【正文】 依據(jù)權(quán)限時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱分送單位一、項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計工作10． 參與項(xiàng)目的設(shè)計開發(fā)，完成分管的設(shè)計開發(fā)工作；《設(shè)計控制程序》第六、七、八、九、十、十一、十二條《設(shè)計評審程序》第五條《文件和資料控制程序》第九條《工藝控制程序》第三、四、五、六、七、八條《生產(chǎn)管理程序》第六條執(zhí)行日常《技術(shù)文件》研發(fā)部內(nèi)勤每年至少參與12個新品開發(fā)項(xiàng)目，完成分管的設(shè)計任務(wù)；11． 參與有關(guān)項(xiàng)目階段的評審及驗(yàn)證工作，完成分管工作相應(yīng)的配套技術(shù)文件；執(zhí)行日常《產(chǎn)品設(shè)計評審報告》研發(fā)部內(nèi)勤及時準(zhǔn)確提供相應(yīng)項(xiàng)目各階段的評審、驗(yàn)證的文件及依據(jù)；12． 參與完成項(xiàng)目后期開發(fā)工作（包括完善設(shè)計、指導(dǎo)生產(chǎn)、培訓(xùn)人員、新產(chǎn)品安裝等）相關(guān)內(nèi)容；執(zhí)行日?！都夹g(shù)文件》研發(fā)部內(nèi)勤完善設(shè)計、指導(dǎo)生產(chǎn)、培訓(xùn)人員、新產(chǎn)品安裝；13． 完成新老產(chǎn)品中和分管設(shè)計工作相關(guān)內(nèi)容的（特別是與設(shè)計有關(guān)涉及重大質(zhì)量問題的）生產(chǎn)指導(dǎo)、設(shè)計更改、文件補(bǔ)充。經(jīng)營目標(biāo)、年度計劃、《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、口頭或書面指示擬訂擬訂擬訂督導(dǎo)管控擬訂管控評估管控管控管控執(zhí)行管控評估執(zhí)行執(zhí)行年度年度年度階段性例行階段性實(shí)時每月階段性階段性階段性階段性例行季度階段性階段性計財部所有表單科學(xué)合理、適用性強(qiáng)工作計劃性好、認(rèn)真負(fù)責(zé)、執(zhí)行效果好制度合理、目標(biāo)可行認(rèn)真負(fù)責(zé)管理服務(wù)意識好團(tuán)結(jié)合作、控制成本預(yù)算合理、有依據(jù)分析準(zhǔn)確、合理建議合理及時控制合理制度合理團(tuán)結(jié)合作執(zhí)行有力，報告及時公正、公平、合理回答問題熱情、得體承辦及時高效任職資格性別不限專業(yè)背景經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科及以上學(xué)歷，會計師及以上職稱經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，在任期內(nèi)業(yè)績良好年齡30歲以上技 能具有較強(qiáng)的決策能力、財務(wù)分析能力、資金運(yùn)作能力，良好的溝通能力與組織協(xié)調(diào)能力。經(jīng)營方針目標(biāo)慣例或舊做法慣例或舊做法慣例或舊做法慣例或舊做法慣例或舊做法相應(yīng)會計制度企業(yè)考核制度慣例慣例或舊做法口頭或書面擬訂督導(dǎo)擬訂管控管控執(zhí)行管控評估執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行年度例行年度階段性例行每月每月季度例行階段性階段性《產(chǎn)品成本結(jié)算表》《營銷部內(nèi)部報表》《發(fā)貨統(tǒng)計月報表》《產(chǎn)品銷量周報》《應(yīng)收款報表》《營銷人員個人可支付費(fèi)用表》《銷售業(yè)績和銷售額對比表》《質(zhì)量統(tǒng)計表》《生產(chǎn)投產(chǎn)計劃表》《銷售額及應(yīng)收款》《信息系統(tǒng)分公司月報表》《非常規(guī)合同設(shè)計/配套計劃》《產(chǎn)品設(shè)計評審報告》《年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃》科學(xué)合理、適用性強(qiáng)工作計劃性好、認(rèn)真負(fù)責(zé)、執(zhí)行效果好管理服務(wù)意識好團(tuán)結(jié)合作、控制成本制度合理、目標(biāo)可行及時有效、公正、公平執(zhí)行有力，報告及時合理控制成本公平、公正、合理回答咨詢問題熱情、得體承辦及時高效積極主動、效果好任職資格性別不限專業(yè)背景大學(xué)本科以上經(jīng)驗(yàn)具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，在任期間內(nèi)業(yè)績良好年齡30歲以上技 