【正文】 效地運轉(zhuǎn)，確保在新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用上處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，不斷快速推出客戶所需要的創(chuàng)新產(chǎn)品。 員工流失率167。 企業(yè)文化評分167。 在社區(qū)中的企業(yè)信譽級別167。 公司人均銷售收入167。 市場份額167。 銷售凈利潤率167。 大學(xué)本科及本科以上學(xué)歷關(guān)鍵績效指標(biāo)167。 尊重他人工作經(jīng)驗167。 快速反應(yīng)167。 行為導(dǎo)向型167。 自信167。 團(tuán)隊工作167。 建立關(guān)系網(wǎng)167。 質(zhì)量為中心167。 人際溝通技巧167。 目標(biāo)設(shè)置167。 團(tuán)隊建設(shè)167。 化解沖突167。 計劃與組織167。 預(yù)算管理167。 人力資源管理167。 變革代理人167。 使命，理念，價值167。167。工作職責(zé)1. 負(fù)責(zé)組織討論、制定公司整體的長期發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營策略，在此長、短期策略的指引下，并根據(jù)制定出的策略，監(jiān)督、指導(dǎo)公司策略的執(zhí)行，帶領(lǐng)全公司人員其心協(xié)力，達(dá)到公司目標(biāo)；2. 根據(jù)國、內(nèi)外市場發(fā)展，積極尋找各種企業(yè)發(fā)展機(jī)會，例如：策略聯(lián)盟、新興業(yè)務(wù)的投資機(jī)會、新市場開辟等，確保企業(yè)能在激烈的競爭中穩(wěn)步前進(jìn)；3. 組織實施董事會作出的各種決議、投資方案和公司年度計劃4. 處理公司與政府之間的關(guān)系：根據(jù)中國的法律，確保股份公司的策略、操作符合中國政府法規(guī)；并在政府面前樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展獲得政府的支持5. 全面負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，確保各部門的發(fā)展方向與公司的期望相同；6. 制訂公司的基本管理制度和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，向董事會報告7. 確保策略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)管理、控制流程以及政策/標(biāo)準(zhǔn)能夠有利于公司的運營，符合中國政府法規(guī)，并幫助公司實現(xiàn)其目標(biāo)8. 負(fù)責(zé)審閱各種公司內(nèi)部管理報表，并定期向董事會報告9. 監(jiān)控各個部門的績效情況，并在需要時與各部門討論如何提高績效，協(xié)確保各部門之間的協(xié)作10. 向公司中高層提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鲙椭?，并確保他們得到恰當(dāng)?shù)募?、回報和提?1. 就公司高級管理層的任免人選和薪金、員工發(fā)展等問題向董事會匯報12. 按照相應(yīng)的權(quán)限，審批合同和支出13. 召集經(jīng)營班子的每月例會和特別會議，對企業(yè)日常工作和特別問題進(jìn)行討論14. 完成董事會交給的其他任務(wù)職 權(quán)業(yè)務(wù)職權(quán)見《管理手冊》工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)客戶、政府、供應(yīng)商；任職資格專業(yè)技能167。組織結(jié)構(gòu)圖： 見管理手冊 67 / 673 總經(jīng)理001部門: 高層員工姓名: 殷丹君 編號:職務(wù): 總經(jīng)理到任本職日期: 2008年 / 9月 / 1號職等: 1 等 至 1 等 直接上級: 董事會直接下屬:n 供銷部經(jīng)理n 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理n 綜合辦公室主任n 質(zhì)量部經(jīng)理n 財務(wù)部經(jīng)理職位設(shè)置目的：總經(jīng)理作為董事會和公司之間的溝通橋梁，就主要事項向董事會進(jìn)行匯報，就可能需要董事會/股東介入的外部事務(wù)向董事會提供建議，負(fù)責(zé)對外關(guān)系，協(xié)助并代表公司處理其與政府之間的關(guān)系，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的經(jīng)營運行，并嚴(yán)格執(zhí)行公司年度經(jīng)營計劃，協(xié)調(diào)、監(jiān)控各個部門的工作運行和績效情況。