人力資源部績效考核方案-展示頁

【摘要】人力資源部績效考核方案一、目的為了更好的引導(dǎo)部門員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理能力，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，了解員工的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績效等基本狀況，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、適用范圍人力資源部全體員工（試用期間的員工只考核，不掛績效，考核情況作為試用轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)）三、

2025-05-03 13:59

人力資源部績效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案-展示頁

【摘要】人力資源部績效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案1人力資源部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案目標(biāo)1：將人力資源成本控制在預(yù)算內(nèi)目標(biāo)2：按時(shí)完成各項(xiàng)人力資源計(jì)劃目標(biāo)3：與外部相關(guān)單位建立良好關(guān)系目標(biāo)4：提高員工滿意度目標(biāo)5：做好部門管理和發(fā)展崗位名稱：人力資源部經(jīng)理所屬部門：人力資源部直接上級：總經(jīng)理崗位基本信息崗位

2025-05-03 23:57

某集團(tuán)人力資源部績效考核指標(biāo)體系表-展示頁

【摘要】人力資源部績效考核指標(biāo) 1人力資源部部長績效考核指標(biāo) 1人力資源部部門助理績效考核指標(biāo) 6人力資源部業(yè)務(wù)主辦績效考核指標(biāo) 9人力資源部業(yè)務(wù)主辦（考核）績效考核指標(biāo) 12人力資源部培訓(xùn)中心主任績效考核指標(biāo) 15人力資源部培訓(xùn)中心業(yè)務(wù)主辦績效考核指標(biāo) 18人力資源部績效考核指標(biāo)人力資源部部長績效考核指標(biāo)1、人力資源部部長KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KP

2025-07-09 23:11

通威集團(tuán)人力資源部績效考核指標(biāo)體系表-展示頁

【摘要】人力資源部績效考核指標(biāo) 1人力資源部部長績效考核指標(biāo) 1人力資源部部門助理績效考核指標(biāo) 6人力資源部業(yè)務(wù)主辦績效考核指標(biāo) 9人力資源部業(yè)務(wù)主辦（考核）績效考核指標(biāo) 12人力資源部培訓(xùn)中心主任績效考核指標(biāo) 15人力資源部培訓(xùn)中心業(yè)務(wù)主辦績效考核指標(biāo) 18人力資源部績效考核指標(biāo)人力資源部部長績效考核指標(biāo)1、人力資源部部長KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KP

2024-09-07 18:29

某公司人力資源部績效考核手冊-展示頁

【摘要】1/36XXX公司績效考核手冊（試行版）人力資源部2022年6月2/363/36目錄1總則...........................................................................................3績效考核意義.......

2025-06-26 06:44

通威集團(tuán)人力資源部績效考核指標(biāo)體系表-展示頁

【摘要】人力資源部績效考核指標(biāo) 1人力資源部部長績效考核指標(biāo) 1人力資源部部門助理績效考核指標(biāo) 6人力資源部業(yè)務(wù)主辦績效考核指標(biāo) 9人力資源部業(yè)務(wù)主辦（考核）績效考核指標(biāo) 12人力資源部培訓(xùn)中心主任績效考核指標(biāo) 15人力資源部培訓(xùn)中心業(yè)務(wù)主辦績效考核指標(biāo) 18人力資源部績效考核指標(biāo)人力資源部部長績效考核指標(biāo)1、人力資源部部長KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KP

2025-07-10 00:22

績效考核--人力資源部年度目標(biāo)(范本)-展示頁

【摘要】第一篇：績效考核--人力資源部年度目標(biāo)(范本) 人力資源部年度目標(biāo)（范本） ＊＊＊公司 二00三年人力資源部工作目標(biāo) 一、呈送文 二、人力資源部組織架構(gòu)三、二00二年人力資源部基本工作情況四...

2024-10-17 19:02

公司人力資源部招聘線績效考核方案-展示頁

【摘要】正邦集團(tuán)公司文件正集人字[2007]022號簽發(fā)人：人力資源部招聘線績效考核方案一、前言人力資源招聘線KPI是公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)量化管理，推進(jìn)有效招聘進(jìn)程及績效改進(jìn)式考評的基礎(chǔ)。它通過對關(guān)鍵招聘指標(biāo)進(jìn)行量化、測評，為績效評價(jià)和流程改進(jìn)提供依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)招聘系統(tǒng)化、專業(yè)化、組織化地發(fā)展。二、目的人力資源招聘線KPI（KeyPerformance

2025-05-13 12:35

人力資源部績效考核實(shí)施方案-展示頁

【摘要】1、考核對象：商業(yè)公司人力部考核時(shí)間：每月1號之前，內(nèi)控組對人力部經(jīng)理、員工進(jìn)行績效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。（1）工作職責(zé)：負(fù)責(zé)商業(yè)公司職員的招聘、培訓(xùn)及各種員工的入職、離職手續(xù)的辦理工作；負(fù)責(zé)商業(yè)公司員工考勤審核與工資造表工作；負(fù)責(zé)公司員工的養(yǎng)老統(tǒng)籌

2024-11-09 06:13

人力資源部各崗位績效考核表-展示頁

【摘要】專業(yè)資料整理分享人力資源部各崗位績效考核表人力資源部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1招聘達(dá)成20%

2025-07-09 18:18

人力資源部績效考核主管崗位職責(zé)-展示頁

【摘要】3/3績效考核主管職位說明書崗位名稱績效考核主管所在部門人力資源部直接上級人力資源部長、副部長直接下級無崗位定員1人所轄人員無一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司人力資源開發(fā)管理體系的建設(shè)。 占全部工作時(shí)間的百分比：15%工作任務(wù)按照分管工作，參與公司人力資源開發(fā)管理體系的建設(shè)、運(yùn)行、完善工

2025-04-17 11:03

人力資源部績效考核表5篇-展示頁

【摘要】第一篇：人力資源部績效考核表 被考核者：________工號：_________考核時(shí)間：_____________ ： 人力資源部普通員工考核表 考核期限：從年月日到年月日 月...

2024-11-15 23:44

某公司人力資源部任務(wù)績效指標(biāo)-展示頁

【摘要】人力資源部任務(wù)績效指標(biāo)人力資源部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效（100%）提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案的有效性確保提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案符合公司發(fā)展規(guī)劃提出的組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案不符合公司發(fā)展規(guī)劃的條數(shù)不超過[]條總經(jīng)理制定的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)

2025-04-27 04:45

人力資源部績效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案計(jì)劃書-展示頁

【摘要】范文范例參考人力資源部績效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案1人力資源部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案目標(biāo)1：將人力資源成本控制在預(yù)算內(nèi)目標(biāo)2：按時(shí)完成各項(xiàng)人力資源計(jì)劃目標(biāo)3：與外部相關(guān)單位建立良好關(guān)系目標(biāo)4：提高員工滿意度目標(biāo)5：做好部門管理和發(fā)展崗位名稱：人力資源部經(jīng)理所屬部門：人力資源部直接上級：總經(jīng)理崗位

2025-05-03 13:55

公司人力資源部績效考核實(shí)施方案-展示頁

【摘要】績效考核實(shí)施方案1績效的概念和績效考核的原則（1）概念：過程輸出的結(jié)果，即通過與目標(biāo)、指標(biāo)及以往結(jié)果和其他組織相比較，對過程、產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行評價(jià)的結(jié)果。（2）原則◆全面、客觀、準(zhǔn)確、公平、公正。◆不滿試用期

2025-06-15 02:41

績效考核指標(biāo)人力資源部經(jīng)理(編輯修改稿)

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績效考核指標(biāo)人力資源部經(jīng)理(參考版)