【正文】 的發(fā)電機(jī)接入施工現(xiàn)場；生活用水、施工用水由甲方統(tǒng)一指定地點(diǎn)接入施工現(xiàn)場；（二）平面布置原則根據(jù)現(xiàn)場踏勘及總平面圖，在現(xiàn)場平面布置要充分考慮各種環(huán)境因素，減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)施工需要，平面布置時遵循以下原則：平面布置要與施工重點(diǎn)相適應(yīng)。通過測量放線，準(zhǔn)確確定施15 工控制樁,放出管溝開挖線、道路紅線、各構(gòu)筑物的準(zhǔn)確位置等。做好施工工期安排，并向勞資、材料、機(jī)械部門提交勞動力、材料及機(jī)具進(jìn)場計劃。了解現(xiàn)場各種情況，明確各自職責(zé)。 工程前期階段：積極與建設(shè)單位、設(shè)計單位洽商進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底并了解弄清設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及意圖，明確建設(shè)單位的各項要求，解決設(shè)計遺留和未決問題，為工程施工做技術(shù)做準(zhǔn)備。工程交工后，保持與業(yè)主的聯(lián)系，按照質(zhì)量保修書的要求，認(rèn)真做好保修服務(wù)工作。上述關(guān)鍵工序在施工中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)管理。抓好本工程的關(guān)鍵工序和特殊過程的控制。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量責(zé)任人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，項目的專職質(zhì)檢員及相關(guān)部門組成質(zhì)量管理12 網(wǎng)絡(luò)，逐級逐項建立質(zhì)量責(zé)任制，開展全員、全過程和全面的質(zhì)量管理活動，通過全面的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量。實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6 材料員 負(fù)責(zé)材料采購、發(fā)放、現(xiàn)場庫管等工作7 造價員 負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備、預(yù)結(jié)算、計劃統(tǒng)計、技術(shù)資料的收集、整理、歸檔試驗室測量組施工組技術(shù)組安全組質(zhì)檢組材料供應(yīng)及管理合同管理、索賠內(nèi)外事務(wù)現(xiàn)場保衛(wèi)駛機(jī)調(diào)配及管理施工預(yù)、結(jié)算11 建立健全項目經(jīng)理、工長內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3 施工員 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、管理工作，協(xié)調(diào)勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等高度，組織對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的檢查、驗收。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。 二、“現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)配備框圖”9 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)配備框圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理施工技術(shù)部 質(zhì)安部 行政、保衛(wèi)部物資、材料部財務(wù)管理部項 目 經(jīng) 理 部合同經(jīng)營部10 三、項目施工管理人員職責(zé)四、施工組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。工程項目部直接受公司領(lǐng)導(dǎo)，并在甲方及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)及監(jiān)督下，共同履行合約。項目經(jīng)理職能應(yīng)富有彈性，有利于按照任務(wù)變化的內(nèi)在規(guī)律及時調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、管理人員和施工隊伍。項目經(jīng)理部成員應(yīng)根據(jù)各自特點(diǎn)，分配角色任務(wù)，既要保持項目經(jīng)理部和諧、大家庭式的氣氛，又要使每個成員具有緊迫感、責(zé)任感，充分調(diào)動他們的積極性。充分賦予項目經(jīng)理自主權(quán)利，樹立項目經(jīng)理權(quán)威，在直線型組織機(jī)7 構(gòu)中，下級必須服從上級。由工程項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員組成項目管理部，中途不更換，施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則是：對工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)層層分解、層層落實、層層監(jiān)督，做到從項目經(jīng)理到施工班組都具有各自的短期、長期目標(biāo)。委派具有同規(guī)模類似的建筑施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)具體施工管理，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。6 五、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計、各專業(yè)分包以及政府相關(guān)部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機(jī)整體，形成合力促進(jìn)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。三、安全目標(biāo)：嚴(yán)格貫徹 JGJ592022 標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)地方安檢站驗收合格，堅持無重大安全事故，嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)文件，杜絕重大安全事故的發(fā)生，輕傷率低于 ‰。二、工期目標(biāo)甲方要求工期為 1095 日歷天。5 第三章 施工組織措施為確保工程按期完工，保證工程質(zhì)量達(dá)到要求，我公司對現(xiàn)場情況做了詳細(xì)的實地勘測，認(rèn)真閱讀了相關(guān)施工圖紙，并結(jié)合工程施工特點(diǎn)，對該工程進(jìn)行如下部署。第二節(jié) 施工條件根據(jù)現(xiàn)場實地踏勘，本工程位于百寶寨景區(qū)內(nèi)，交通不便。