，由該職位的持有者提出正式書面申請，辦公室根據(jù)相關(guān)規(guī)定組織審核并經(jīng)確認(rèn)后，原有職位說明書即時廢止。職位說明書中明確提出崗位對知識、技能、經(jīng)驗和能力的要求，如果新聘或現(xiàn)崗人員不具備職位說明書上所列要求，有關(guān)部門需據(jù)此提出相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。職位說明書使人力資源管理部門明確該工作崗位對人員的要求，招聘活動中可以以此作為招聘的基本條件，并使應(yīng)聘者了解工作要求與用人條件。職位說明書提供了設(shè)置崗位目標(biāo)的基本構(gòu)架，為績效管理工作明確了考核的重點，為企業(yè)進(jìn)行全面績效管理提供重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，是設(shè)立關(guān)鍵考核指標(biāo)的重要依據(jù)。對于部分重要崗位我們特別明確了該職位的權(quán)力與職責(zé)，重點闡明：第一，該職位發(fā)揮或行使職權(quán)的主要依據(jù)，如公司的指標(biāo)、規(guī)則、慣例、政策和策略等；第二，任職者所能做出決定的權(quán)力大小，例如就開支、工作方法、工作人員、計劃、程序等方面作出決定；第三，任職者獨立行動、與他人協(xié)商或提交上級管理機(jī)構(gòu)解決問題的范圍。該職位的關(guān)鍵活動和占用大部分時間的活動。著重于客觀地評價該職位所要求的條件，而不受現(xiàn)有任職者自身條件的影響。確認(rèn)在為該職位進(jìn)行人員配備時所要求的任職資格。描述員工在實際工作中可能與之發(fā)生關(guān)系的內(nèi)部部門及外部機(jī)構(gòu)。包括直接上級，工作持有者直接向誰報告工作，即工作持有者的績效由誰負(fù)責(zé)考核。本次職位說明書的編制涵蓋公司各個職能部門，共計 份。、簡潔職位說明書的編寫應(yīng)采用統(tǒng)一格式，用準(zhǔn)確、簡潔的語言將主要內(nèi)容表達(dá)清楚，形成規(guī)范、準(zhǔn)確、使用方便的文件。職位說明書的編寫應(yīng)以滿足職位要求為限，不能盲目追求高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。職位說明書的編寫注重結(jié)果而非過程。Ⅱ原則ESCⅡ原則是檢驗職位存在的重要性和必要性的有力工具，通過論證該職位是否可以刪除E（eliminate）、簡化S(simplify)、合并C(bine)、改良I(improvement)、創(chuàng)新I(innovation)，對每一個職位進(jìn)行查核與重新規(guī)范，致力于為公司構(gòu)建一個職責(zé)明確、分工合理的職位管理基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化管理。職位說明書的編寫要立足于構(gòu)建一個具有創(chuàng)新性、開拓性和系統(tǒng)性的職位框架，滿足現(xiàn)代企業(yè)制度意義上的人、財、事職位設(shè)置模式，而不局限于現(xiàn)有的或常規(guī)性、事務(wù)性的職位設(shè)置。 常 州 君 達(dá) 重 工 鍛 造 有 限 公 司 JDZY37 職務(wù)說明書 受控狀態(tài)： 編 制： 審 批： 生效日期：2015年03月28日文件版本控制表修 訂變更章次變 更 摘 要修訂者版次日 期章節(jié)頁次B/02014/03/23全部全部 新建立劉云霞C/02015/03/26全部全部因增加機(jī)加工業(yè)務(wù)，文件全面升級換版劉云霞目 錄1 職務(wù)說明書使用指南2 組織崗位圖3 總經(jīng)理4 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理4．1 工藝工程師4．2 計劃調(diào)度員4．3 設(shè)備管理員4．4 車間主任5 綜合辦公室主任5．1 人事專員5．2 后勤專員6 供銷部經(jīng)理6．1 銷售員6．2 采購員6．3 倉庫管理員7 質(zhì)量部經(jīng)理7．1 質(zhì)量工程師7．2 進(jìn)貨檢驗員7．3 過程檢驗/成品檢驗員8 財務(wù)經(jīng)理9 管理人員權(quán)限劃分表1 職位說明書使用指南職位說明書是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性文件，也是人力資源管理的重要信息來源。它能保證企業(yè)在合適時間有合適的人在合適的崗位，達(dá)到“崗有其人、人盡其才、人崗匹配”的目的。職位說明書要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、所處階段以及人員狀況設(shè)置崗位、確定規(guī)范內(nèi)容并選用格式。、事匹配原則職位說明書從“事”出發(fā)，講求“事”與“人”的匹配，糾正只注重“人”的事務(wù)，而忽視“工作事務(wù)”的觀念，進(jìn)而改變各種管理制度成效不大甚至管理混亂的現(xiàn)象，是公司進(jìn)行人力資源管理自然和邏輯的起點。