房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)劃分及工作安排范本資料-展示頁(yè)
2024-08-16 19:21本頁(yè)面
【正文】 銷售隊(duì)伍組織管理營(yíng)銷中心管理制度審定/執(zhí)行—營(yíng)銷經(jīng)理案場(chǎng)全套標(biāo)準(zhǔn)化管理文件（各類管理報(bào)表、客戶來(lái)訪來(lái)電登記本等等）整理/審定/執(zhí)行—營(yíng)銷經(jīng)理各類銷售文件全套（認(rèn)籌書、合同、置業(yè)計(jì)劃、購(gòu)房流程與須知等等）整理/審定/執(zhí)行—營(yíng)銷經(jīng)理例會(huì)制度確立每日開(kāi)晨會(huì)，每周開(kāi)周會(huì)整個(gè)銷售階段營(yíng)銷經(jīng)理銷售人員服裝/工牌/名片統(tǒng)一管理統(tǒng)一購(gòu)買/按公司標(biāo)準(zhǔn)制作在進(jìn)場(chǎng)前完善營(yíng)銷經(jīng)理日后經(jīng)常性培訓(xùn)與管理按要求執(zhí)行整個(gè)銷售階段營(yíng)銷經(jīng)理銷售執(zhí)行銷售現(xiàn)場(chǎng)物資、物料準(zhǔn)備銷售現(xiàn)場(chǎng)辦公用品（電腦，文件柜等）在進(jìn)場(chǎng)前完善營(yíng)銷經(jīng)理客戶接待、積累、追蹤、維護(hù)按銷售策略總體方案執(zhí)行，為銷售蓄勢(shì)整個(gè)銷售階段營(yíng)銷經(jīng)理各類促銷活動(dòng)前培訓(xùn)與執(zhí)行根據(jù)各活動(dòng)方案執(zhí)行分階段安排營(yíng)銷經(jīng)理各階段銷售總結(jié)分析總結(jié)上階段工作,安排開(kāi)展下階段工作分階段安排營(yíng)銷經(jīng)理策劃方面廣告公司選定聯(lián)系組織會(huì)議5月1日前《項(xiàng)目奠基活動(dòng)執(zhí)行方案》方案完成、提交、確定、執(zhí)行與跟進(jìn)—在售樓盤監(jiān)測(cè)每季度提交市場(chǎng)分析報(bào)告每月監(jiān)測(cè)樓盤，季度匯總每季度《項(xiàng)目銷售策略總體執(zhí)行方案》方案完成、提交、確定、執(zhí)行與跟進(jìn)
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