能具有較強(qiáng)的決策能力、市場分析能力、營銷策劃能力及組織協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)責(zé)任心及團(tuán)隊(duì)合作能力知識具有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)知識，較好的行業(yè)技術(shù)背景知識，熟悉本行業(yè)市場動態(tài)，特點(diǎn)及發(fā)展趨勢姓名章元瑞職 位財務(wù)總監(jiān)部 門計劃財務(wù)部上 司張榮賢職 位總經(jīng)理職位編碼11－08類別項(xiàng)目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱分送單位業(yè)務(wù)工作 依照公司經(jīng)營目標(biāo)和年度計劃擬定財務(wù)規(guī)劃及年度預(yù)決算； 組織擬定公司財務(wù)管理制度，包括財務(wù)審批制度、成本核算制度、現(xiàn)金管理制度等，負(fù)責(zé)相應(yīng)制度的宣傳解釋與貫徹落實(shí)，并對各部門擬定相應(yīng)的財務(wù)管理制度提供相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助； 擬定本部門的組織機(jī)構(gòu)以及人員配置方案，制定直接下屬的工作職責(zé)，與直接下屬共同制定其工作目標(biāo)； 審核會計憑證(每月2000余張),復(fù)核所有對內(nèi)對外報表。公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃慣例或舊做法慣例或舊做法慣例或舊做法財務(wù)審批制度慣例或舊做法慣例企業(yè)考核制度慣例或舊做法慣例或舊做法口頭或書面擬訂督導(dǎo)管控執(zhí)行擬訂管控管控管控管控評估執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行年度例行例行階段性年度例行每月例行階段性季度階段性階段性階段性《公司企業(yè)考核申請表》《年度企業(yè)考核表》《年度職工考核》《公司工作任務(wù)書》《公司員工考核表（乙類）》《年度員工考核表（甲類）》《職能部門考核問卷表》《應(yīng)收款報表》《產(chǎn)品設(shè)計評審報告》《年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃》制度科學(xué)合理、適用性強(qiáng)工作計劃性好、認(rèn)真負(fù)責(zé)管理服務(wù)意識好制度合理、目標(biāo)可行工作的效果合理控制成本執(zhí)行有力，報告及時及時有效公平、公正、合理回答咨詢問題熱情、得體承辦及時高效積極主動、效果好任職資格性別不限專業(yè)背景大學(xué)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，在任期內(nèi)業(yè)績良好年齡30歲以上技 能具有較強(qiáng)的決策能力、策劃能力以及良好的親和力，溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神知識具有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識和行業(yè)背景知識總經(jīng)理－助理（三產(chǎn)）－職務(wù)說明書姓名俞敏良職 位總經(jīng)理助理部 門總經(jīng)理辦公室上 司張榮賢職 位總經(jīng)理職位編碼11－06類別項(xiàng)目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱分送單位業(yè)務(wù)工作 依照公司產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展規(guī)劃擬定公司三產(chǎn)方面的具體發(fā)展規(guī)劃； 督促所屬人員擬定物管中心、商務(wù)中心、培訓(xùn)中心等方面的工作計劃，落實(shí)具體執(zhí)行方案； 直接管理商務(wù)中心具體經(jīng)營事務(wù)； 直接參與公司大宗采購事宜； 擬定公共事業(yè)部的組織系統(tǒng)以及人員配置方案，制定直接下屬的工作職責(zé)，與直接下屬共同制定其工作目標(biāo)； 指揮及支援所屬各部門經(jīng)理及其部屬完成指定的工作目標(biāo)； 審核分管部門的經(jīng)費(fèi)開支，有效控制分管部門的費(fèi)用支出； 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，及時向上級匯報本部門的情況，定期上交分管工作分析報告； 主持公共事業(yè)部及其所屬各中心協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突； 評核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標(biāo)修正與人員安排；1 出席相關(guān)的咨詢會議，回答有關(guān)三產(chǎn)事業(yè)經(jīng)營管理等方面的咨詢；1 出席公司的決策及協(xié)調(diào)會議；1完成上級部署的其他工作。