不需要詳細(xì)描述任務(wù)完成的情況，應(yīng)著力闡明工作持有者在使用知識、技能和能力獲得結(jié)果的過程中所起到的作用。由于經(jīng)濟(jì)全球化以及新知識、新技術(shù)的采用，組織結(jié)構(gòu)扁平化已經(jīng)在許多企業(yè)、組織中實現(xiàn)，因此各公司越來越提倡依靠優(yōu)秀的團(tuán)隊工作。隨著環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備甚至人員等諸因素的變化，職位說明書要及時調(diào)整。包括職位名稱、職位代碼、所屬部門。直接下級，標(biāo)明工作持有者直接負(fù)責(zé)管理的下屬崗位。用一句話描述某一職位的工作，以與其他崗位清楚地區(qū)分，并確立工作持有人的作用以及為了實現(xiàn)企業(yè)和部門目標(biāo)應(yīng)該做出的貢獻(xiàn)。包括教育背景、工作經(jīng)驗、技能、能力等。確定并列出職位人員需要完成的主要活動或任務(wù)清單。包括三個方面：第一，任職者提供的服務(wù)或產(chǎn)品是什么，通過什么工作來提供這些產(chǎn)品或服務(wù)；第二，該職位在專業(yè)、技術(shù)和管理方面的內(nèi)容；第三，該職位的創(chuàng)新革新部分。職位說明書確定工作在組織中何處完成，并使工作持有者與其他相關(guān)人員明確該工作崗位對實現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)或作用，可以作為全面評估員工工作的依據(jù)。職位說明書是企業(yè)進(jìn)行工作評價與分級的重要工具，通過對工作進(jìn)行評價與分級，可衡量每個工作崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)，為薪酬分級與分檔提供參考，從而有助于建立有效的薪酬管理體系。職位說明書使企業(yè)在人員選拔與任用上有據(jù)可依，以免引起不必要的糾紛或法律訴訟。，并由辦公室分類、匯總管理。. 本使用說明由辦公室負(fù)責(zé)解釋。同時就年度財務(wù)和業(yè)務(wù)計劃、預(yù)期的績效等影響公司的所有重大事項和重要的績效不佳經(jīng)營行為，向董事會匯報，并提供建議，作為公司的公眾形象代表。167。管理技能167。 影響力167。 流程管理167。 演講能力167。 安全，健康，環(huán)境為中心167。 解決問題能力167。 遠(yuǎn)景規(guī)劃167。 時間管理167。 交流技巧167。個性特質(zhì)167。 客戶為導(dǎo)向167。 人際敏感性167。 適應(yīng)能力167。 正直167。 傳幫帶167。 細(xì)節(jié)導(dǎo)向型167。 10 年以上的相關(guān)經(jīng)驗(含6年管理經(jīng)驗)教育資格專業(yè)訓(xùn)練167。 凈資產(chǎn)回報率167。 主營業(yè)務(wù)收入167。 品牌市場價值167。 資產(chǎn)負(fù)債率167。 員工技能提升率167。 員工工作滿意度167。 總體職能服務(wù)滿意度4 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理部門: 生產(chǎn)技術(shù)部員工姓名: 朱梅凱 編號:004職務(wù): 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理到任本職日期: 2013年 / 6月 / 3號 職等: 1 等 至 2 等直接上級: 總經(jīng)理直接下屬:n 工藝工程師n 車間主任n 班組長n 設(shè)備管理員職位設(shè)置目的：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的研究發(fā)展和產(chǎn)品開發(fā)工作。工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：部門方針目標(biāo)制定及組織落實工作任務(wù)1． 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)擬定研發(fā)戰(zhàn)略報告經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)研發(fā)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。3． 負(fù)責(zé)組織本部門的目標(biāo)計劃分解；4． 針對計劃執(zhí)行過程中實施監(jiān)控，確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息完整性，并及時進(jìn)行總結(jié)，同時對偏差實施改進(jìn)；職責(zé)二職責(zé)表述：部門管理體系建設(shè)工作任務(wù)1． 負(fù)責(zé)建立和健全研發(fā)管理等相關(guān)體制、流程及制度，領(lǐng)導(dǎo)本部門管理工作，監(jiān)督這些管理體制、流程、制度貫徹執(zhí)行；2． 