【正文】 根據(jù)萬州的歷史地位、所屬區(qū)位、資源優(yōu)勢、移民搬遷狀況、產(chǎn)業(yè)空虛難點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展前景，某市委、市政府制訂了《關(guān)于加快萬州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的決定》，明確提出把萬州擺在庫區(qū)發(fā)展的首要位置,并將制定特殊政策,集中力量加快萬州區(qū)域性中心城市建設(shè),讓萬州真正能夠起到輻射帶動作用。萬州素有“渝東門戶”之稱，因“萬川畢匯、萬商云集”而得名，自古以來就是川東、渝東、鄂西、陜南、黔東北的物資集散中心和水陸交通樞紐，千百年的滄桑變換和勞動人民的艱苦奮斗，使萬州發(fā)展成為長江上游重要的工商業(yè)城市，長江沿岸十大港口城市之一。方案的最大特點(diǎn)是基于條碼實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)和全程跟蹤。該系統(tǒng)從藥品生產(chǎn)開始，直到藥品到達(dá)零售商或醫(yī)院藥房結(jié)束，以物流過程為主線，通過掌握物流的情況，跟蹤產(chǎn)品的銷售過程，實(shí)現(xiàn)防串貨控制和回款控制，采用條碼識別作為數(shù)據(jù)采集的手段，提高勞動效率，大大降低差錯率，從而降低企業(yè)物流成本。醫(yī)藥生產(chǎn)及流通不同于普通產(chǎn)品，醫(yī)藥生產(chǎn)以及產(chǎn)品的物流服務(wù)要求比較高，不管生產(chǎn)物流還是銷售物流要求減少作業(yè)環(huán)節(jié)，降低接觸及污染幾率，對產(chǎn)品進(jìn)行批次及單品管理，對產(chǎn)品流向分布進(jìn)行跟蹤管理等。另外，由于政府政策調(diào)控不到位，加之醫(yī)藥分業(yè)、價格管理政策、招標(biāo)采購等方面措施還有許多不完善的地方，出現(xiàn)了醫(yī)藥市場流通秩序混亂，流通環(huán)節(jié)太多、流通費(fèi)用太高的局面。二項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)萬州區(qū)工業(yè)園區(qū)五橋園蘆家村13組三總投資萬元　1其中：土建工程費(fèi)萬元建筑面積34776平方米　2設(shè)備購置費(fèi)萬元1170　3安裝工程費(fèi)萬元130　4工程建設(shè)其它費(fèi)用萬元　5基本預(yù)備費(fèi)萬元　6漲價預(yù)備費(fèi)萬元7建設(shè)期貸款利息萬元0　8鋪底流動資金萬元405　四融資方案萬元　1申請專項(xiàng)補(bǔ)助資金萬元1500　2業(yè)主自籌萬元　五經(jīng)濟(jì)效益　　1營業(yè)收入萬元450000年平均2總成本費(fèi)用萬元年平均3營業(yè)稅金及附加萬元0年平均4增值稅萬元年平均5利潤總額萬元年平均6所得稅萬元年平均7稅后利潤萬元年平均8總投資收益率%年平均9項(xiàng)目投資利稅率%年平均10項(xiàng)目資本金凈利潤率%年平均11項(xiàng)目靜態(tài)投資回收期年息稅后12項(xiàng)目靜態(tài)投資回收期年息稅前13項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元息稅后14項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率%息稅后15項(xiàng)目動態(tài)投資回收期年息稅后16項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元息稅前17項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率%息稅前18項(xiàng)目動態(tài)投資回收期年息稅前19貸款償還期年　20利息備付率　21償債備付率　22產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)%　六社會效益　　　直接提供就業(yè)崗位個150安置移民45人第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性、可行性一、項(xiàng)目建設(shè)背景（一）我國醫(yī)藥流通體制改革狀況我國醫(yī)藥流通企業(yè)在流通組織規(guī)?；I銷對象全國化、流通技術(shù)和設(shè)備科學(xué)化、經(jīng)營行為規(guī)范化等方面，同歐美發(fā)達(dá)國家差距巨大。因此，該項(xiàng)目的建設(shè)是必要的，也是可行的。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益良好，社會效益和生態(tài)效益顯著。（二）編制范圍本可行性研究報告編制的范圍包括：工程建設(shè)的必要性和可行性、產(chǎn)品市場分析、建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容、技術(shù)方案及設(shè)備方案、工程建設(shè)、投資估算、建設(shè)工期、效益分析、風(fēng)險分析等。在經(jīng)營風(fēng)險管理方面，對應(yīng)收、應(yīng)付帳款進(jìn)行實(shí)時分析，對經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行事先預(yù)測，為公司規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險。