臨河棧道工程 本工程為一層框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為三級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，抗震設(shè)防烈度為 6 度，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為 50 年。第二章 工程概述4 修建臨河棧道約 15000m，改造旅游中心樂園約 5000 平方米，維修或綠化護(hù)坡約 13000 平方米。實施“精品工程”戰(zhàn)略。大力推廣使用新技術(shù)、新工藝，以降低工程造價、縮短工程工期、提高工程質(zhì)量為目的。根據(jù)成都市有關(guān)規(guī)定和要求，實行“全封閉”施工，精心進(jìn)行場地規(guī)劃布置，保證施工安全和文明施工，樹標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地。按照 PDCA 循環(huán)，開展質(zhì)量活動，實行“三檢制”和進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量管理，達(dá)到合同要求，即工程質(zhì)量按驗收規(guī)范驗收為優(yōu)良。根據(jù)工程特點(diǎn)，合理安排施工流程，統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，用流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)計劃合理安排施工。7．本工程組織設(shè)計采用的主要技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)：工程測量規(guī)范（GB500262022）市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ290)市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ32022）城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ/T822022)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502042022）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502032022）建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002022）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ462022）建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全技術(shù)規(guī)范（GB501942022）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ332022）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ592022）3 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T）503282022）第二節(jié) 編制原則本施工組織設(shè)計以確保施工質(zhì)量安全，確保施工工期,確保文明施工，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。3．本單位施工類似工程項目的施工能力、技術(shù)管理水平、機(jī)械設(shè)備配置等實際情況。本施工方案未注明單位均為“mm” 。我司能夠在復(fù)雜環(huán)境下圓滿完成各項施工任務(wù)，同時我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的施工組織設(shè)計和比選，制定了專項施工方案和保證2 措施。在編制上力求編制的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的可操作性和針對性。二、在接到設(shè)計圖紙后，我司組織工程技術(shù)人員對圖紙及圖紙進(jìn)行了仔細(xì)認(rèn)真的研究，進(jìn)行了專題研討會和現(xiàn)場踏勘，針對本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究方案論證比較，本投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求方案重點(diǎn)突出，針對性、可操作性強(qiáng)。1 第一章 編制依據(jù)、編制原則第一節(jié) 編制依據(jù)當(dāng)陽三峽百寶寨風(fēng)景區(qū)提升改造項目景區(qū)建設(shè)項目施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)施工圖、施工驗收規(guī)范、招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑紀(jì)要進(jìn)行編制。一、根據(jù)本工程設(shè)計特點(diǎn)、難點(diǎn)和功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“實用、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、突出重點(diǎn)”的編制原則以及在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下進(jìn)行編制的。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行編制。三、我公司在以往類似工程的施工中,對工程重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，特別是與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、政府部門和其他小三線施工單位的配合、協(xié)作等。四、在本工程施工過程中，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及相關(guān)部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作，高效和諧和健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)1 當(dāng)陽三峽百寶寨風(fēng)景區(qū)提升改造項目的施工圖紙。6．工程所處地理位置、施工條件和施工現(xiàn)場實際踏勘、調(diào)查情況。嚴(yán)格遵守業(yè)主要求，合理安排工期。采用統(tǒng)計技術(shù)，分析和掌握質(zhì)量動態(tài)。根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r，在安排春季、雨季施工項目時，提前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)措施。從實際出發(fā)，做好人力、物力的綜合平衡，組織均衡的施工。堅持“質(zhì)量為本，安全為天，確保工期” ，我們的宗旨是“用戶滿意，我滿意” 。通過精心組織、科學(xué)管理，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù)，向業(yè)主交一個質(zhì)量優(yōu)良、用戶滿意的工程。