領(lǐng)導(dǎo)制訂生產(chǎn)技術(shù)部所需的各類管理報表，并定匯報總經(jīng)理；3． 組織學(xué)習(xí)并實施公司的各項管理制度。職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)部門開展本部門業(yè)務(wù)工作；工作任務(wù)1． 領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)管理工作；2． 領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；3． 領(lǐng)導(dǎo)項目策劃工作；4． 領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計工作；5． 領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計工作；6． 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)改進(jìn)和現(xiàn)場技術(shù)問題解決工作。 了解市場發(fā)展趨勢和消費者需求對研究開發(fā)工作的要求167。 具有新產(chǎn)品開發(fā)，研究設(shè)計項目管理的經(jīng)驗管理技能167。 影響力167。 流程管理167。 演講能力167。 安全，健康，環(huán)境為中心167。 解決問題能力167。 遠(yuǎn)景規(guī)劃167。 時間管理167。 交流技巧167。個性特質(zhì)167。 客戶為導(dǎo)向167。 人際敏感性167。 適應(yīng)能力167。 正直167。 傳幫帶167。 細(xì)節(jié)導(dǎo)向型167。 6 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(含2年以上管理經(jīng)驗)教育資格專業(yè)訓(xùn)練167。 技術(shù)合作項目的完成率167。 新的或改進(jìn)的流程和制度得到實施的百分率4．1 工藝工程師部門: 生產(chǎn)技術(shù)部員工姓名: 翟萍萍 編號:003職務(wù): 工藝工程師到任本職日期: 2010年 / 3月 / 12號 職等: 1 等 至 2 等 直接上級: 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理直接下屬:n 工藝員職位設(shè)置目的：在生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，不僅要完成產(chǎn)品開發(fā)過程中的工藝過程開發(fā)任務(wù)，同時要完成現(xiàn)場工藝技術(shù)解決任務(wù)。職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工藝開發(fā)及相關(guān)工藝文件編制工作任務(wù)1. 負(fù)責(zé)編制質(zhì)量體系要求建立的各項過程控制文件，如組織過程流程圖、過程特殊特性、PFMEA、樣件控制計劃、平面布置圖、工藝卡、工序卡、材料消耗定額、工時定額、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、包裝規(guī)范、試生產(chǎn)控制計劃、生產(chǎn)控制計劃、初始過程能力研究，過程能力指數(shù)（Cpk、Ppk）的測算等的編制、修訂。 職責(zé)三職責(zé)表述：組織提出新設(shè)備、工裝、模具和設(shè)施要求并組織實施和驗證。2． 工裝如自己制作，要求對工裝的維修、制作的及時性負(fù)責(zé)。4． 組織工藝驗證。職責(zé)四職責(zé)表述：過程工藝設(shè)計評審工作任務(wù)1． 組織過程設(shè)計評審，對其能否滿足產(chǎn)品設(shè)計要求以及本公司的生產(chǎn)可執(zhí)行性等方面進(jìn)行審查。職責(zé)五職責(zé)表述：參與新品試制試產(chǎn)，負(fù)責(zé)新品過程中工藝問題處理工作任務(wù)1． 產(chǎn)品試制前，組織下發(fā)必要的工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書，編制人員培訓(xùn)計劃，并按照計劃開展人員培訓(xùn)。新設(shè)備、模具、工裝、夾具驗收合格，新的檢測設(shè)備、檢具、輔具、目視比對件配備足夠并合格，控制計劃和操作指導(dǎo)書制作審批完成，包裝標(biāo)準(zhǔn)制作完成并經(jīng)批準(zhǔn)，裝運試驗（振動和/或跌落試驗）合格，實際生產(chǎn)成本已經(jīng)或預(yù)計在可接受范圍內(nèi)，生產(chǎn)、采購、外協(xié)后續(xù)能力能夠保證等職責(zé)六職責(zé)表述：工藝改進(jìn)及現(xiàn)場技術(shù)問題解決工作任務(wù)1. 組織工藝設(shè)計更改，制定糾正和預(yù)防