【正文】 達90%以上；（7分）市場檢核及督察達20人次；（6分）新產品的調研與開發(fā)，全年完成3個以上；（5分）農化服務活動達12人次以上；（5分）定期召開定價會，全年完成30次；（6分）公司軟件運行率達95％以上，公司微機、打印機等及時處理率達到95％以上；（7分）重點市場價格監(jiān)控及信息收集、反饋達20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息800條以上；（6分）市場調研20人次，每月參與對業(yè)務員評價考核一次；（6分）根據(jù)企業(yè)促銷活動、推廣工作的需要，制定活動計劃，并按計劃完成促銷推廣工作，完成率達90%以上（7分）員工學習培訓率達到95％。五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字后生效?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。％。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每177。10％進行調整。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177。考核責任單位：公司辦公室。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 分。一項，； （二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。1 ％，；制度執(zhí)行率每177。 1 ％，；每177。（10分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準： 數(shù)據(jù)的準確性、及時性每177。2010年度績效考核目標責任書 為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《二0一0年度生產經營計劃目標書》和《二0一0年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標： （一）、績效考核指標（60分）工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）公司各單位二級經濟責任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）培訓按計劃達成率到85%；（10分）人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）各種基礎臺帳的建立健全。（12分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）工作日志及其他職責范圍內工作。 1 ％，；監(jiān)督率每177。1 ％，；每177。1 ％， 分；臺帳的建立健全每177。完成各項目標指標的工作，得基本分。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，獎罰其單位負責人177。正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。四、考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。（5分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）市場分析與預測，調研并監(jiān)管；（8分）廣告及企業(yè)形象策劃，商標的管理以及相關會議的籌備、召開；（6分）供應物資的價格監(jiān)督與管理；（6分）市場建設指標的建立與工作進展規(guī)劃；（6分）代理商的管控與分類；（8分）工作日志及其他職責范圍內工作。1 ％，考核 ；每177。；每177。1次，；處理率每177。1次，；發(fā)布信息每177。1人次，；業(yè)務員考核每缺1次，；完成率每177。；每177。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。達到或超過目標指標的工作任務。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。考核責任單位：公司辦公室。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177。10％進行調整。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每177。％。各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。五、本責任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字后生效。分管領導（簽字）： 市場管理部（簽字）： 簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復肥有限責任公司品質保證部2010年度績效考核目標責任書 為加強公司的質量管理工作，發(fā)揮質量工作在公司生產經營管理中的作用，嚴把原輔材料進廠和產成品出廠的檢驗關，根據(jù)《二0一0年度生產經營計劃目標書》和《二0一0年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）產品、水、氣、聲、渣等受檢率達到100％，；（10分）產品、水、氣、聲、渣等檢驗差錯率≤％；（10分）大宗原材料等受檢率100％；（6分）大宗原材料等差錯率≤％；（8分）質量異議處理費控制在處理結果的80%以下；（6分）檢驗藥品等費用與2009年持平；（6分）統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確、及時率達98％；（6分）內部員工4學時以上學習培訓率達到90％。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：每發(fā)現(xiàn)一次，；每發(fā)現(xiàn)一次，；每發(fā)現(xiàn)一次，；每發(fā)現(xiàn)一次，；達到指標得基本分，每177。 1%，；準確、及時,每177。1次。完成各項目標指標的工作，得基本分。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，獎罰其單位負責人177。正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。四、績效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。經雙方簽字后生效。分管領導（簽字）： 品質保證部簽字）： 簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復肥有限責任公司審計監(jiān)察部2010年度績效考核目標責任書 為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產經營管理中的監(jiān)督作用，根據(jù)《二0一0年度生產經營計劃目標書》和《二0一0年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標： （一）、績效考核指標（60分）審計數(shù)據(jù)真實性、及時性；（10分）不合格品處置；（12分）招投標工作的保密、公正性；（8分）合同評審的把關、合同的規(guī)范；（10分）報賬審核、費用報銷類別的把關；（10分）員工學習培訓。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：每違規(guī)一次， ；處理不及時或違規(guī)，考核1分/次；泄密或違規(guī)，考核1分/次；把關不嚴或合同不規(guī)范，；違規(guī)審核或把關不嚴，；未按規(guī)定學習培訓。完成各項目標指標的工作，得基本分。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行?？己酥黧w：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，獎罰其單位負責人177。正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。四、績效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。經雙方簽字后生效。分管領導（簽字）： 審計監(jiān)察部（簽字）： 簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復肥有限責任公司計劃財務部2010年度績效考核目標責任書為加強公司的財務工作，發(fā)揮計劃財務部在公司經營和管理中的作用，強化公司財務管理，合理調配和使用資金，根據(jù)《二0一0年度生產經營計劃目標書》和《二0一0年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標： （一）、績效考核指標（60分）財務制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計、核算準確率98％；（10分）公司財務、管理、銷售費用控制在年度計劃內；（10分）按照公司要求取得融資資金確保生產經營正常；（9分）財務各項報表統(tǒng)計時間的及時性；（6分）內行費用控制、類別控制率達98％以上；（6分）對二級單位的財務管理及會計核算進行指導和監(jiān)督率達到98％以上；（4分）嚴格控制成本確保公司年度利潤指標；（10分）員工學習培訓率達到98％以上（ 5分）。（4分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：