2005年加盟本公司，擔(dān)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)：王永紅，男，42歲，1996年畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)會專業(yè)，碩士學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：談宗華, 男，39歲，野生植物栽培利用專業(yè)大學(xué)文化，工商管理碩士，高級工程師，中共黨員，擔(dān)任公司副總經(jīng)理，從事項(xiàng)目開發(fā)和投資管理工作15年，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有創(chuàng)新意識和開拓能力，重視產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品開發(fā)，致力于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，具有創(chuàng)新意識和開拓能力，組織研發(fā)了新藥10余個、新食品5個，承擔(dān)了科技部和省市科研課題8個，獲得發(fā)明專利2項(xiàng)，2008年被中國醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會評為醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)先進(jìn)班組長，2007年被某市萬州區(qū)委、區(qū)政府評為“非公有制經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”。公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置 8個部門：辦公室、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、采購部、商務(wù)部、物流部、財(cái)務(wù)部、工程部等。（二）企業(yè)管理機(jī)制公司嚴(yán)格按照《公司法》及其它相關(guān)法規(guī)的要求，建立了規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)。取得了主營業(yè)務(wù)收入排名全國醫(yī)藥企業(yè)第68名的好成績。天圣制藥集團(tuán)銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國30個省、市、自治區(qū)，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，深受消費(fèi)者和醫(yī)療衛(wèi)生部門喜愛和好評。公司的股東天圣制藥集團(tuán)股份有限公司，創(chuàng)建于2001年，注冊資本金8500萬元，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營于一體的綜合型現(xiàn)代化制藥企業(yè)，是“某市高新技術(shù)企業(yè)”、“某企業(yè)100強(qiáng)”、“2009年某民營企業(yè)五十強(qiáng)”、“某市五一勞動獎狀”獲得者、“CCTV某十佳雇主”、“某市雙愛雙評先進(jìn)集體”、“某市80戶最具增長力工業(yè)企業(yè)”、“某市為國建功立業(yè)功勛企業(yè)”、“墊江工業(yè)企業(yè)十強(qiáng)第一名”、“墊江縣金花企業(yè)和納稅大戶”。公司的控股母公司某長龍實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司成立于1989年，是一家集農(nóng)業(yè)種植、工業(yè)生產(chǎn)、商貿(mào)物流、科技研發(fā)、電子信息、影視傳媒、健康服務(wù)、金融擔(dān)保于一體的“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“某市民營50強(qiáng)企業(yè)”、“國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“某市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)30強(qiáng)”、“某市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“某市誠信民營企業(yè)”、“CCTV十佳雇主 某十佳企業(yè)”。公司主要從事物流管理，藥品、食品的技術(shù)研究、生產(chǎn)及轉(zhuǎn)讓、咨詢服務(wù)，果樹種植及收購，中藥材種植、收購及加工等經(jīng)營業(yè)務(wù)。按項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度使用資金，第一年投入資金6500萬元； 。 （九）資金來源，,%,其中1000萬元由某國中醫(yī)藥有限公司的控股母公司某長龍實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司負(fù)責(zé)相應(yīng)的資金籌措；申請某庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金投資補(bǔ)助1500萬元,%。系統(tǒng)主要模塊包括：企業(yè)資源管理、醫(yī)藥倉儲管理、采購管理、訂單管理、配送/運(yùn)輸管理、報表分析等； 無線射頻管理系統(tǒng)結(jié)合條碼技術(shù)的配套設(shè)施。