第一節(jié) 工程項目情況工程名稱：當(dāng)陽三峽百寶寨風(fēng)景區(qū)提升改造項目建設(shè)地點(diǎn)：百寶寨景區(qū)內(nèi)承包范圍：圖紙限定施工內(nèi)容工期要求:1095 日歷天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)并滿足設(shè)計要求第一節(jié) 設(shè)計概況本工程平面坐標(biāo)系采用北京坐標(biāo)系，高程系采用黃海高程系。 二、陸上樂園及景區(qū)道路、管網(wǎng)、綠化、景觀、古建、安防均按圖施工。所以有些要根據(jù)實際地形作出相應(yīng)的調(diào)整。第一節(jié) 奮斗目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)本工程要充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量保證體系組建項目班子，以長期從事園林工程施工并獲得優(yōu)良工程的項目經(jīng)理及長期從事 裝飾工程施工并獲得優(yōu)良工程的項目經(jīng)理為副經(jīng)理組成項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，制定工程質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制施工，確保一次驗收合格。根據(jù)我司的技術(shù)實力和齊全的設(shè)備保證在 1095 天內(nèi)完成施工任務(wù)。四、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)：執(zhí)行 “景觀化” 、 “標(biāo)準(zhǔn)化”文明施工的要求，按照“綠色環(huán)保工地”的要求組織施工，同時爭創(chuàng)安全文明 樣 板 工 地 。第二節(jié) 建立完善的施工組織機(jī)構(gòu)該工程為當(dāng)陽市重點(diǎn)工程，也將是我公司的重點(diǎn)工程，在施工中將成立由公司總經(jīng)理、總工程師及公司各職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)綱的工程指揮部，直接對項目經(jīng)理部實施領(lǐng)導(dǎo)管理，對工程施工過程中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，協(xié)助項目經(jīng)理部解決工程的技術(shù)難點(diǎn)。做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面達(dá)到目標(biāo)要求。短期目標(biāo)作為工程成績的評判標(biāo)準(zhǔn)，長期目標(biāo)作為奮斗動力的源泉。項目經(jīng)理部應(yīng)高效有力，既能合理協(xié)調(diào)施工過程中勞動力、資金、材料之間的關(guān)系，又能處理好同建設(shè)單位、監(jiān)理間的關(guān)系，以最經(jīng)濟(jì)的方式達(dá)到目標(biāo)。制定統(tǒng)一的規(guī)章制度，約束個人行為，實現(xiàn)組織一致性。一、公司組織機(jī)構(gòu)框圖總 經(jīng) 理行政辦公室人勞科施技科材料設(shè)備科技術(shù)科財務(wù)組項目部副總經(jīng)理 總工程師 技術(shù)工程師 會計師質(zhì)安科8 本工程實行項目制管理。 本工程在整個工程的施工及施工技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、預(yù)算經(jīng)營管理、材料設(shè)備管理、行政后勤管理、治安保衛(wèi)管理等環(huán)節(jié)及部門，嚴(yán)格挑選具有豐富施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗、具有強(qiáng)烈責(zé)任感和敬業(yè)精神的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)人員、施工計統(tǒng)人員、質(zhì)量安全人員、預(yù)算經(jīng)營人員、材料設(shè)備人員、行政后勤人員、治安保衛(wèi)人員，組成工程項目部。序號 職 務(wù) 姓 名 任 務(wù) 分 解1 項目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、標(biāo)準(zhǔn)化管理、考核、驗收；貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；推廣應(yīng)用新技術(shù)；科學(xué)組織進(jìn)出場人、財、物資源；協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、分包單位的關(guān)系。2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 全面負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)管理工作；對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；協(xié)調(diào)與設(shè)計院、分包單位的技術(shù)銜接工作。4 質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、管理工作5 安全員 負(fù)責(zé)土建、安裝及綠化的安全監(jiān)督、管理，現(xiàn)場文明施工管理工作。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，每周組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)按排。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。第三節(jié) 建立項目的質(zhì)量保證體系和管理體系根據(jù)工程的質(zhì)量要求目標(biāo)，依據(jù)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的要求，由項目經(jīng)理組織職能部門或人員制定項目質(zhì)量計劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行和檢查監(jiān)督。嚴(yán)格按質(zhì)保體系的要求做好過程質(zhì)量控制，如各分項工程的每一工序必須經(jīng)檢查并達(dá)到合格后才能進(jìn)行上下工序的交接，各關(guān)鍵分部工程必須在內(nèi)檢后經(jīng)甲方、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行下道工序施工。本工程的關(guān)鍵工序擬定為高程抄測、管道安裝、土方回填、材料驗收等。工程達(dá)到交、竣工條件時，按照內(nèi)檢、業(yè)主預(yù)檢、正式驗收的程序進(jìn)行工程的交、竣工檢查，盡可能減少和消滅交工后的質(zhì)量問題。13 施工質(zhì)量責(zé)任框圖項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制材料人員質(zhì)量責(zé)任制試驗人員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量人員質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任