知識具有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)知識，較好的行業(yè)技術(shù)背景知識，熟悉本行業(yè)市場動態(tài)，特點(diǎn)及發(fā)展趨勢姓名任國海職 位技術(shù)副總經(jīng)理部 門技術(shù)部上 司張榮賢職 位總經(jīng)理職位編碼11－04類別項(xiàng)目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱分送單位業(yè)務(wù)工作 擬定公司產(chǎn)品中、長期規(guī)劃及年度新產(chǎn)品的開發(fā)計劃； 督促所屬人員擬定產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)革新、產(chǎn)品工藝改進(jìn)及對生產(chǎn)和營銷的技術(shù)支持計劃，落實(shí)具體執(zhí)行方案； 擬定研發(fā)中心、技術(shù)部、項(xiàng)目工程部的組織機(jī)構(gòu)以及人員配置方案，制定直接下屬的工作職責(zé)，與直接下屬共同制定其工作目標(biāo)； 指揮及支援所屬各部門經(jīng)理及其部屬完成指定的工作目標(biāo)； 主持研發(fā)中心、技術(shù)部、項(xiàng)目工程部的協(xié)調(diào)會議、仲裁及防止各部門之間的沖突； 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，及時向上級匯報本部門的情況，定期上交技術(shù)分析報告； 審核本部門的經(jīng)費(fèi)開支，嚴(yán)格控制本部門的成本； 及時掌握國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動態(tài)，開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品； 評核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標(biāo)修正與人員安排； 出席相關(guān)的咨詢會議，回答有關(guān)技術(shù)方面的問題；1 出席公司的決策及協(xié)調(diào)會議；1 完成上級部署的其他工作。公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃慣例或舊做法財務(wù)審批制度慣例或舊做法企業(yè)考核制度慣例或舊做法慣例或舊做法口頭或書面擬訂督導(dǎo)擬訂管控管控執(zhí)行管控執(zhí)行評估執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行年度例行年度例行例行例行每月實(shí)時季度例行階段性階段性《產(chǎn)品設(shè)計評審報告》《應(yīng)收款報表》《年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃》《新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書》《設(shè)計驗(yàn)證報告》《產(chǎn)品設(shè)計確認(rèn)報告》公司經(jīng)營效果科學(xué)合理、適用性強(qiáng)計劃性好、認(rèn)真負(fù)責(zé)管理服務(wù)意識好積極主動、建議合理公正、質(zhì)量意識強(qiáng)運(yùn)作高效、目標(biāo)合理執(zhí)行有力及時主動、分析合理有效控制成本公平、公正、合理實(shí)際效果及時準(zhǔn)確、建議合理回答問題熱情、得體承辦及時高效積極主動、效果好任職資格性 別不限專業(yè)背景大學(xué)本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)具有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?齡25歲以上技 能肯鉆研學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，思維敏捷，能吃苦耐勞，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神知識具有較好的行業(yè)技術(shù)背景知識，熟悉本行業(yè)的技術(shù)動態(tài)、特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，具有較強(qiáng)的技術(shù)分析能力扎實(shí)的理論功底總經(jīng)理－職務(wù)說明書姓名張榮賢職 位總經(jīng)理部 