目 錄第一章 總論 1一、項(xiàng)目概況 1二、業(yè)主簡介 2三、編制依據(jù)和范圍 6四、研究結(jié)論 7五、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 8第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性、可行性 11一、項(xiàng)目建設(shè)背景 11二、項(xiàng)目建設(shè)必要性 17三、建設(shè)的可行性 23第三章 項(xiàng)目市場分析 28一、庫區(qū)豐富的中藥材資源及市場存在的主要問題 28二、庫區(qū)中藥材資源在全國的地位和作用 30三、我國中藥材國際市場分析 32四、化學(xué)藥品市場分析及市場存在的主要問題 34五、化學(xué)藥品國際市場分析 39六、中醫(yī)藥在我國的重要地位和作用 41七、項(xiàng)目市場競爭力分析 42第四章 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容 44一、項(xiàng)目建設(shè)的原則和依據(jù) 44二、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 45三、主要建設(shè)內(nèi)容 45四、產(chǎn)品方案 47第五章 項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 49一、選址的原則 49二、項(xiàng)目選址 49三、建設(shè)條件 50第六章 項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)方案 56一、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 56二、交易中心功能區(qū)設(shè)置 56三、醫(yī)藥物流配送中心的建設(shè) 58四、電子商務(wù)解決方案 64五、醫(yī)藥物流解決方案 70六、無線射頻管理系統(tǒng) 74七、ForeMarket電子交易系統(tǒng) 75第七章 主要設(shè)備配備 81一、設(shè)備配置的原則 81二、設(shè)備配置的內(nèi)容 81三、主要設(shè)備的配置 82第八章 工程建設(shè)方案 83一、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn) 83二、建筑方案 83三、電氣工程 85四、給排水和消防 88五、綠化 91六、總平面布置 91第九章 環(huán)境保護(hù)與勞動安全 93一、編制依據(jù) 93二、環(huán)境保護(hù) 93三、勞動安全 98第十章 節(jié)能 100一、相關(guān)法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策 100二、節(jié)能措施 100三、節(jié)水措施 102四、天然氣節(jié)能 102五、節(jié)能減排管理 103第十一章 項(xiàng)目管理及人力資源配置 104一、組織機(jī)構(gòu)和工作制度 104二、管理機(jī)構(gòu) 104三、人員配置 105四、員工培訓(xùn) 105第十二章 建設(shè)進(jìn)度及招投標(biāo) 106一、建設(shè)進(jìn)度 106二、工程招標(biāo) 106第十三章 投資估算及資金籌措 109一、投資估算 109二、資金籌措 112第十四章 經(jīng)濟(jì)效益及社會效益評價 113一、財(cái)務(wù)評價 113二、不確定性分析 118三、社會效益分析 120四、移民效益分析 122第十五章 項(xiàng)目風(fēng)險分析 123一、技術(shù)風(fēng)險 123二、市場風(fēng)險 123三、經(jīng)營管理風(fēng)險 123第十六章 結(jié)論與建議 124一、 結(jié)論 124二、 建議 125127第一章 總論一、項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目名稱：某某現(xiàn)代醫(yī)藥物流交易配送中心（二）項(xiàng)目業(yè)主：某國中醫(yī)藥有限公司（三）業(yè)主地址：萬州區(qū)工業(yè)園區(qū)五橋園蘆家村13組（四）建設(shè)地點(diǎn)：萬州區(qū)工業(yè)園區(qū)五橋園蘆家村13組（五）法定代表人： （六）項(xiàng)目性質(zhì)：新建（七）建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容，總建筑面積34776m2,建設(shè)中西成藥和醫(yī)療器械交易區(qū)、中藥材和中藥飲片交易區(qū)、醫(yī)藥物流（倉儲）作業(yè)區(qū)。購置物流倉儲、運(yùn)輸、電子交易、空氣調(diào)節(jié)等設(shè)備200臺套，配套建設(shè)無線射頻管理系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。（八）項(xiàng)目總投資，,設(shè)備購置及安裝費(fèi)1300萬元,鋪底流動資金405萬元。（十）建設(shè)周期項(xiàng)目建設(shè)期2年，即2008年11月2010年10月。二、業(yè)主簡介（一）企業(yè)簡介某國中醫(yī)藥有限公司是由某長龍實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司和天圣制藥集團(tuán)股份有限公司聯(lián)合投資組建的一家現(xiàn)代醫(yī)藥商貿(mào)流通企業(yè)，注冊資本金500萬元。，以此打造某庫區(qū)醫(yī)藥物流交易港,讓全國的醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)港交易，其業(yè)務(wù)涵蓋中藥材貿(mào)易、配送以及中西成藥、醫(yī)療器械、保健品、藥用包裝材料、藥用輔料等的交易、配送，承擔(dān)起萬州乃至某庫區(qū)的醫(yī)藥物流配送任務(wù)，承擔(dān)起萬州乃至某庫區(qū)藥物的國家儲備任務(wù)，滿足庫區(qū)人民的醫(yī)藥需求。