張?jiān)Ｆ咸厌劸乒緺I(yíng)銷系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃-展示頁(yè)
2025-08-10 19:12本頁(yè)面
【正文】 品牌部全體48爭(zhēng)端處理與危機(jī)中的溝通（2H）同上49公關(guān)個(gè)案分析（2H）同上50如何管理與評(píng)估公關(guān)公司（2H）同上51促銷培訓(xùn)如何擬訂促銷策略與促銷計(jì)劃（3H）品牌部全體52促銷工作流程及如何對(duì)促銷活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估與控制（4H）同上53如何管理第三方公司（2H）同上54促銷個(gè)案分析（2H）同上55綜合培訓(xùn)整合營(yíng)銷傳播實(shí)務(wù)（12H）品牌部全體、銷售部區(qū)域經(jīng)理以上、事業(yè)策略發(fā)展委員會(huì)成員56目標(biāo)管理（20H）所屬員工過(guò)6人以上之單位主管57銷售系銷售系統(tǒng)構(gòu)成及各部分工作職掌（3H）銷售部辦事處經(jīng)理以上、品牌經(jīng)理、品牌專員、促銷部門58銷售隊(duì)伍管理及規(guī)范化模式建立（2H）同上序號(hào)類別課程題目時(shí)間安排（月份）參加人員111212345678910111259 統(tǒng) 培 訓(xùn)業(yè)務(wù)人員工作職掌與目標(biāo)管理（3H）同上60市場(chǎng)資訊系統(tǒng)（MIS）及其運(yùn)作模式（3H）品牌部全體、銷售部辦事處經(jīng)理以上、事業(yè)策略單位成員、財(cái)務(wù)部門、信息管理部門61MIS表格實(shí)際應(yīng)用（2H）同上62銷售部門規(guī)范合約講解（3H）銷售部全體63渠道管理培訓(xùn)酒市場(chǎng)的演變與銷售行為的發(fā)展（2H）品牌部全體、銷售部全體、事業(yè)策略發(fā)展委員會(huì)64酒市場(chǎng)銷售渠道的概念、功能及工作管理（2H）銷售部辦事處經(jīng)理以上、品牌經(jīng)理、品牌專員、促銷部門、事業(yè)策略發(fā)展委員會(huì)65如何進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐愤x擇（2H）同上66進(jìn)行酒渠道管理（包含合約建立及如何管理經(jīng)銷商）（4H）同上67如何應(yīng)對(duì)經(jīng)銷商砸盤（1H）銷售部辦事處經(jīng)理以上、品牌經(jīng)理序號(hào)類別課程題目時(shí)間安排（月份）參加人員111212345678910111268 接 上 頁(yè)如何應(yīng)用SWOT表（1H）銷售部辦事處經(jīng)理以上、品牌經(jīng)理、品牌專員、促銷部門、事業(yè)策略發(fā)展委員會(huì)69酒渠道管理與MIS的執(zhí)行（1H）同上70酒
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