門總經(jīng)理辦公室職位編碼11－01類別項(xiàng)目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱分送單位業(yè)務(wù)工作 擬定公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃； 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃； 監(jiān)督各部門制定并實(shí)施部門工作計劃； 出席董事會及股東會，接收咨詢，將決議事項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)給所屬人員，并落實(shí)執(zhí)行； 決定公司內(nèi)部授權(quán)程度及責(zé)任中心； 擬定及修正公司組織機(jī)構(gòu)，決定人員配置； 決定人才開發(fā)計劃及聘任、考核、晉升及加薪等政策； 督導(dǎo)、指揮及支援各部門經(jīng)理及其部屬完成工作目標(biāo)； 主持協(xié)調(diào)會議、仲裁及防止各部門之間的沖突； 親臨現(xiàn)場處理公司緊急事件；1 評估直接下屬的工作成效，檢查并修訂各部門的工作目標(biāo)；1 評估各部門經(jīng)理的工作表現(xiàn)，檢查及修正各經(jīng)理及其所屬人員的聘任；1 董事會指定的其他工作。崗位代碼表部門代碼公司高管層11企業(yè)管理部01計劃財務(wù)部02研究發(fā)展部03技術(shù)部04醫(yī)療器械部05市場信息部06技術(shù)服務(wù)部07信息分公司08生產(chǎn)部09公共事業(yè)部10姓名呂忠職 位技術(shù)部副經(jīng)理部 門技術(shù)部上 司任國海職 位技術(shù)副總經(jīng)理職位編碼11－02類別項(xiàng)目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱分送單位業(yè)務(wù)工作 依照公司產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展規(guī)劃擬定技術(shù)部工作計劃以及技術(shù)部管理制度、內(nèi)部工作流程及其操作細(xì)則； 負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)工作的管理，包括項(xiàng)目落實(shí)、檢查、項(xiàng)目內(nèi)費(fèi)用控制、項(xiàng)目的階段評審； 參與公司發(fā)展戰(zhàn)略合規(guī)劃及公司整體技術(shù)工作的決策； 評審特殊合同及驗(yàn)收新產(chǎn)品； 擬定技術(shù)部的組織系統(tǒng)，以及人員配置方案，制定直接下屬的工作職責(zé)，與直接下屬共同制定其工作目標(biāo)； 主持本部門的協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門間的沖突，處理工作中發(fā)生的緊急情況； 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，及時向上級匯報本部門的情況，定期上交技術(shù)分析報告； 審核本部門的經(jīng)費(fèi)開支，嚴(yán)格控制本部門的成本； 評核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標(biāo)修正； 培訓(xùn)一線技術(shù)人員及生產(chǎn)工人，提高他們的素質(zhì)；1 及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，保證公司產(chǎn)品的穩(wěn)定性；1 出席相關(guān)的咨詢會議，回答有關(guān)技術(shù)方面的問題；1 完成上級部署的其他工作。塑造規(guī)范的作業(yè)環(huán)境，避免作業(yè)差誤4. 品質(zhì)管理體系仍按ISO900094版應(yīng)盡快改為 ISO90002000版在重新貫標(biāo)過程中，落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范化，梳理管理體系，提升品質(zhì)5. 生產(chǎn)運(yùn)作效率不高實(shí)施MIS或逐步建立MRP（物料需求計劃）系統(tǒng)大大地降低整個公司生產(chǎn)運(yùn)作成本五、 附件本報告總崗位工作數(shù)：660項(xiàng)其中：工作依據(jù)為“口頭或書面指示”的87項(xiàng)，％。訪談記錄與資料分析四、 建議：問題描述改善建議效果預(yù)估1. 現(xiàn)有崗位的工作依據(jù)未完全依ISO9000要求執(zhí)行應(yīng)徹底執(zhí)行ISO9000要求工作標(biāo)準(zhǔn)明晰，規(guī)范作業(yè)流程，改善品質(zhì)管理2. 現(xiàn)有崗位的工作依據(jù)大量是依慣例執(zhí)行的應(yīng)重新整理規(guī)劃并書面化建立工