長龍實(shí)業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要由農(nóng)業(yè)版塊、工業(yè)版塊、商業(yè)版塊、科研版塊以及健康服務(wù)版塊等5大版塊組成，旗下有30余家公司，現(xiàn)有員工3500余人,注冊資本金4100萬元,稅利8000萬元?，F(xiàn)有職工1200人，其中高、中級科研人員366人，高級102人，博士12人，碩士32人，本科210人， 專科250人。利稅6850萬元。天圣制藥集團(tuán)從建廠至今已累計(jì)上交稅金9900多萬元，從建廠之初上交的13萬元稅金增長到2008年的2900多萬元，2009年18月已上交稅金2002萬元，%，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理由董事會聘任。董事長、總經(jīng)理朱興文，35歲，大學(xué)文化，工商管理碩士，高級經(jīng)濟(jì)師，從事醫(yī)藥、食品經(jīng)營管理10年，組建的醫(yī)藥、食品營銷團(tuán)隊(duì)遍布全國30個省、市、自治區(qū)，受到社會的廣泛好評。2009年被某市中小企業(yè)局評為“某市中小企業(yè)創(chuàng)新人才”。該同志熟悉國家相關(guān)的財(cái)政稅收法規(guī)和會計(jì)業(yè)務(wù)，擅長項(xiàng)目成本控制、定額成本管理、預(yù)概算管理和經(jīng)營項(xiàng)目成果分析。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)理念，他制定和完善了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，對項(xiàng)目成本控制、定額成本管理、預(yù)概算管理和經(jīng)營項(xiàng)目成果分析等辦法進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，對經(jīng)營費(fèi)用提出了預(yù)算控制辦法；在經(jīng)營項(xiàng)目成果獎懲考核方面，他將獎懲考核內(nèi)容具體到各個環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識，激勵了員工的積極性。三、編制依據(jù)和范圍（一）編制依據(jù)《關(guān)于加快GSP認(rèn)證步伐和推進(jìn)監(jiān)督實(shí)施GSP工作進(jìn)程的通知》(國藥監(jiān)市［2001］449號)；藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范（國家食品藥品監(jiān)督管理局征求意見稿 2008年7月）；藥品零售企業(yè)GSP認(rèn)證檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》；《藥品批發(fā)企業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》（國食藥監(jiān)市[2005]480號）；《大宗商品電子交易規(guī)范》(GB/T187692003)；《萬州區(qū)城市總體規(guī)劃》；《工業(yè)建筑設(shè)計(jì)通則》（JBT3789）；《某某庫區(qū)中藥材現(xiàn)代物流發(fā)展中長期規(guī)劃（20082020年）》(中國中藥協(xié)會)；《中共某市委某市人民政府關(guān)于加快萬州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的決定》；1《某市人民政府關(guān)于貫徹中央擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長工作部署的意見》(渝府發(fā)[2008]116號)1行業(yè)相關(guān)規(guī)程規(guī)范；1業(yè)主提供的相關(guān)材料。四、研究結(jié)論本項(xiàng)目的建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理現(xiàn)代化、提高企業(yè)核心競爭能力的重要舉措，有利于規(guī)范醫(yī)藥流通市場秩序，提升醫(yī)藥流通行業(yè)現(xiàn)代化水平；項(xiàng)目建設(shè)符合國家當(dāng)前應(yīng)對金融危機(jī)，擴(kuò)大內(nèi)需的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和某庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策方向，可帶動中藥材種植業(yè)、醫(yī)藥加工業(yè)、包裝業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，直接和間接為社會提供大量就業(yè)崗位，積極促進(jìn)萬州區(qū)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)庫區(qū)農(nóng)民增收和移民安穩(wěn)致富；本項(xiàng)目的建設(shè)是改善和優(yōu)化長江某庫區(qū)生態(tài)環(huán)境最有效手段之一。項(xiàng)目選址、規(guī)劃布局、功能設(shè)置及建設(shè)規(guī)模上是適宜的、合理的，建設(shè)條件能滿足工程需要。五、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表序號指標(biāo)名稱單位指標(biāo)備注一建設(shè)規(guī)模，建筑面積39080平方米。特別是在企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立有效的激勵機(jī)制和約束機(jī)制方面尚未真正全面啟動。近年，隨著我國醫(yī)藥流通體制改革的深入，我國醫(yī)藥物流建設(shè)可謂如火如荼，物流體系的構(gòu)建初具規(guī)模，