèn)證，恒瑞在前面信息化成功的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了深入的信息化應(yīng)用，并不斷完善拓展。從2009年開(kāi)始公司重點(diǎn)落實(shí)集團(tuán)化管理要求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理信息化整合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，2011年在集團(tuán)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)升級(jí)與BI商務(wù)智能應(yīng)用，搭建領(lǐng)導(dǎo)管理駕駛艙，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金占比、庫(kù)存預(yù)警（近效期、短缺、超儲(chǔ)等）以及銷售指標(biāo)分析、協(xié)議跟蹤、貢獻(xiàn)度分析等數(shù)據(jù)分析的實(shí)時(shí)監(jiān)控與查詢，并與ERP實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理。 應(yīng)用模塊及深度項(xiàng)目總投資額（僅指軟件費(fèi)用）：超1000萬(wàn)，其中申請(qǐng)國(guó)家信息化資金補(bǔ)助300多萬(wàn)。單體企業(yè)模式。 2004年底－2006年 成立了兩家銷售公司：江蘇新晨醫(yī)藥有限公司、連云港華晨醫(yī)藥有限公司 2007年－2008年 新晨公司、華晨公司 兩家分子公司的財(cái)務(wù)與分銷系統(tǒng)：財(cái)務(wù)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、渠道管理、費(fèi)用考核、費(fèi)用管理、行為管理、決策支持、商務(wù)協(xié)同 2007年－2008年 合資成立成都恒瑞制藥有限公司、上海恒瑞醫(yī)藥有限公司、上海恒瑞醫(yī)藥研發(fā)中心2009年－2010年成都恒瑞、上海恒瑞成都恒瑞、上海恒瑞實(shí)施XX制藥最新版ERP產(chǎn)品，其他已使用XX系統(tǒng)的分子公司，全部升級(jí)更新至最新版本。2011年－2012年恒瑞醫(yī)藥（總部與分子公司）集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、PG接口、BI系統(tǒng)2012至今恒瑞醫(yī)藥及分子公司SOA、電子采購(gòu) 實(shí)施效果恒瑞醫(yī)藥全面的制藥企業(yè)信息化建設(shè)，涵蓋了生產(chǎn)、GMP管理、物流、財(cái)務(wù)、分銷、決策支持等各個(gè)方面，尤其是GMP和ERP的結(jié)合應(yīng)用，是制藥企業(yè)信息化的突破，同時(shí)是江蘇省經(jīng)貿(mào)委信息化推廣的樣板工程。1) 建立企業(yè)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一軟件，分級(jí)管理，信息共享”的多層級(jí)集團(tuán)管理架構(gòu)。3) 規(guī)范和優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，消除了業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的大量重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。5) 加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)